劉學霈

中國建筑科學研究院

建筑幕墻設(shè)計項目風險識別與評價研究

劉學霈

中國建筑科學研究院

當前，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)得以運用。在建筑工程中，幕墻的使用不僅改善了建筑的性能，還起到了很好的美化作用，所以得到了廣泛的應用。建筑幕墻將使用功能與裝飾功能巧妙地融為一體，使建筑更具現(xiàn)代感和裝飾藝術(shù)性，因此廣泛用于各類高級住宅和公共建筑物。但是，在幕墻設(shè)計項目中，仍然會存在著各種各樣的風險。基于此，文章就建筑幕墻設(shè)計項目風險識別與評價進行簡要的分析。

建筑幕墻設(shè)計項目；風險識別；評價

1.建筑幕墻項目風險識別

1.1 組織風險

幕墻項目若處于商圈中心或者繁華地段，其商業(yè)價值會受到幕墻工程項目外表面效果的影響。因此，對幕墻外表面效果的設(shè)計要求會非常嚴格。幕墻設(shè)計人員按照業(yè)主的要求對幕墻進行設(shè)計。在設(shè)計時，需要多次跟業(yè)主進行對幕墻設(shè)計的溝通和協(xié)調(diào)，這樣就會出現(xiàn)多個版本的效果圖，業(yè)主對效果圖的設(shè)計始終存在差異。建筑幕墻項目組織風險包括幕墻外表面效果的要求、幕墻設(shè)計師與業(yè)主方、建筑師的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計圖紙方案技術(shù)交底。

1.2 經(jīng)濟風險

房地產(chǎn)行業(yè)接近飽和狀態(tài)、建筑行業(yè)低迷，很多建筑外表面受行業(yè)影響在設(shè)計階段采用幕墻裝飾的項目都改變了原來的設(shè)計計劃，有些業(yè)主為了壓縮成本，在一定程度上減少了在幕墻裝飾方面的投入，業(yè)主對幕墻投入面臨很大的風險。因此，建筑幕墻風險經(jīng)濟包括幕墻成本投入、幕墻設(shè)計費用、幕墻投標報價、幕墻材料的單價以及采購運輸問題等。

1.3 技術(shù)風險

在建筑幕墻施工過程存在各種各樣的技術(shù)風險。例如，廣州東塔于2011年8月6日動工，總建筑面積為50.7萬平方米，塔樓地下5層，地上111層，總高度530米。廣州東塔作為廣州第一高樓，將與廣州西塔、廣州電視塔相互輝映，共同構(gòu)筑起廣州城市中軸線的地標建筑群。在廣州東塔項目中，其玻璃幕墻大多為自由曲面或者復雜結(jié)構(gòu)形狀。這樣造成幕墻工程模型結(jié)構(gòu)十分復雜，需要攻克許多技術(shù)難點，現(xiàn)場施工下料比較困難。

1.4 管理風險

廣州東塔幕墻工程作為綜合項目，幕墻面積大，對于幕墻項目來說是一項十分龐大又復雜的幕墻項目。在幕墻設(shè)計的前期，對工程項目目標進行論證、策劃，制定項目管理計劃是十分必要的。設(shè)計方在施工圖紙設(shè)計階段，在工程質(zhì)量管理過程以及進度管理過程中會遇到很多的問題，這些問題都需要提前制定項目管理計劃進而防范問題的發(fā)生。

2.風險識別過程和方法

2.1 檢查表

檢查表是在管理活動中記錄數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)的一種常用工具。運用到項目風險識別工作中時，把項目可能存在的潛在的風險全部列于表中，便于風險識別人員的檢查核對，判斷項目是否存在表內(nèi)所列風險或者與之類似的風險。檢查表中所羅列的風險種類都是過去相似項目曾經(jīng)發(fā)生過的風險，是項目風險管理工作的總結(jié)，能夠使項目管理人員思路開闊、舉一反三，一個經(jīng)驗豐富和優(yōu)秀的項目管理團隊應該能過熟練掌握并運用風險識別檢查表。

2.2 頭腦風暴法

頭腦風暴法是一種依靠團隊成員集思廣益的方法，它創(chuàng)建了一個自由討論的與會環(huán)境，使得參與者無拘無束、自由發(fā)揮、知無不言、言無不盡、充分想象、互相啟迪，通過思想碰撞出的火花，產(chǎn)生大量新觀念或者激發(fā)心設(shè)想的過程。頭腦風暴堅持同一個目標，與會人員圍繞著中心目標各抒己見，并相互啟發(fā)，循序漸進，最終依靠集體的智慧解決問題，頭腦風暴法能夠提高風險識別的正確性和效率。頭腦風暴法一般有5個程序組成：選擇與會人員；確定論題；依序發(fā)言并記錄；發(fā)言結(jié)束；總結(jié)、評價意見。

2.3 情景分析法

情景分析法是指通過相關(guān)的圖標、數(shù)字或曲線圖等，對項目未來的某種情況或某種狀態(tài)進行詳盡的分析和描述，以此識別出項目風險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風險識別的方法。它著重說明了風險事件唇線的條件或者原因，并且也說明了當這些因素或條件發(fā)生時，會出現(xiàn)何種風險，以及風險產(chǎn)生的后果。

3.幕墻設(shè)計風險應對措施

3.1 幕墻設(shè)計圖紙技術(shù)交底風險的應對方案

幕墻設(shè)計單位應保證整套設(shè)計圖紙的完整性。業(yè)主應在核對設(shè)計圖紙的質(zhì)量和數(shù)量后，及時把設(shè)計圖紙交付幕墻施工單位，并且保留圖紙交檔記錄。施工單位收到圖紙后，核對圖紙的技術(shù)設(shè)計是否與現(xiàn)場施工情況符合，如有發(fā)現(xiàn)問題，將所有問題匯總為聯(lián)系單，上報業(yè)主。由業(yè)主協(xié)調(diào)幕墻設(shè)計單位和施工單位之間的技術(shù)溝通，防止出現(xiàn)設(shè)計單位與施工單位繞過業(yè)主，擅自變更施工工藝和幕墻材料等不良現(xiàn)象。

3.2 幕墻材料采購使用風險的應對方案

采購方應及時掌握常見建筑幕墻材料市場價格及其波動信息。對花崗巖石材、鋁板、鋁合金、鋼材、各種建筑幕墻膠類材料的性能參數(shù)要做到心中有數(shù)，對供貨渠道有一定的了解，能夠?qū)δ粔Σ牧鲜袌鲎龀鲱A期的判斷。明確不用類別原材料的采購周期，并建立多級供應商體系，要求供應商準備儲存庫存；采購人員應和供應商及時溝通，對材料采購存在困難的應與技術(shù)部門聯(lián)系能否采用其他材料代用。此外，采購人員要認真學習相關(guān)的法律條文，比如合同法，采購法等。這樣，采購方在簽訂采購合同，約定雙方的權(quán)利、義務時才能立于不敗之地，有效的規(guī)避風險。

3.3 建立施工圖設(shè)計質(zhì)量管理標準體系

設(shè)計指導書要求做到事前控制，在施工圖設(shè)計任務書中明確設(shè)計任務要點及設(shè)計要求；在施工圖指導書中明確技術(shù)要求，預防常見問題，統(tǒng)一設(shè)計作法和提高設(shè)計質(zhì)量；對施工圖設(shè)計指導書要求的重點設(shè)計內(nèi)容進行著重強調(diào)。設(shè)計環(huán)節(jié)的過程控制，在施工圖條件圖確認中確認平面圖、立面圖、大樣圖的具體內(nèi)容；對施工圖設(shè)計的流程進行詳細交底，整個項目的設(shè)計人員按照流程進行相互協(xié)作設(shè)計。

總之，幕墻工程在設(shè)計過程中會存在各種各樣的風險，因此希望在幕墻工程中隨時掌握風險的變化，及時做好有效的預防措施，才是幕墻工程順利進行的關(guān)鍵。

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