胡云周

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-01

摘要隨著21世紀(jì)的到來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸的邁入了一個(gè)新的時(shí)期。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必將離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)形成包容與合作精神的前提條件，本文主要論述了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的一些相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化文化創(chuàng)新包容與合作精神團(tuán)隊(duì)文化

一、新時(shí)期企業(yè)文化的特征

（一）企業(yè)文化由被動(dòng)借鑒到自覺創(chuàng)新

企業(yè)文化的形成在之前一直都是處于一種被動(dòng)借鑒的局面，導(dǎo)致了企業(yè)的企業(yè)文化死板，沒有創(chuàng)新與活力。所以新時(shí)期的企業(yè)文化就應(yīng)該消除企業(yè)文化的被動(dòng)借鑒性，去大膽的進(jìn)行自主創(chuàng)新，這樣才會(huì)使企業(yè)的發(fā)展前景越來越好。

（二）企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)建包容、合作的文化

企業(yè)文化在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該努力構(gòu)建出一種包容、合作的文化。在新時(shí)期下，企業(yè)文化應(yīng)該是多元化的，這樣才會(huì)使企業(yè)合理的運(yùn)用資源，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)在塑造企業(yè)外部形象時(shí)，還應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的尊重

企業(yè)塑造外部形象其實(shí)就是在消費(fèi)者心中形成一個(gè)良好的印象，此外對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的尊重還是要體現(xiàn)出來。通過企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的尊重，使得內(nèi)部員工充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部氛圍，使其員工為企業(yè)不斷的努力奮斗。

二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分析

（一）企業(yè)的物質(zhì)文化

企業(yè)的物質(zhì)文化包括企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)設(shè)備以及企業(yè)工作場地，企業(yè)的物質(zhì)文化一般都包括三種物質(zhì)文化，這三種產(chǎn)品都是在特定的環(huán)境下滿足消費(fèi)者的需求。所以，企業(yè)的物質(zhì)文化是核心產(chǎn)品、形成產(chǎn)品和附加產(chǎn)品的結(jié)合。

（二）企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化就是企業(yè)員工在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一系列的文化現(xiàn)象，來自于企業(yè)家的決策和分析，其結(jié)果直接就關(guān)系到了企業(yè)行為文化。而對(duì)于企業(yè)制度文化，有著一定的規(guī)范性，這種規(guī)范性對(duì)企業(yè)員工來說，實(shí)質(zhì)上就是一種制度的約束。

（三）企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中最為重要的一部分，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，有著很好的促進(jìn)作用，它所帶來的效果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)文化的。所以，企業(yè)精神文化就是企業(yè)文化的核心，只有形成了企業(yè)精神文化，那么企業(yè)在發(fā)展道路上的前景才會(huì)越來越好，企業(yè)的競爭力也會(huì)提高。

三、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

新時(shí)期企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，離不開企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新離不開企業(yè)精神文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)來對(duì)員工進(jìn)行工作規(guī)劃，以及讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，再通過激勵(lì)制度去對(duì)員工進(jìn)行薪酬上的激勵(lì)或者崗位上的激勵(lì)，以此來提高員工的積極性、創(chuàng)造性。在企業(yè)經(jīng)營理念上，除多展開員工之間的競爭外，還應(yīng)采取多元化的經(jīng)營管理理念。

（二）柔性企業(yè)文化的創(chuàng)新

柔性企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)文化的靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)力的文化，對(duì)于柔性企業(yè)文化的創(chuàng)新，就是提高企業(yè)文化的靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的不同，適應(yīng)不同的環(huán)境，這樣才能提高的生存率和競爭力。所以柔性企業(yè)文化才是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的標(biāo)志。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)

在企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著必然的聯(lián)系。一個(gè)良好的企業(yè)文化建設(shè)可以給員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，提高員工工作效率。

（二）制度建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)的基本保證

一個(gè)企業(yè)的建設(shè)是離不開企業(yè)的規(guī)章制度的，制度的建設(shè)也包括考核制度和檢查制度，定期對(duì)于員工進(jìn)行工作上的考核和對(duì)員工的工作進(jìn)行一定的檢查，這也是對(duì)企業(yè)文化的一種落實(shí)。

（三）良好的載體能夠促進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施

要想企業(yè)文化的實(shí)施得到充分的落實(shí)，那么一個(gè)良好的載體是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則去建設(shè)企業(yè)文化，把企業(yè)文化要落實(shí)到人民群眾中去，讓員工積極的參加企業(yè)活動(dòng)，所以良好的載體能夠促進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施。

（四）以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的生命力

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作最主要的還是離不開人，只有人才會(huì)讓整個(gè)企業(yè)運(yùn)作起來，所以以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。企業(yè)堅(jiān)持以人為本的原則時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，采用創(chuàng)新激勵(lì)制度，還要堅(jiān)持一切以員工為中心的文化理念，這樣才能使整個(gè)企業(yè)充滿活力。

五、結(jié)語

在新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化都是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的企業(yè)文化。雖然我國企業(yè)文化建設(shè)在逐漸的進(jìn)行改革，但是還是存在著一些問題，所以還需要改進(jìn)，制度建設(shè)落實(shí)到企業(yè)文化中去，良好的載體是避免不了的，堅(jiān)持以人為本的原則去落實(shí)企業(yè)文化。