張春燕，貴 仁

（1.江西省天然氣（贛投氣通）控股有限公司管道分公司，江西南昌 330096；2.江西省天然氣有限公司，江西南昌 330096）

長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式探討

張春燕1，貴 仁2

（1.江西省天然氣（贛投氣通）控股有限公司管道分公司，江西南昌 330096；2.江西省天然氣有限公司，江西南昌 330096）

針對(duì)長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理的特點(diǎn)，提高管道工程項(xiàng)目群管理的效率。對(duì)項(xiàng)目群的工程化進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，提高工程化的程度，為提高長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

長輸管道工程；建設(shè)項(xiàng)目群；工程化管理模式

1 長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群概述

長輸管道工程建設(shè)施工需要更多的人力、物力和財(cái)力的支持，管道的線長面廣，涉及到各個(gè)工種的配合，大型的機(jī)械設(shè)備繁多，參與施工人員眾多。長輸管道輸送的油氣具有易燃、易爆、有毒等特性。因此，由于長輸管道工程施工質(zhì)量要求高，工程項(xiàng)目管理的難度大，往往工期又有著較大的限制，將長輸管道工程項(xiàng)目實(shí)施群管理，可以事半功倍達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，滿足工程工期要求。

2 長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式

2.1 長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群工程化管理的意義

長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理，實(shí)現(xiàn)長輸管道系統(tǒng)的規(guī)范管理目標(biāo)，使其達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。解決關(guān)鍵技術(shù)問題，對(duì)施工的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)選先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高長輸管道建設(shè)的質(zhì)量，縮短管道建設(shè)施工的周期，使其盡快達(dá)到投產(chǎn)的條件。

長輸管道系統(tǒng)具有一定長度的相同的施工程序，運(yùn)用相同的工藝技術(shù)措施進(jìn)行工程建設(shè)，達(dá)到設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量。超過千米的施工管道的施工項(xiàng)目是類似的，因此，實(shí)施工程化管理，制定統(tǒng)一的管理制度，采取統(tǒng)一的管理模式，進(jìn)行規(guī)范化管理。對(duì)長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群具有非常重要的意義。

2.2 長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式優(yōu)化

項(xiàng)目群的工程化管理實(shí)施協(xié)同管理，相同的工程建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行相同的管理模式，只是建設(shè)施工人員隊(duì)伍不同，完成的長輸管道的建設(shè)施工任務(wù)是相同的。通過加強(qiáng)項(xiàng)目間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理模式，降低了長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。合理利用企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，達(dá)到了協(xié)同管理的效果。

對(duì)長距離輸送管道施工檢查項(xiàng)目群實(shí)施工程化管理，保證多點(diǎn)建設(shè)施工的質(zhì)量，建立統(tǒng)一的施工程序，應(yīng)用相同的管理模式，降低長輸管道施工建設(shè)的成本，提高長輸管理工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，滿足長距離輸送油氣的需要。

在項(xiàng)目群管理模式下，對(duì)機(jī)械設(shè)備、人員實(shí)施統(tǒng)一管理，將資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，達(dá)到快捷高效的施工效果。形成大流水的施工氛圍，如各個(gè)標(biāo)段同時(shí)完成管道的連接，各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行埋地管線的溝槽施工，階段施工完成后，統(tǒng)一進(jìn)行施工質(zhì)量的驗(yàn)收。由專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的管段，進(jìn)行返工處理，保證長距離輸送管道的各個(gè)管道均達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能保證后續(xù)順利完成輸送任務(wù)，降低安全事故的發(fā)生率，提高長距離輸送管道的運(yùn)行效率。

2.3 長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群工程化建設(shè)施工措施

實(shí)施項(xiàng)目群的工程化管理，實(shí)施協(xié)同化的組織管理，有效地整合建設(shè)施工企業(yè)的外部資源和內(nèi)部資源，加快建設(shè)施工的進(jìn)度，降低施工作業(yè)的成本，保證長輸管道建設(shè)施工的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，建立了施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在長輸管道建設(shè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，防止施工質(zhì)量下降而影響到后續(xù)油氣的輸送。

達(dá)到關(guān)鍵技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新，不斷應(yīng)用新工藝技術(shù)措施，解決特殊區(qū)域管道的建設(shè)施工問題。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高崗位員工的安全建設(shè)施工作業(yè)水平，提高長輸管道建設(shè)施工的安全性，防止發(fā)生安全事故。不斷節(jié)約資源，高效利用現(xiàn)有的物資和技術(shù)條件，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的管道工程項(xiàng)目。

將長輸管道分解為若干個(gè)工程標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段都是相似的，因此，采取標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的模式。采取大流程的模塊化管理模式，人員集中調(diào)配，設(shè)備合理分配，達(dá)到了相似標(biāo)段同時(shí)施工的條件，施工結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目群的所有組成部分進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目群的經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目群實(shí)施統(tǒng)一管理，利用時(shí)間差將大型的機(jī)械設(shè)備分配給不同的標(biāo)段進(jìn)行施工，降低大型機(jī)械設(shè)備的租用資金，使長距離管道工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，更好地完成施工建設(shè)任務(wù)。

3 長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群管理模式的應(yīng)用

江西省天然氣管網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)為三年內(nèi)完成1 350km天然氣長輸管線的建設(shè)，由于該項(xiàng)目各條線路分散在江西省各市縣區(qū)，共分為35個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段線路長度為20～60km不等，均含有場(chǎng)站建設(shè)。該項(xiàng)目地點(diǎn)分散，建設(shè)時(shí)間集中，采取項(xiàng)目群工程化管理模式是完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的有效途徑。

該項(xiàng)目建設(shè)單位指定統(tǒng)一的管理制度，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工管理均制定了統(tǒng)一的管理規(guī)范。通過對(duì)第一個(gè)開工項(xiàng)目的全過程管理實(shí)施過程中對(duì)各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行深度優(yōu)化，制定《長輸管道工程施工管理手冊(cè)》，明確了管理內(nèi)容、管理方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、通病防治等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了可復(fù)制的項(xiàng)目群管理模式。

4 結(jié)論

通過對(duì)長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式的探討，解決長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目的群工程質(zhì)量問題，利用工程化管理模式，提高長輸管道工程的施工質(zhì)量，達(dá)到長距離輸送管道的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了長距離管道輸送的建設(shè)目標(biāo)。

[1] 沈俊，沈勇.探討油氣長輸管道工程監(jiān)理精細(xì)化管理[J].低碳世界，2016，（28）.

Discussion on Engineering Management Mode of Construction Project of Long Distance Pipeline Project

Zhang Chun-yan，Gui Ren

In view of the characteristics of engineering management of long-distance pipeline engineering construction project，the efficiency of management of pipeline project is improved.The project design and management of the project，to improve the degree of engineering，in order to improve the long-distance pipeline construction project construction quality laid the foundation.

long-distance pipeline project；construction project group；engineering management mode

TE832

A

1003-6490（2017）12-0250-01

2017-10-28

張春燕（1980—），女，遼寧撫順人，工程師，主要從事長輸管道建設(shè)工程管理工作。