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循行業(yè)“痛點(diǎn)” 施精準(zhǔn)之策

2017-03-03 01:09連曉衛(wèi)
現(xiàn)代家電 2017年2期
關(guān)鍵詞:壁掛爐采暖系統(tǒng)史密斯

連曉衛(wèi)

舒適家居行業(yè)在中國(guó)發(fā)展很快,但總體規(guī)模還并不大,屬于新興行業(yè)。從品類(lèi)角度講,舒適家居產(chǎn)品幾乎都是系統(tǒng)性產(chǎn)品,品類(lèi)很多,外延非常豐富,專(zhuān)業(yè)概念層次不窮;從運(yùn)營(yíng)層面上講,舒適家居產(chǎn)品由于其系統(tǒng)性特點(diǎn),設(shè)計(jì)、安裝甚至使用,都需要專(zhuān)門(mén)的管理,售前售后的服務(wù)要求很高,涉及系統(tǒng)化建設(shè)。因此,從促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的角度來(lái)講,在行業(yè)初期階段,領(lǐng)軍企業(yè)及從業(yè)專(zhuān)業(yè)人員,有責(zé)任有義務(wù)去直面基礎(chǔ)性問(wèn)題,并尋求解決方案。

在2016年12月29日第六屆中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)的中國(guó)舒適家產(chǎn)業(yè)分會(huì)場(chǎng)中,艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)兼壁掛爐產(chǎn)品事業(yè)部商務(wù)總監(jiān)李永勝分享了他對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn):圍繞痛點(diǎn)做研發(fā)、圍繞品牌做推廣、圍繞客戶做服務(wù),降低用戶對(duì)舒適家居的認(rèn)知門(mén)檻,讓消費(fèi)者選擇更簡(jiǎn)單,讓終端營(yíng)銷(xiāo)更順暢。

真正理解消費(fèi)者需求,圍繞痛點(diǎn)研究解決方案。

對(duì)于舒適家居的消費(fèi),消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的并非產(chǎn)品自身,而是需要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之后所獲得的供暖、熱水供應(yīng)、飲用水凈化等等功能。所以,對(duì)舒適生活和“舒適”集成是要分開(kāi)談。對(duì)于舒適家居行業(yè)來(lái)講,到底什么是消費(fèi)者的真正需求,其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)非常清晰有效的解釋。就目前來(lái)說(shuō),大部分人在做的是舒適集成的事情,舒適家居經(jīng)營(yíng)者是在給消費(fèi)者傳播舒適集成系統(tǒng)各部分構(gòu)成的便利性,卻沒(méi)有將重點(diǎn)放在消費(fèi)者要享受的舒適生活上。集成,是行業(yè)企業(yè)及從業(yè)人員的工作,集成后所能塑造的舒適生活環(huán)境,才是消費(fèi)者對(duì)舒適家居價(jià)值期待。

因此,首先要搞清楚消費(fèi)者對(duì)舒適家居到底有什么樣的需求痛點(diǎn)。以壁掛爐采暖系統(tǒng)為例,有大量的調(diào)研和事件都反映出,對(duì)用壁掛爐采暖,消費(fèi)者首先是關(guān)注燃?xì)獠膳a(chǎn)品的安全性、可靠性;第二是消費(fèi)者關(guān)注舒適度的問(wèn)題,例如,長(zhǎng)江流域冬夏溫差大,夏季自然水溫度高,溫升快洗浴不舒適;第三是家庭采暖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、輔材選擇、施工過(guò)程的全程質(zhì)量管理復(fù)雜度高。。

針對(duì)三個(gè)痛點(diǎn),A.O.史密斯采取“有病就有藥”的思路,“通過(guò)研究,尋找一種更好的方法”。消費(fèi)需要燃?xì)獠膳踩跃驮谒挟a(chǎn)品中都配置專(zhuān)利一氧化碳防護(hù)系統(tǒng),確保生命安全;針對(duì)夏季自然水溫度高,升溫快,燃燒控制不好,極易燙傷,洗浴體驗(yàn)很差的問(wèn)題,就針對(duì)性的推出帶分段燃燒技術(shù)的寬域功率輸出產(chǎn)品,溫度控制在正負(fù)0.5度的精準(zhǔn)調(diào)節(jié),系統(tǒng)還不會(huì)頻繁啟停,基本消除冷水段現(xiàn)象,不燙也不涼,正好;

針對(duì)第三個(gè)痛點(diǎn)的解決,則通過(guò)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化服務(wù)能力,對(duì)采暖系統(tǒng)關(guān)鍵質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都采取“廠家直控,層層把關(guān)”的形式。真正做到廠家直控,層層把關(guān),其后臺(tái)十分復(fù)雜,具體的做法可分為四部分:把關(guān)服務(wù)從業(yè)人員資質(zhì),包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等各類(lèi)服務(wù)工程師;把關(guān)采暖爐及系統(tǒng)配件質(zhì)量;把關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試標(biāo)準(zhǔn);把關(guān)系統(tǒng)關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié),施工過(guò)程通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,全程監(jiān)管核心施工質(zhì)控點(diǎn)。

在具體實(shí)施上,A.O史密斯把以上四點(diǎn)的核心內(nèi)容,通過(guò)系統(tǒng)化的梳理,結(jié)合大量施工實(shí)例,在公司內(nèi)部推出《A.O史密斯家庭采暖系統(tǒng)質(zhì)量管理手冊(cè)》,并以手冊(cè)作為基準(zhǔn),對(duì)公司內(nèi)所有員工及體系內(nèi)所有的代理商進(jìn)行培訓(xùn)和導(dǎo)入。同時(shí),不斷開(kāi)發(fā)各種質(zhì)控點(diǎn)工藝推廣工具,讓具體的施工工藝要求在一線得到逐漸的推動(dòng)并深化提高。

降低認(rèn)知門(mén)檻,讓消費(fèi)者選擇更簡(jiǎn)單。

舒適家居行業(yè)是一個(gè)高知識(shí)集成的行業(yè),有很強(qiáng)的知識(shí)壁壘,在營(yíng)銷(xiāo)中,本來(lái)應(yīng)該是降低這種知識(shí)壁壘,讓目標(biāo)人群能夠很容易選擇。就如同消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)洗車(chē)這種復(fù)雜的高價(jià)值消費(fèi)品一樣,其購(gòu)買(mǎi)過(guò)程其實(shí)非常輕松。但是,目前行業(yè)有一個(gè)很大的弊端,就是大家都在推產(chǎn)品技術(shù)自身,提供非常多的專(zhuān)業(yè)方案,拼命讓消費(fèi)者去做理性思考的人,將一些很專(zhuān)業(yè)的名詞傳遞給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者主動(dòng)或者被動(dòng)的來(lái)“研究”舒適家居行業(yè),這是一種吃力不討好的現(xiàn)象,對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者都不利,反而更容易讓消費(fèi)者逃避選擇,會(huì)用替代方案,這樣造成的最終結(jié)果就是整個(gè)行業(yè)自己玩,發(fā)展緩慢。

更合理的做法,應(yīng)該是把專(zhuān)業(yè)的東西,留給行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員,企業(yè)要專(zhuān)注消費(fèi)者的實(shí)際感受,提供容易選擇的解決方案,降低選擇的門(mén)檻。在與消費(fèi)者的溝通中,更多專(zhuān)注集成的結(jié)果,而不是集成自身的技術(shù)連接性。

例如,A.O.史密斯將采暖產(chǎn)品的介紹話術(shù)和推廣都向消費(fèi)者能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言方向轉(zhuǎn)變,在所有的宣傳資料里面,沒(méi)有很復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)性詞語(yǔ),都是消費(fèi)者能看懂的一些直白描述。告訴消費(fèi)者什么是分水器,用的是一體成型、大通徑、流量大、不能卡等等,消費(fèi)者一看就明白。針對(duì)普通公寓用戶,推出零冷平衡型全屋地暖系統(tǒng),針對(duì)別墅用戶推出高效節(jié)能智能中樞群控型全屋地暖,用一句話就讓消費(fèi)者明白要購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)什么產(chǎn)品。

強(qiáng)化終端助力 實(shí)現(xiàn)線上線下推廣。

強(qiáng)大的終端品牌建設(shè)是A.O.史密斯幫扶客戶的助力。通過(guò)圍繞痛點(diǎn)做研發(fā),提供消費(fèi)者需要的系統(tǒng)化解決方案,降低用戶對(duì)舒適家居的認(rèn)知門(mén)檻,就能夠讓壁掛爐采暖產(chǎn)品有效依托A.O.史密斯強(qiáng)有力的品牌支持,讓全國(guó)3000多家專(zhuān)賣(mài)店、上萬(wàn)家銷(xiāo)售門(mén)店的銷(xiāo)售人員可以迅速展開(kāi)燃?xì)獗趻鞝t采暖的業(yè)務(wù)開(kāi)拓

很多人認(rèn)為,由于電商的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的線下渠道在萎縮,但近幾年,A.O.史密斯在電商高速發(fā)展的同時(shí),線下渠道同樣快速發(fā)展。原因就在于越是難的時(shí)候,企業(yè)越重視終端建設(shè),在線下開(kāi)大店,把基礎(chǔ)夯實(shí)。據(jù)記者了解,A.O.史密斯還會(huì)用三年的時(shí)間反復(fù)強(qiáng)化終端專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)。針對(duì)采暖產(chǎn)品,A.O.史密斯后續(xù)會(huì)把很多的物料、標(biāo)準(zhǔn)有序?qū)虢K端,讓經(jīng)銷(xiāo)商的操作會(huì)更為簡(jiǎn)單,也讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)采暖系統(tǒng)的銷(xiāo)售獲得更大的發(fā)展空間。

例如,A.O.史密斯針對(duì)180平米的家庭住宅采暖系統(tǒng),可以推出定價(jià)為49800元、59800元和69800元不同的產(chǎn)品,在現(xiàn)有終端渠道進(jìn)行采暖系統(tǒng)的出樣陳列等,展開(kāi)全面的推廣。同時(shí),還能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維在A.O.史密斯線上線下O2O平臺(tái)展開(kāi)推廣。當(dāng)然,在推廣的初期肯定也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,可能有的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)擔(dān)心,如果按報(bào)價(jià)銷(xiāo)售之后,自己做不出來(lái)怎么辦?而廠家直接層層把關(guān)的管理模式就能夠解決經(jīng)銷(xiāo)商所擔(dān)心的做出來(lái)的問(wèn)題,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理體系,幫助經(jīng)銷(xiāo)商迅速把專(zhuān)業(yè)能力提升起來(lái)。有的經(jīng)銷(xiāo)商擔(dān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售施工完成后虧本?這就涉及到企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的問(wèn)題,營(yíng)銷(xiāo)往前走,圍繞消費(fèi)者的需求做好營(yíng)銷(xiāo)工作,再把施工做到更加專(zhuān)業(yè),通過(guò)后臺(tái)內(nèi)功的不斷夯實(shí)一步一步的往前走。

追求極致,踏實(shí)有序的發(fā)展。

行業(yè)內(nèi)眾所周知,A.O.史密斯自1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),通過(guò)不斷推出升級(jí)技術(shù),并研發(fā)出高性能的創(chuàng)新精品,保持著持續(xù)高速發(fā)展,產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋電熱水器、燃?xì)鉄崴?、凈水機(jī)、空氣凈化器、空氣源熱泵熱水器、燃?xì)獠膳?熱水兩用爐、保濕洗臉軟水機(jī)等領(lǐng)域,在很多領(lǐng)域都獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的成功,A.O.史密斯歸結(jié)為對(duì)143年企業(yè)價(jià)值觀的有效傳承,始終在消費(fèi)者、股東、員工、經(jīng)銷(xiāo)商之間尋求最佳結(jié)合點(diǎn),堅(jiān)持“四個(gè)滿意”,不斷創(chuàng)新。在記者看來(lái),其實(shí)就是追求極致,通過(guò)研究,尋找一種更好的方法,把產(chǎn)品做到極致,把幫助客戶發(fā)展做到極致,把品牌做到極致。在對(duì)于壁掛爐采暖市場(chǎng)的拓展,同樣是秉承追求極致,踏實(shí)有序推進(jìn)獲得更大的發(fā)展。

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