徐長(zhǎng)建

【摘要】伴隨著會(huì)計(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到創(chuàng)新。良好的會(huì)計(jì)制度推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革，新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求逐漸提升，企業(yè)發(fā)展離不開會(huì)計(jì)制度的管理與約束?；诖耍疚膶?duì)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，分析財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新辦法。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 探微

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式受到的影響

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核算范圍受到影響

新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生直接的影響，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算的范圍有著明顯的不同。不同的財(cái)務(wù)部門管理模式下將會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，當(dāng)企業(yè)收到短期的投資現(xiàn)金股利時(shí)，企業(yè)可以將持有短期投資企業(yè)所獲得的現(xiàn)金股利作為投資收益進(jìn)行處理，該種模式下其利潤(rùn)被認(rèn)為是當(dāng)前利潤(rùn)的增加。而在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)將持有短期投資企業(yè)所獲得的現(xiàn)金股利不作財(cái)務(wù)處理，該種經(jīng)營(yíng)模式下所獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也只能進(jìn)行短期的投資賬面價(jià)值[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)受到影響

新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的實(shí)施，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，將企業(yè)中資金浪費(fèi)環(huán)節(jié)去掉，清楚財(cái)務(wù)管理中的不良資金。在這樣的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的凈資產(chǎn)額發(fā)生變化。在大型的企業(yè)中其經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，能夠應(yīng)付得到財(cái)務(wù)資產(chǎn)變化，而在比較小的企業(yè)中，面臨著巨大的財(cái)務(wù)模式變化，將會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況。為了避免企業(yè)出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，新會(huì)計(jì)制度更加側(cè)重的是企業(yè)自身物資與資金的管理，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)保值能力，將企業(yè)的產(chǎn)品成本有效降低[2]。

（三）企業(yè)融資和投資受到影響

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng)，新會(huì)計(jì)按制度的頒布，使得財(cái)務(wù)管理模式逐漸向著國(guó)際會(huì)計(jì)方向靠攏。在這樣的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，有效的提升了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明性。同時(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的投資機(jī)會(huì)增加，打破了行業(yè)之間界限，商機(jī)增加[3]。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改變，目前，企業(yè)中比較突出的兩種財(cái)務(wù)管理模式為“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理和“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理。

（一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)規(guī)模比較大的情況下應(yīng)用比較廣泛，總公司在財(cái)務(wù)管理中擁有絕對(duì)的決策權(quán)，而下屬公司只擁有決策權(quán)中的一小部分。該種財(cái)務(wù)管理模式下總公司能夠?qū)ο聦俟镜娜肆?、物力、?cái)力等諸多資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配與管控，這一財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)比較多：第一，“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式能夠在統(tǒng)一管理模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，將企業(yè)行政管理的成本有效降低；第二，總公司能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)配，保障公司內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；第三，子公司能夠有效的利用總公司的財(cái)務(wù)專家，將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有效降低；第四，資金能夠?qū)崿F(xiàn)集中化的管理，成本上比較節(jié)約，利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資[4]。

（二）“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

“分權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式中，總公司將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利分解與下放，下放到單個(gè)子公司中，鼓勵(lì)子公司在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。該種財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)ⅰ凹瘷?quán)化”管理模式的弊端有效緩解，能夠注重到子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在決策權(quán)上，子公司與集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式相比，權(quán)利比較大，在財(cái)務(wù)決策制定上比較有針對(duì)性。總公司在決策干預(yù)上比較少，只是對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，幫助子公司尋求適合自身發(fā)展的道路。

（三）會(huì)計(jì)科目重構(gòu)，會(huì)計(jì)電算化效果提升

隨著新會(huì)計(jì)法的頒布，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)法進(jìn)行了改革，在新會(huì)計(jì)法中對(duì)會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行整頓與重構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度建立，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)牽制、崗位交換等。這些制度的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有章可循。同時(shí)，會(huì)計(jì)科目體系的重構(gòu)填充了會(huì)計(jì)核算體系的空白，按照經(jīng)濟(jì)管理要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)劃分，在企業(yè)中建立加工會(huì)計(jì)憑證、設(shè)置專業(yè)賬簿，并根據(jù)不同企業(yè)來編制不同的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算是一個(gè)比較完善的機(jī)制，首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，然后在相關(guān)的執(zhí)行部門以及監(jiān)督部門進(jìn)行活動(dòng)管理與控制，該管理體系在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的樞紐作用[5]。

此外，新會(huì)計(jì)制度確定，有效的推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)電算化，而引入會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)財(cái)務(wù)部門，能夠針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行更加全面且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，與人工分析方式相比不僅簡(jiǎn)便而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全。會(huì)計(jì)電算化大大改善了企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生很多變化：例如，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)窗口方面有所增加。

三、結(jié)論

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門帶來諸多的影響，本文對(duì)其影響進(jìn)行分析，并研究新的財(cái)務(wù)管理模式。社會(huì)不斷進(jìn)步，科技不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度難以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的落實(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式更新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供很多科學(xué)、及時(shí)以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使得會(huì)計(jì)工作模式能夠更加的安全可靠。

參考文獻(xiàn)：

[1]石龍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].電子制作，2014，17：292.

[2]苑小花，杜唱.試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2014，11：42-44.

[3]鮑春曉.基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].時(shí)代金融，2015，24：138-139.

[4]張寧.試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察，2014，30：63-64.

[5]袁靜.對(duì)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面分析[J].中國(guó)商論，2015，34：60-62.