郭治煥

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足，主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)、管理制度、人員素質(zhì)、資產(chǎn)管理等方面。為彌補(bǔ)這些不足，應(yīng)該采取改進(jìn)措施：確保內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立、完善審計(jì)和管理制度、注重溝通與協(xié)調(diào)工作，并提高工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著建設(shè)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的背景下，為推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是必要的。然而，由于不確定因素存在，再加上受到制度、人員等因素制約，目前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足，制約建筑企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，需要采取改進(jìn)和完善措施。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

由于一些工作人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度和規(guī)范流程沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，制約內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升，存在的缺陷表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）內(nèi)部審計(jì)不足。未能確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，制約工作效率提升。相關(guān)制度不健全，一些工作人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致難以客觀、公正的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。甚至出具的審計(jì)報(bào)告缺乏真實(shí)性與客觀性，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展可能帶來(lái)負(fù)面影響。

（二）管理制度缺失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化與制度化。例如，管理制度不健全，沒(méi)有明確工作人員職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不完善，難以激發(fā)工作人員熱情，不利于提高管理工作效率。

（三）溝通協(xié)調(diào)忽視。內(nèi)部審計(jì)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)不到位，與外部審計(jì)部門(mén)忽視增進(jìn)相互聯(lián)系。導(dǎo)致信息交流不暢，難以全面掌握建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作基本情況，不利于提高工作水平。

（四）人員素質(zhì)偏低。忽視高素質(zhì)人才引進(jìn)，現(xiàn)有工作人員財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用技能不足。再加上忽視提升自身綜合實(shí)力，管理培養(yǎng)不足，難以有效適應(yīng)具體工作需要。

（五）資產(chǎn)管理不足，例如，建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息不全面，沒(méi)有嚴(yán)格做好登記工作，對(duì)資產(chǎn)丟失和損壞現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)不相吻合。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

為有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)水平，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，可以采取以下完善對(duì)策。

（一）確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立。確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)不會(huì)受到其它因素干擾，進(jìn)而公正、客觀、不偏不倚的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)?？梢栽O(shè)立審計(jì)部，成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，接受企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位進(jìn)行明確定位，保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立，內(nèi)部審計(jì)成員由建筑企業(yè)的獨(dú)立董事參與，經(jīng)營(yíng)管理層或財(cái)務(wù)管理層不得參與，審計(jì)結(jié)果由最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論，確保審計(jì)獨(dú)立，讓各項(xiàng)審計(jì)報(bào)告客觀、公正、獨(dú)立、真實(shí)、有效，促進(jìn)工作水平提升。

（二）完善審計(jì)和管理制度。完善規(guī)章制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化。豐富內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，指導(dǎo)內(nèi)部控制部門(mén)完善內(nèi)控制度。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，出具風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并督促管理和改進(jìn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。健全財(cái)務(wù)管理制度，做好總結(jié)和分析工作，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的不足。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)支出和收入管理，建立財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)每筆開(kāi)支都要嚴(yán)格管理。重視財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率。

（三）注重溝通與協(xié)調(diào)工作。開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該增進(jìn)與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等的聯(lián)系與溝通，及時(shí)送到內(nèi)部審計(jì)通知書(shū)，讓各部門(mén)做好準(zhǔn)備工作，配合內(nèi)部審計(jì)。重視信息收集，及時(shí)反饋審計(jì)結(jié)論，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督執(zhí)行情況。

（四）提高工作人員的素質(zhì)。引進(jìn)基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)技能高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，充實(shí)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍。加強(qiáng)管理培訓(xùn)，熟練應(yīng)該計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展工作，增強(qiáng)溝通技能、管理能力和知識(shí)應(yīng)用能力。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更好適應(yīng)工作需要。

（五）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度，確保建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息準(zhǔn)確而全面。完善并落實(shí)規(guī)章制度，有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度措施，發(fā)揮固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和約束作用。對(duì)損壞、報(bào)廢等情況應(yīng)該做好記錄工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰，并且及時(shí)更新。讓固定資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)吻合，為內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高創(chuàng)造條件。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，推動(dòng)建筑企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用，應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的不足，根據(jù)建筑企業(yè)具體需要采取完善措施。進(jìn)而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)水平，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提升，建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇建陽(yáng).論建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013（2）.

[2] 李美青.試論建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)外資企業(yè)，2016（17）.

[3] 張晴.淺議內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（04）.

[4] 高志輝.基于內(nèi)部審計(jì)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].中國(guó)管理信息化，2010（12）.

[5] 賀雪榮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以廣東省為例[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（20）.