王剛星

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代。人力資源管理作為企業(yè)日常管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)日后發(fā)展具有十分重要的作用。以當(dāng)前人力資源管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出如何對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】人力資源；資源管理；要素選擇

一、引言

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為了滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的管理層必須要不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、創(chuàng)新。利用企業(yè)目前掌握的各種資源來提升企業(yè)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取一席發(fā)展之地。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)人才供應(yīng)的部門。21世紀(jì)，企業(yè)對(duì)人才的需求十分強(qiáng)烈，所以必須要通過人力資源管理等方式，保證企業(yè)人才供應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源管理理念

人力資源管理的內(nèi)容比較多，而且工作體系也比較復(fù)雜，所以可以從不同角度、不同側(cè)面入手，深入認(rèn)識(shí)人力資源管理，在認(rèn)識(shí)不同人力資源管理模式的本質(zhì)后，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來選擇適合企業(yè)的管理模式。人力資源管理工作模式，是某組織或者某團(tuán)體長期生產(chǎn)實(shí)踐所得出的一種高效率、科學(xué)化的管理方式。從當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的情況來看，只有不斷完善、不斷健全人力資源管理工作模式，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)人力資源管理始終追求的目標(biāo)之一。

三、企業(yè)人力資源選擇因素

1.企業(yè)的規(guī)模

人力資源管理工作模式選定，在很大程度上取決于企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部工作人員數(shù)量，適用的人力資源管理模式可以凸顯出企業(yè)人力資源管理效果。在判定企業(yè)規(guī)模時(shí)，會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)員工數(shù)量等作為主要衡量要素。通常情況下，如果企業(yè)規(guī)模比較大，對(duì)人力資源管理模式的要求相對(duì)較高，并且需要有與之相關(guān)的規(guī)章制度、管理模式加以輔助，不斷的優(yōu)化管理內(nèi)容，讓管理理念更加先進(jìn)化、實(shí)用化。在對(duì)人力資源管理工作模式進(jìn)行選擇時(shí)，要始終秉承穩(wěn)定性工作原則，保證選定的管理模式在未來一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。這種恒定不變化理念，是要保持在一段時(shí)間內(nèi)不發(fā)生本質(zhì)性改變，但是工作人員也要不斷的按照企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)人力資源管理模式始終能夠起到應(yīng)有的作用。

針對(duì)一些中小型企業(yè)來說，在選擇人力資源管理工作模式時(shí)，更加關(guān)注模式的預(yù)見性及模式的靈活性等。不斷的吸納一些其余企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，參照自身的情況，對(duì)企業(yè)正在使用的人力資源管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)人力資源管理進(jìn)入到新層次。中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱，而且很容易受到社會(huì)發(fā)展給其帶來的沖擊，所以中小型企業(yè)的人力資源管理模式必須要不斷變動(dòng)、調(diào)整，才能保證人力資源管理模式符合社會(huì)發(fā)展要求。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)擬定

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以指引企業(yè)發(fā)展，不僅是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的一種前瞻性展望，同時(shí)也是一種科學(xué)規(guī)劃的表現(xiàn)形式，可以促進(jìn)企業(yè)更加努力的去奮斗。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)屬于企業(yè)長期發(fā)展任務(wù)的一種表現(xiàn)形式，所以工作人員在對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，必須要保證選擇的結(jié)果和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相同，讓人力資源管理工作體系成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器。先對(duì)人力資源管理模式以及人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行選擇，選擇的時(shí)候參照企業(yè)能力、企業(yè)資金情況以及企業(yè)文化。在確定人力資源管理目標(biāo)的過程中，還要參考企業(yè)內(nèi)部不同部門的意見，最后結(jié)合人力資源管理實(shí)施流程以及市場(chǎng)變化情況，提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

3.企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展， 帶動(dòng)了國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，各種企業(yè)林立。不論是國內(nèi)各類企業(yè)還是外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)，都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的組成要素。國內(nèi)本土企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)，擁有主動(dòng)權(quán)、決定權(quán)，所以企業(yè)可以將未來的發(fā)展目標(biāo)以及未來的運(yùn)營理念當(dāng)成人力資源管理模式選擇的根據(jù)。始終秉承節(jié)省人力成本、提升人力資源使用率等理念，規(guī)劃企業(yè)人力資源管理工作模式，并擬定工作目標(biāo)，這也是未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)人力資源管理工作模式的基本發(fā)展模式，比較適合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。因?yàn)閺哪壳拔覈鞔笃髽I(yè)人力資源管理工作開展的情況來看，企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，受到發(fā)展目標(biāo)、未來運(yùn)營目標(biāo)等多種目標(biāo)的影響，導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)實(shí)際情況、社會(huì)發(fā)展情況不符，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

全球化以及信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，通過科學(xué)化的模式來構(gòu)建全新的人力資源管理工作模式，已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，還可以從側(cè)面提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。人力資源管理工作模式較多，并且不同的管理模式對(duì)企業(yè)的影響不同，所以要正確、合理的選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。不同企業(yè)人力資源管理模式選擇側(cè)重點(diǎn)不同，所以必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，有針對(duì)性、有目的的來選擇不同人力資源管理工作模式，減少人力資源管理模式選擇的盲目性以及機(jī)械性，提升人力資源管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]林肇宏，薛夏斌，李世杰. 企業(yè)跨國經(jīng)營中的人力資源管理模式選擇及原因分析[J]. 管理學(xué)報(bào)，2015，05：702-709.

[2]梁小紅. 淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，14：11-12.

[3]樓崢. 人力資源管理模式及其選擇因素分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，14：60.