曹國芳

(北京鐵路局黨校，北京 100071)

【現(xiàn)代管理】

秋收起義轉(zhuǎn)兵井岡山及其對企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

曹國芳

(北京鐵路局黨校，北京 100071)

在新民主主義革命時(shí)期曲折激蕩、波瀾壯闊的艱苦歲月中，我們黨長期處于弱小和弱勢狀態(tài)，經(jīng)常陷于困境、逆境、險(xiǎn)境之中，但她沒有因此而害怕、氣餒、屈服，一直保持斗志昂揚(yáng)、奮勇向前的精神狀態(tài)，不斷地在險(xiǎn)境中謀生存、在逆境中求發(fā)展、在困境中爭崛起，直到這場革命的勝利。學(xué)習(xí)黨的光輝奮斗歷史，從中汲取面對困境和危局主動謀劃、積極應(yīng)對的思想智慧，對于我們提升企業(yè)經(jīng)營管理思維具有直接的啟示意義。本文僅就黨的早期革命斗爭中的秋收起義轉(zhuǎn)兵井岡山、建立革命根據(jù)地這一歷史片段及其對企業(yè)經(jīng)營管理的啟示展開簡略論述。

一、歷史事實(shí)簡述

在黨的早期斗爭史上，有一個(gè)重大歷史轉(zhuǎn)折，對于后來的中國革命具有開拓性、關(guān)鍵性的重大歷史意義，這就是毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義在遭到失敗后，在瀏陽文家市轉(zhuǎn)兵，上了井岡山，在井岡山建立革命根據(jù)地。

1927年4月、7月，國民黨蔣介石、汪精衛(wèi)集團(tuán)先后叛變革命后，中共中央在漢口召開了著名的八七會議，確定了武裝反抗國民黨反動派屠殺政策和開展土地革命的總方針。中央臨時(shí)政治局決定毛澤東(時(shí)為中央政治局候補(bǔ)委員)為中央派赴湖南改組省委執(zhí)行中央秋暴政策的特派員。會后，毛澤東回到湖南，傳達(dá)會議精神，改組湖南省委，領(lǐng)導(dǎo)湘贛邊界的秋收起義。

秋收起義的基本力量是在湘贛邊界活動的3支革命武裝：一支是由共產(chǎn)黨員盧德銘任團(tuán)長的原國民革命軍第四集團(tuán)軍第二方面軍總指揮部警衛(wèi)團(tuán)，因?yàn)闆]有趕上參加南昌起義而停留在湘贛邊界修水一帶，這是這次起義的主力，約2000人；一支是湖南平江、瀏陽等地的工農(nóng)義勇隊(duì)或農(nóng)民自衛(wèi)軍，停留在湘贛邊界的銅鼓，約1000人；還有一支是由安源工人糾察隊(duì)、礦警隊(duì)和萍鄉(xiāng)等地農(nóng)民自衛(wèi)軍組成的武裝，共2000余人。上述部隊(duì)統(tǒng)一改編為工農(nóng)革命軍第一軍第一師，并分別編為第一團(tuán)、第二團(tuán)和第三團(tuán)。工農(nóng)革命軍以盧德銘為總指揮、余灑度為師長，毛澤東以中共湖南省委前敵委員會(以下簡稱為“前委”)書記的身份，作為黨在軍中的最高領(lǐng)導(dǎo)。起義以奪取湖南最大的城市——省會長沙為目標(biāo)。

1927年9月9日，中共湖南省委和省委前委領(lǐng)導(dǎo)的湘贛邊界秋收起義爆發(fā)。從當(dāng)天起，工農(nóng)革命軍分別從修水、安源、銅鼓等地出發(fā)，向長沙進(jìn)擊。然而，由于敵強(qiáng)我弱，加上缺乏作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、部隊(duì)中某些指揮員指揮失當(dāng)，工農(nóng)革命軍3個(gè)團(tuán)在進(jìn)擊長沙的過程中，分別在湖南境內(nèi)的平江金坪、瀏陽東門及瀏陽縣城嚴(yán)重受挫，其中第二團(tuán)基本上被打散，第一、第三團(tuán)也遭受重大損失，部隊(duì)由原來的5000人銳減到不足2000人。

起義之初，毛澤東與蘇先俊任團(tuán)長的第三團(tuán)在一起。9月14日，他在瀏陽召開第三團(tuán)干部會議，認(rèn)為攻打長沙已是一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”，決定改變原計(jì)劃，退兵瀏陽文家市，并以前委的名義命令各路部隊(duì)到文家市集中。9月19日晚，在文家市里仁學(xué)堂召開有師、團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加的前委會議，討論工農(nóng)革命軍今后的方向問題。這次會議是前委組成后的第一次會議，也是革命存亡關(guān)頭一次重要決策會議。

當(dāng)時(shí)，在起義嚴(yán)重受挫的情況下，工農(nóng)革命軍必須迅速做出抉擇：是繼續(xù)進(jìn)攻長沙還是實(shí)行退卻？繼續(xù)進(jìn)攻長沙是中央的主張，但由于敵我力量懸殊，如果這樣做，工農(nóng)革命軍就有全軍覆沒之危；而如果實(shí)行退卻，則有直接與中央和省委的指示相對抗之嫌疑。應(yīng)該說，這是一個(gè)十分令人糾結(jié)的兩難選擇，而無論選擇哪一項(xiàng)，都要承擔(dān)巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。相對來說，在我黨開展武裝斗爭之初，革命武裝力量十分稀缺的情況下，避實(shí)就虛、保存實(shí)力無疑是最明智的選擇，因?yàn)橹挥羞@樣才能保存寶貴的革命火種，將革命事業(yè)進(jìn)行到底。會上，師長余灑度和三團(tuán)團(tuán)長蘇先俊堅(jiān)持“取瀏陽直攻長沙”，認(rèn)為不打長沙、實(shí)行退卻就是與中央相抗命，不能因?yàn)榇蛄藥讉€(gè)敗仗，就放棄省委的戰(zhàn)略計(jì)劃，氣可鼓而不可泄。在起義軍中也有不少人抱有這種情緒。毛澤東則斷然主張放棄進(jìn)攻長沙，實(shí)行撤退，把起義軍轉(zhuǎn)向敵人統(tǒng)治力量薄弱的地區(qū)，以保存革命力量，再圖發(fā)展。他提出“叫花子不與龍王比寶”，認(rèn)為單靠革命軍的現(xiàn)有力量，不可能攻占國民黨重兵防守的中心城市長沙。會議經(jīng)過激烈爭論，在總指揮盧德銘等的支持下，通過了毛澤東提出的主張，即放棄“取瀏陽直攻長沙”(這是原定計(jì)劃)，“議決退往湘南”。也就是決定部隊(duì)沿湘贛邊界退兵至湘南，到那里尋找落腳點(diǎn)，相機(jī)進(jìn)行武裝割據(jù)。

秋收起義前委放棄攻打長沙、退兵湘南的決策，黨史學(xué)界稱之為文家市退兵。這次轉(zhuǎn)兵是秋收起義由失敗轉(zhuǎn)向勝利的一個(gè)決定性轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是探索中國革命道路歷程中的一個(gè)突破性進(jìn)展。此前，起義軍基本上是按照中央和湖南省委的計(jì)劃，執(zhí)行的是以城市為中心的路子；轉(zhuǎn)兵后，起義軍根據(jù)自己的實(shí)際情況，開始獨(dú)立自主地探索一條新的路子，實(shí)行從進(jìn)攻中心城市到向農(nóng)村山區(qū)的進(jìn)軍，中國革命的新道路由此而發(fā)端。

值得一提的是，當(dāng)時(shí)毛澤東提出與中央和省委既定計(jì)劃相悖的主張，的確要拿出巨大的政治勇氣、冒巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)；如果沒有非凡的政治眼光、膽識、魄力和擔(dān)當(dāng)精神，是做不到這一點(diǎn)的。事實(shí)上，正因?yàn)檫@一決策，兩個(gè)月以后毛澤東被開除臨時(shí)中央政治局候補(bǔ)委員職務(wù)，撤消湖南省委委員。

1927年9月21日，工農(nóng)革命軍在前委的率領(lǐng)下，離開文家市，沿著湘贛邊界山區(qū)南下，向湘南轉(zhuǎn)移。

幾天之后，起義軍攻克江西蓮花縣城，接到中共江西省委要求部隊(duì)去贛西羅霄山脈中段的寧岡一帶的指示信。前委經(jīng)過會議討論，再次改變了部隊(duì)的行動去向，而作出了“引兵井岡，向?qū)帉M(jìn)發(fā)”的歷史性決策。

同月底，部隊(duì)到達(dá)贛西永新三灣村，在前委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行了整頓和改編，將部隊(duì)由原來的一個(gè)師縮編為一個(gè)團(tuán)，在部隊(duì)建立黨的各級組織和黨代表制度，黨的支部建在連上，確立了黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。

三灣改編后，工農(nóng)革命軍到達(dá)井岡山地區(qū)，同當(dāng)?shù)氐摹吧酱笸酢痹牟拧⑼踝舨繉?shí)行聯(lián)合，開始創(chuàng)建以寧岡為中心的井岡山農(nóng)村革命根據(jù)地的艱苦斗爭。

到1928年2月，工農(nóng)革命軍在羅霄山脈中段開展游擊戰(zhàn)爭，使革命形勢在井岡山及其周圍地區(qū)得到很快發(fā)展。部隊(duì)由不足一個(gè)團(tuán)發(fā)展為一師兩個(gè)團(tuán)，并同當(dāng)?shù)剞r(nóng)民運(yùn)動緊密結(jié)合，在茶陵、遂川、寧岡三縣建立起新的紅色工農(nóng)政權(quán)；寧岡、茶陵、遂川、永新等縣都有了地方武裝；各縣黨組織初步恢復(fù)發(fā)展起來，區(qū)、鄉(xiāng)兩級也大都建立起黨的組織；土地革命已經(jīng)開始試點(diǎn)，取得了初步經(jīng)驗(yàn)(但尚未普遍展開)。中國第一個(gè)農(nóng)村革命根據(jù)地——以寧岡為中心的井岡山革命根據(jù)地已初步矗立起來，打開了實(shí)現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù)的新局面。

二、這一重大歷史轉(zhuǎn)折對企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

這就是：在企業(yè)經(jīng)營管理中，要用動態(tài)的思維來看待和處理問題，隨時(shí)隨地以最新情況作為決策的依據(jù)。

唯物史觀認(rèn)為，客觀存在是第一性的，人的意識是第二性的；意識反映客觀存在，并對客觀存在具有能動作用。意識如果能夠正確地反映客觀存在，就會對事物的發(fā)展起推動作用；如果錯(cuò)誤地反映客觀存在，就會對事物的發(fā)展起阻礙作用。在企業(yè)管理和決策中，客觀存在在先，人的意識在后，主觀理念和思維必須跟上客觀情況的變化，才能及時(shí)而準(zhǔn)確地反映客觀情況，為正確決策提供前提保證。

從秋收起義失敗到轉(zhuǎn)兵井岡山，以毛澤東為首的湖南省委前委堅(jiān)持從面臨的客觀情況出發(fā)，用動態(tài)的不是靜止、僵化的思維看待問題，在起義生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，毅然率領(lǐng)工農(nóng)革命軍放棄原定的目標(biāo)，避開敵人的鋒芒，向敵人力量薄弱的農(nóng)村和山區(qū)撤退，在井岡山這樣山高林密、地勢險(xiǎn)要的農(nóng)村地區(qū)立足并建立革命根據(jù)地，從而使得部隊(duì)在行動方向上與已經(jīng)發(fā)生重大變化的客觀形勢相符合。這不但保存了一支對于中國革命極為寶貴的武裝力量；而且由此為中國革命開辟新的發(fā)展道路，打開了革命的新局面。

這一歷史轉(zhuǎn)折所折射出的實(shí)事求是、靈活務(wù)實(shí)、以變應(yīng)變的思想方法和思維理念，對于加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)鐵路企業(yè)走向市場，具有重要的啟示意義。企業(yè)經(jīng)營管理者在進(jìn)行管理和決策時(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，用變化的眼光、動態(tài)的思維來看事物、判形勢，隨時(shí)隨地以最新情況作為決策和處理問題的依據(jù)。因?yàn)樽兓沁@個(gè)世界永恒的主旋律，在事物的發(fā)展過程之中，變數(shù)和玄機(jī)不時(shí)主動地或不經(jīng)意地侵襲進(jìn)來，使我們所處的環(huán)境和面對的客觀對象都經(jīng)常發(fā)生變化。這些變化既可能是微觀上的，也可能是宏觀上的；既可能是量上的，也可能是質(zhì)上的。為此我們必須以敏銳的眼光來捕捉、識別、了解這些變化，以動態(tài)的思維來跟蹤決策，才能使企業(yè)的行動方案和管理策略趕上市場、技術(shù)、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭形勢等因素的變化，保證決策和執(zhí)行方案的正確。

在企業(yè)管理實(shí)踐中，常常出現(xiàn)下述現(xiàn)象：經(jīng)營管理者沉浸于既有的觀念、思維和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街?，其思想理念、思維方式和反應(yīng)模式跟不上客觀形勢的變化。這種情況對于經(jīng)營、管理、決策和執(zhí)行妨礙極大。為此，我們必須不斷更新思想觀念，摒棄固化思維，樹立動態(tài)思維，堅(jiān)持因時(shí)而變、因境而變、因勢而變，根據(jù)所處時(shí)空的特點(diǎn)和面臨的最新情況來判斷和處理問題。只有這樣，才能使我們的經(jīng)營管理決策與客觀情況相一致。特別是當(dāng)我們在經(jīng)營管理工作中遇到巨大挫折或無解之題時(shí)，決不能囿于原有的計(jì)劃、方案和目標(biāo)，而必須及時(shí)轉(zhuǎn)方向、調(diào)船頭，以避免方向性、全局性的錯(cuò)誤，避免更大的損失。

在走向市場的過程中，鐵路企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、市場形勢、運(yùn)輸需求、旅客貨主的心理感受等都已發(fā)生變化，因此企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念和思維方式也必須隨之而變。面對社會環(huán)境、市場形勢和旅客貨主需求等因素的不斷變化，我們必須經(jīng)常檢視自身所面對的各種情況：市場上的、對手的、自己的、技術(shù)上的、人力上的、資源上的、管理上的……從中理出正確的思路，找出相關(guān)的規(guī)律，找到相應(yīng)的解決辦法，才能在市場大潮中逐浪起舞、大顯身手。

不容回避的是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的思想觀念和思維定式在鐵路企業(yè)中仍然有較深的影響，面對新的形勢和新的環(huán)境，較為普遍地存在思想觀念和思維方式難以跟上的問題。顯然，如果我們的相關(guān)觀念、思維和做法不能加以改變，鐵路走向市場就會困難重重。

鐵路企業(yè)的管理方法也必須根據(jù)社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場實(shí)際情況(如職工特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、具體場合、工作氛圍等)的變化而靈活多變。在管理工作中，只有在手段上、措施上、方法上保持足夠的靈活性和彈性，才能使我們的管理實(shí)踐更具針對性、更有實(shí)效性。什么時(shí)候該用軟的、精神上的一手，什么時(shí)候該用硬的、強(qiáng)制性的一手；什么時(shí)候必須搞硬性的、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，什么時(shí)候可以搞彈性化、個(gè)性化，都必須根據(jù)具體的情況而決定，而不能僵化死板。

思維決定思路，思路決定出路。對于企業(yè)經(jīng)營管理工作來說，不變不進(jìn)，小變小進(jìn)，大變大進(jìn)。必須認(rèn)識到，世界上只有“變化”二字是永遠(yuǎn)不變的；在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，我們要勇于、樂于對待變化，而不要害怕變化，在變化中學(xué)習(xí)、探索、成長，實(shí)現(xiàn)變中求真，變中求進(jìn)。

(作者系北京鐵路局黨校副教授)

F530.6

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1006-8279(2017)06-0059-03

孫曉林〕