郭傳卿

大連港集裝箱發(fā)展有限公司

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺。對于一個建筑企業(yè)，其成功與否在于是否有一個高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊伍，這同樣也是一個建筑施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前，國家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，而這種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)偏低，有時甚至導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作不能正常開展。

2、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻頻發(fā)生。近年來，建筑施工現(xiàn)場責(zé)任事故頻發(fā)，不僅是對員工生命財產(chǎn)的極大威脅，也對企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有：機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險、信號裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)監(jiān)督、安全操作規(guī)程不健全等等。

3、建筑施工現(xiàn)場管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范?，F(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工安全監(jiān)督以及施工管理仍然處在一個具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的現(xiàn)場管理體制不完善，很容易在施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。

4、在建筑施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，各部門之間缺乏一定的交流與溝通。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場的日常管理過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)以及部門之間的交流與配合還缺乏一定的默契性。比如在施工作業(yè)過程中，相關(guān)組織設(shè)計同工程實(shí)際建設(shè)等方面的內(nèi)容；怎樣在施工作業(yè)過程中依照施工單位的設(shè)計要求來進(jìn)行施工作業(yè)，怎樣基于既定的施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)定等來對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督；怎樣在施工作業(yè)過程中，及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度。

二、提高建筑施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)對策

1、加大對施工人員培訓(xùn)的投入力度。對剛參加工作的員工進(jìn)行三個方面的教育，即思想教育，安全生產(chǎn)教育，施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實(shí)話實(shí)說，發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問題都要及時匯報，任何一個瞞報、謊報都可能釀成重大安全事故，應(yīng)該鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、報告問題，并建立獎勵機(jī)制。安全生產(chǎn)教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識方面的教育，以及勞動者自我保護(hù)意識的教育，特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時容易發(fā)生的安全事故部分。對員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提，也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)，不僅要進(jìn)行理論方面的教育，還要實(shí)地參觀，切合實(shí)際地領(lǐng)會施工要領(lǐng)，培訓(xùn)結(jié)束后組織考核，實(shí)現(xiàn)競爭上崗。不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu)，都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在建筑施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求，施工單位應(yīng)該在施工前邀請相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù)，演示新設(shè)備的使用，決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理。安全寓于生產(chǎn)之中，同時能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在矛盾，但二者的目標(biāo)是統(tǒng)一的。在安排生產(chǎn)時，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有力的控制，可以有效減少甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。這就要求我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，可采用日常巡查與定期考評相結(jié)合的方式，加強(qiáng)隱患排查與治理，特別是要重點(diǎn)把好高支模、深基坑、懸挑腳手架等危險性較大部分項工程的安全措施關(guān)，注重對防護(hù)設(shè)施細(xì)部環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力消除事故隱患，提升施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全水平。另一方面要適時組織開展安全生產(chǎn)專項活動，根據(jù)工程各階段的特點(diǎn)，精心制定活動方案，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，促進(jìn)項目安全管理工作的持續(xù)有效開展。

3、依據(jù)施工情況來制定一個合理、科學(xué)的施工策劃，并做好對施工現(xiàn)場的管理與控制工作。將責(zé)任落實(shí)到個人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。此外在建筑工程的實(shí)際策劃當(dāng)中要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向，此外在施工現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到個人。另外在施工現(xiàn)場的作業(yè)過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場得施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。

4、做好對施工人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通。近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展下去，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對施工人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場管理對于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識現(xiàn)場管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對性的現(xiàn)場管理完善對策，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。

[1]曹國祥.土建工程施工現(xiàn)場安全問題和改善對策分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017，15(1)：119-120.

[2]徐炳進(jìn).提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的對策分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44(1)：90-91.