林雷
在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi),您是不是經(jīng)常看見小區(qū)里有專業(yè)人員上門對(duì)私家車做保養(yǎng)?您是不是也有沖動(dòng),想下載APP或掃個(gè)碼,體驗(yàn)一把上門保養(yǎng)的便捷服務(wù)?
隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)銷量增速放緩,經(jīng)銷商利潤(rùn)來(lái)源已從銷售轉(zhuǎn)向售后,而售后市場(chǎng)的開放也使得經(jīng)銷商售后服務(wù)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈。先有各種售后服務(wù)連鎖店、修理廠以距離近、價(jià)格優(yōu)惠吸引著用戶,如今又有更方便足不出戶就能享受到的服務(wù)對(duì)汽車后市場(chǎng)造成沖擊。
4S店和廠商要怎么留住用戶?能留住多少用戶?沒留住的用戶都去了哪兒?帶走了多少利潤(rùn)?這恐怕是每一個(gè)汽車廠商和經(jīng)銷商都希望得到解讀的問題。
曾幾何時(shí),相對(duì)于其他售后服務(wù)提供者,用戶對(duì)廠商授權(quán)經(jīng)銷商在車輛維修保養(yǎng)方面的期望更高,而往往愛之深責(zé)之切,當(dāng)不滿意的體驗(yàn)出現(xiàn)時(shí),當(dāng)看到負(fù)面報(bào)道時(shí),當(dāng)聽到周圍人抱怨時(shí),用戶對(duì)經(jīng)銷商這種信任和依賴也會(huì)漸漸失去,直到消磨殆盡。尤其是對(duì)于正在成長(zhǎng)起來(lái)的年輕用戶群體,他們不但很注重服務(wù)體驗(yàn),也是口碑傳播的主力軍。
面對(duì)越來(lái)越多樣化的售后服務(wù)渠道、越來(lái)越快捷靈敏的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、越來(lái)越標(biāo)榜個(gè)性的年輕用戶群體,用戶忠誠(chéng)度管理已經(jīng)不再僅僅是了解一下用戶的想法就可以了,而需要有創(chuàng)新的思路和手段。
首先,清楚每一位用戶的價(jià)值。
用戶是否真的忠誠(chéng)于自己的品牌和渠道,不能僅僅只相信他們?cè)谡{(diào)研中聲稱的“愿意”,得看他們的實(shí)際行動(dòng)。比如可以通過(guò)回廠率了解真正的用戶返廠比例。
同時(shí),通過(guò)用戶返廠情況的長(zhǎng)期追蹤,可以找到哪些用戶始終保持在網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)購(gòu)買和使用產(chǎn)品和服務(wù);哪些用戶已經(jīng)瀕于離網(wǎng)的邊緣,需要盡快采取措施吸引和挽留;還有哪些用戶已經(jīng)選擇了其他方式維修保養(yǎng)車輛,他們帶走了哪些生意,有多少營(yíng)收和利潤(rùn),是否還有機(jī)會(huì)再讓他們回心轉(zhuǎn)意。
其次,讓有價(jià)值的用戶滿意。
我們常說(shuō),一款好的產(chǎn)品要同時(shí)實(shí)現(xiàn)功能和體驗(yàn)兩個(gè)層面的優(yōu)勢(shì),才能吸引更多的忠誠(chéng)用戶。這條規(guī)則放在服務(wù)行業(yè)也同樣適用:經(jīng)銷商為用戶提供的已經(jīng)不僅僅是汽車銷售和汽車維修保養(yǎng),也同樣用服務(wù)在經(jīng)營(yíng)著與用戶的關(guān)系。
情侶分手,被踹的那方經(jīng)常被打“好人”牌,這種場(chǎng)景在用戶和4S店之間也常常發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn),無(wú)論經(jīng)銷商如何讓客戶滿意,總有一些用戶隨時(shí)準(zhǔn)備離開4S店,轉(zhuǎn)而尋求更便捷或更便宜的服務(wù),這些用戶被稱為“唯利用戶”。
與此相對(duì)應(yīng),還有一些用戶雖然繼續(xù)在經(jīng)銷商處進(jìn)行售后服務(wù),但總是對(duì)服務(wù)有一些不滿意和小抱怨。這些用戶往往是經(jīng)銷商應(yīng)該爭(zhēng)取和拉攏的,因?yàn)樗麄冏钣锌赡苻D(zhuǎn)化為忠誠(chéng)用戶,同時(shí)他們的口碑也許決定著更多人的選擇。
第三,掌握用戶在談?wù)撌裁础?/p>
隨著90后逐漸加入汽車用戶大軍,這些要個(gè)性求關(guān)注的年輕人不太相信品牌自主的廣告宣傳,卻更愿意相信身邊人的真實(shí)消費(fèi)體驗(yàn)與口碑??萍嫉难该桶l(fā)展也幫助強(qiáng)化了這個(gè)點(diǎn) ——未等經(jīng)銷商或廠商讀到定期的調(diào)研報(bào)告中的投訴分析,用戶的吐槽已先一步出現(xiàn)在朋友圈、微博、點(diǎn)評(píng)里。
廠商和經(jīng)銷商需要花精力,具體了解這部分用戶的網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià),搞清楚哪些是真正的抱怨、會(huì)影響到品牌形象,而哪些僅僅是無(wú)關(guān)痛癢、茶余飯后的閑談。掌握這些信息點(diǎn),并進(jìn)行針對(duì)性的改善,才能有機(jī)會(huì)在用戶做消費(fèi)決策前,改變他們的心意。
綜上,汽車渠道的變革、市場(chǎng)環(huán)境的變遷、用戶群體的變化都到了要求廠商和經(jīng)銷商換一個(gè)角度去看待和管理用戶關(guān)系的時(shí)刻。
經(jīng)營(yíng)者·汽車商業(yè)評(píng)論2016年11期