金鳳珍

(哈爾濱市顧?quán)l(xiāng)公園，哈爾濱 150076)

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事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

金鳳珍

(哈爾濱市顧?quán)l(xiāng)公園，哈爾濱 150076)

改革一直都是社會(huì)發(fā)展的主旋律，更是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，從事業(yè)單位的體制改革到人事制度改革，事業(yè)單位已然進(jìn)入到了全面改革的新時(shí)期。本文主要從事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)人力資源管理模式、崗位管理制度以及薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立等多個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了我國(guó)新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)策略。

事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位而言，推動(dòng)人事制度創(chuàng)新始終是我國(guó)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵，也是提升我國(guó)事業(yè)單位整體工作效率的有效保障。從目前來(lái)看，我國(guó)的事業(yè)單位在職工作人員已達(dá)6 000萬(wàn)人，面對(duì)如此龐大的人員隊(duì)伍，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理非常有必要。在之前傳統(tǒng)的管理體系下，我國(guó)的大部分事業(yè)單位在人力資源的管理還存在一些問(wèn)題，像改革進(jìn)程效率低、內(nèi)部管理機(jī)制不健全等問(wèn)題。在人力資源管理問(wèn)題中，績(jī)效考核體系不完善就會(huì)弱化事業(yè)單位人力資源管理的有效性，而且對(duì)整個(gè)人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展來(lái)說(shuō)阻礙也非常大。

1 引入企業(yè)的人力資源管理模式

隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，近幾年事業(yè)單位也相繼出臺(tái)了一系列的政策文件，但是總體上來(lái)看，事業(yè)單位的改革進(jìn)程還是比較緩慢的，事業(yè)單位人力資源管理相對(duì)比較僵化?；诖?，要求事業(yè)單位管理層要抓住這一人事特點(diǎn)，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際改革需求，從人力資源的管理模式入手，通過(guò)引入企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式，進(jìn)而全面提升事業(yè)單位人力資源的管理效率。

首先，從企業(yè)角度入手，人力資源管理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)提升事業(yè)單位工作人員的整體能力來(lái)說(shuō)意義重大，而且事業(yè)單位依托了企業(yè)的管理模式，創(chuàng)建了一個(gè)科學(xué)高效的內(nèi)部績(jī)效考評(píng)體系，這一體系的確立也很好地強(qiáng)化了事業(yè)單位的相關(guān)服務(wù)職能，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)都非常有幫助。

其次，管理人員還要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源的管理理念。在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，管理人員可以將市場(chǎng)機(jī)制引入到管理制度上，這樣就能夠讓人力資源在管理上更加凸顯活力，而且還要求人力資源管理要符合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求。最重要的是，事業(yè)單位的發(fā)展需要以企業(yè)單位的內(nèi)部管理為依托，因此在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，往往是可以采用企業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)辦法，最終的管理效果也會(huì)非常滿意。

再次，管理層還要注重人力資源的開(kāi)發(fā)及管理，全面促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力的提升。

2 創(chuàng)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)的、陳舊的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)起到很大的限制作用。即使我國(guó)的事業(yè)單位管理層為其提供了非常高效優(yōu)質(zhì)的人力資源，但也沒(méi)有辦法促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新。在事業(yè)單位發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)很多的工作人員工作積極性都不是很高，而且工作效率問(wèn)題也非常的明顯，這些問(wèn)題出現(xiàn)之后畢定會(huì)影響到我國(guó)事業(yè)單位的整體發(fā)展。針對(duì)這一情況，事業(yè)單位管理層有必要為工作人員提供一個(gè)積極健康的工作環(huán)境。并在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位管理層還要根據(jù)單位的實(shí)際運(yùn)行狀況，創(chuàng)建一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這一機(jī)制的確立主要是為了引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員正確規(guī)范自己的行為。

第一，薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建與事業(yè)單位工作人員的實(shí)際能力以及崗位的晉升都有直接關(guān)系。注重強(qiáng)調(diào)的是事業(yè)單位工作人員在認(rèn)真履行相關(guān)崗位職責(zé)的同時(shí)，還要保證自身可以為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而在為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，工作人員自身還要獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，這才是工作人員真正的目的。所以說(shuō)不管是管理層對(duì)工作人員精神上的激勵(lì)還是物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，這兩種都是非常重要的激勵(lì)方式。

第二，事業(yè)單位管理層還要從單位工作人員的實(shí)際利益點(diǎn)入手，為工作人員制定一系列的促進(jìn)工作人員工作積極性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓工作人員的工作積極性得到提升的同時(shí)，也能夠更好地促進(jìn)崗位價(jià)值的全面提升，并不斷引導(dǎo)工作人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

第三，事業(yè)單位管理層要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，創(chuàng)建符合工作人員發(fā)展的工作環(huán)境，確保事業(yè)單位工作人員可以有一個(gè)良好的工作環(huán)境。工作人員自身還要有一個(gè)積極認(rèn)真的工作態(tài)度，要能夠認(rèn)真履行自身工作崗位的相關(guān)職責(zé)，為我國(guó)的事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3 促進(jìn)多元化人才結(jié)構(gòu)的形成

對(duì)事業(yè)單位中人事制度的改革很好的打破了傳統(tǒng)人事管理中的各項(xiàng)限制，并且在強(qiáng)化人才培養(yǎng)中，崗位管理制度的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展都起到了非常重要的作用。

第一，事業(yè)單位的管理層在制定崗位管理制度的時(shí)候，一定要先確定好崗位自身與工作人員能力之間的配合關(guān)系，這一點(diǎn)要求事業(yè)單位管理層從人員的招聘入手，一直到工作人員自身職位的晉升，在這一區(qū)間內(nèi)，管理層要?jiǎng)?chuàng)造出更加公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。并且保證這一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公開(kāi)性。而且在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，還要認(rèn)真分崗位的性質(zhì)，理清楚崗位對(duì)人才技術(shù)以及知識(shí)水平的要求有多高。從上述幾點(diǎn)來(lái)挑選符合這一崗位的工作人員。保證崗位的工作人員自身的能力可以達(dá)到最優(yōu)配置。

第二，當(dāng)工作人員在落實(shí)崗位晉升這一環(huán)節(jié)的時(shí)候，要保證競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展，這也能夠促進(jìn)工作人員創(chuàng)造力的提升。

第三，認(rèn)真落實(shí)工作人員的培訓(xùn)工作。在事業(yè)單位中之所以會(huì)創(chuàng)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是為了促進(jìn)事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)的全面提升，事業(yè)單位管理層依托相對(duì)完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)工作的制度化發(fā)展。這一發(fā)展主要分為兩方面進(jìn)行，一方面是對(duì)事業(yè)單位中新工作人員來(lái)說(shuō)，要切實(shí)做好事業(yè)單位中新工作人員的培訓(xùn)工作。而另一方面就是要對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)性以及對(duì)工作人員技術(shù)能力有一定的要求?；诖?，事業(yè)單位還可以不定期的開(kāi)展培訓(xùn)等工作，為社會(huì)的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展是在人事制度改革的大背景下進(jìn)行的，也就是說(shuō)不斷深化人力資源管理工作是我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)在需求，更是對(duì)人力資源的有效扶持。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化和調(diào)整主要還是從創(chuàng)新的角度來(lái)作為主要驅(qū)動(dòng)力，重點(diǎn)在于管理模式的創(chuàng)新。在當(dāng)前多元化社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位為了提升自身的發(fā)展效率，將企業(yè)單位的管理模式引入其中，這對(duì)于扶持事業(yè)單位的人力資源起到了非常重要的推進(jìn)作用。事業(yè)單位管理層要針對(duì)兩大制度的建立，將人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展提到整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的重點(diǎn)日程上，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

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Innovative thinking of human resource management in public institutions

JIN Feng-zhen

(Harbin Guxiang Park, Harbin 150076, China)

Reform has always been the main theme of social development, it is the key point of the development of public institutions, and institutions have entered a new period of comprehensive reform from institutional reform to personnel system reform. This paper mainly starts from the current situation of human resource management in public institutions, and elaborates the relevant strategies of human resource management innovation in the new period of our country from the aspects of enterprise human resource management mode, job management system and the establishment of salary incentive mechanism.

Public institutions; Human resources management; Innovation

2017-02-24

金鳳珍(1970-)，女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

D630

B

1674-8646(2017)09-0104-02