黃玉芝

【摘 要】基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于基層醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，財(cái)務(wù)管理人員必須重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，理清財(cái)務(wù)管理工作思路，并且根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求制定完善的工作方案，進(jìn)而提升基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理思路

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中還存在較多不足之處，影響著基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，難以提升基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。因此，基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員必須根據(jù)其真正需求，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理工作觀念，提升基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是基層醫(yī)院發(fā)展中最為重要的體系，然而，目前部分基層醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題，無(wú)法提升基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，難以優(yōu)化基層財(cái)務(wù)管理體系。

第一，基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員薪資待遇水平較低。由于多數(shù)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平較低，待遇水平與保障也會(huì)出現(xiàn)難以管理的問(wèn)題，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員與基層醫(yī)院之間發(fā)生利益沖突，財(cái)務(wù)管理人員為了維護(hù)自身利益，做出一些危害基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的事情。

第二，財(cái)務(wù)管理人員觀念滯后。基層財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念較為滯后，不能予以財(cái)務(wù)管理工作足夠重視，同時(shí)，基層醫(yī)院不能提升財(cái)務(wù)管理人員的工作地位，不重視財(cái)務(wù)管理工作作用，導(dǎo)致基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法樹(shù)立正確的工作意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，不能將財(cái)務(wù)管理工作與基層醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間聯(lián)系到一起，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失真的現(xiàn)象。

第三，財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前，部分基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)還沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，難以應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如：基層醫(yī)院資金籌集、資金運(yùn)用于分配等不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施，或是基層醫(yī)院資金使用缺乏足夠的透明性，難以為基層醫(yī)院財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

二、基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題原因分析

基層醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因主要為：首先，基層醫(yī)院不重視思想建設(shè)工作，難以應(yīng)用良好的財(cái)務(wù)管理思想教育方式開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量降低。其次，基層醫(yī)院缺乏完善的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，無(wú)法應(yīng)用完善的培訓(xùn)方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量降低。最后，缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理模式，難以根據(jù)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

三、基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思路分析

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理工作人員，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要階段性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、思想政治的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

2.提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須重視財(cái)務(wù)核算工作，首先，要重視會(huì)計(jì)核算信息披露情況，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，向國(guó)際市場(chǎng)披露基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升基層醫(yī)院的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，提升財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。其次，基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要全面了解財(cái)務(wù)核算范圍，根據(jù)我國(guó)醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，吸取基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)損失。

3.樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理觀念

基層財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作方式，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提升財(cái)務(wù)信息的透明性。其次，基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該細(xì)分會(huì)計(jì)賬戶，編制可行性的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，提升財(cái)務(wù)管理信息的管理效率。最后，在基層財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)中，管理部門(mén)需要嚴(yán)格按照崗位分離制度開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作作用與特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

4.提升財(cái)務(wù)管理人員薪資待遇水平

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員薪資待遇水平與其工作積極性產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，因此，基層醫(yī)院薪資管理部門(mén)需要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的薪資待遇水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作效果。首先，基層醫(yī)院薪資管理部門(mén)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際工作類型與壓力的分析，科學(xué)設(shè)置薪資待遇體系，使財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇與其付出成為正比。其次，基層醫(yī)院薪資管理部門(mén)可以設(shè)置創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)，要求財(cái)務(wù)管理人員利用創(chuàng)新工作方式的行為，予以相應(yīng)獎(jiǎng)金，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理人員工作創(chuàng)造能力。

5.制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為。首先，制定責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)管理工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，要求一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員或是多個(gè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)域，一旦責(zé)任區(qū)域中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，在責(zé)任區(qū)域財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較高的時(shí)候，就要予以薪資的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，制定交叉協(xié)作制度，要求財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)職位的基本上，開(kāi)展交叉式工作，避免因?yàn)殚L(zhǎng)期由一人擔(dān)任管理職務(wù)，出現(xiàn)徇私舞弊的行為，提升基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，逐漸創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，積極開(kāi)展各類激勵(lì)行為，并且制定針對(duì)性的管理方案，減少基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

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