王云

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高與發(fā)展，煤炭行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分在生產(chǎn)生活中得到了廣泛運(yùn)用。但是在當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看，依然存在著一些弊端問題，如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理制度是提升煤炭企業(yè)管理質(zhì)量的重要舉措，需要各大管理部門引起高度重視，從細(xì)節(jié)問題研究探索，不斷完善創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于提升煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，從而帶動我國經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。本文對當(dāng)前我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了合理分析，并根據(jù)煤炭企業(yè)的基本特征提出了強(qiáng)化創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式策略。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新研究；強(qiáng)化策略

一、當(dāng)前我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的突出問題

1.管理制度缺乏明確性

我國煤炭行業(yè)在管理模式上依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，很難適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，再加上企業(yè)煤炭管理制度的設(shè)計(jì)缺乏明確性，沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，煤炭操作流程不夠規(guī)范，受到了一定條件的制約，阻礙了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行。

2.財(cái)務(wù)管理方案缺乏完整性

財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目是企業(yè)工作中的核心內(nèi)容，有利于確保資金的正常流動。隨著創(chuàng)新理念的不斷發(fā)展，一部分煤炭企業(yè)還未意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)缺乏完整性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將受到了一定的局限性。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國煤炭企業(yè)過于重視會計(jì)統(tǒng)計(jì)管理，對煤炭的安全性能缺乏重視，從而造成資金費(fèi)用的大量浪費(fèi)。

3.煤炭設(shè)備更新速度比較緩慢

我國煤炭管理政策在不斷開放的同時(shí)，小煤礦的開采越來越頻繁，嚴(yán)重污染了社會環(huán)境。一般小煤礦設(shè)備比較落后，在設(shè)備更新和技術(shù)方面達(dá)不到規(guī)定的要求，與發(fā)達(dá)國家相比還比較落后。而且我國煤炭企業(yè)的利用率相對較低，缺乏深入開發(fā)研究，需要煤炭技術(shù)人員從本質(zhì)問題出發(fā)，進(jìn)行全面探索討論。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的綜合性分析

1.增強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭的重要手段

煤炭企業(yè)在市場競爭中占有著一定的比重，穩(wěn)固了我國經(jīng)濟(jì)地位，強(qiáng)化創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是增強(qiáng)煤炭企業(yè)競爭力的重要手段，一些大型企業(yè)通過收購的方式進(jìn)入到煤炭行業(yè)發(fā)展中來，帶動了資金費(fèi)用的流動。目前，我國政府部門不斷研究創(chuàng)新出新型發(fā)展政策，以鼓勵鼓勵煤炭企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作以此共同實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營模式為主要策略。因此，煤炭企業(yè)要不斷完善更新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在市場中取得一定的成績。

2.是構(gòu)建和諧型、健康型煤炭企業(yè)的必然要求

煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)能源的支柱產(chǎn)業(yè)，為人們的日常生活提供了便利的發(fā)展條件，但是煤炭行業(yè)的污染問題也在日益加重，煤炭的開發(fā)受到地理?xiàng)l件的限制，破壞力也在逐漸加大。因此，構(gòu)建和諧型、健康型煤炭企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性要求，要在創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中適當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理策略。

3.提升煤炭企業(yè)形象的重要舉措

我國市場經(jīng)濟(jì)正在擴(kuò)大，完善中，取定了一定的發(fā)展成效，但是在管理理念上依然制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是提升煤炭企業(yè)形象的重要舉措，要明確煤炭企業(yè)的基本特征，不斷完善構(gòu)建出現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展模式。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式策略

1.適當(dāng)轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展理念

傳統(tǒng)的管理理念和模式還不能滿足新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念是提升社會效益發(fā)展的新要求，將創(chuàng)新管理理念與實(shí)際情況相互結(jié)合，從自身要求出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新出新型的煤炭管理模式。同時(shí)煤炭企業(yè)還要積極鼓勵創(chuàng)新，通過不同的管理模式更新煤炭企業(yè)的全方位發(fā)展。煤炭企業(yè)要從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題抓起，將管理創(chuàng)新與生產(chǎn)創(chuàng)新有效結(jié)合，有利于形成積極的、長久的煤炭企業(yè)文化。

2.注重精細(xì)化管理設(shè)計(jì)模式

市場管理模式是一個(gè)不斷發(fā)展變化的社會趨勢，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定的社會地位，就需要及時(shí)改正存在都弊端問題，以精細(xì)化管理模式為主，才可以有效確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大。精細(xì)化管理模式與其他管理模式存在著明顯的不同之處，注重煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢測管理，將各個(gè)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，使得創(chuàng)新管理工作能夠真正融入到生產(chǎn)企業(yè)中去。

3.全面培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才

當(dāng)前社會是一個(gè)人才競爭發(fā)展的社會，全面培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才是至關(guān)重要的，新時(shí)期煤炭企業(yè)必須注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，定期對技術(shù)人員展開技能培訓(xùn)工作，適當(dāng)?shù)墓膭钜龑?dǎo)每一位技術(shù)人員，有利于從整體上提升煤炭管理人員的責(zé)任意識和綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)還要為技術(shù)人才提供廣闊的發(fā)展條件，注重思想教育和道德教育的培養(yǎng)，只有確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能有效提升市場企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

通過對以上論點(diǎn)的深入分析可以看出，我國煤炭行業(yè)在不斷進(jìn)步的同時(shí)，面臨的市場競爭力也在逐漸增大，因此要不斷創(chuàng)新加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理方式，提升煤炭企業(yè)的管理水平。煤炭企業(yè)要深入探索研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷，并采取針對性措施進(jìn)行完善和治理，在創(chuàng)新研究過程中有利于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理模式的科學(xué)性和完整性，從而帶動我國綜合國力的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕.淺談現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，（08）：7-8.

[2]張博.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2014，（19）：239.

[3]王月星.淺談如何強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（03）：250-251.

[4]胡安坪.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理[J].時(shí)代金融，2011，（33）：58+109.

[5]劉廣利.淺談如何強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2006，（08）：47-48.