尹亞夫

摘要：現(xiàn)在有很多的事業(yè)單位都很重視績(jī)效工資，水利、電力等單位職教系統(tǒng)也同樣重視他。本篇文章根據(jù)績(jī)效工資的概念和作用、電力事業(yè)單位職教體系應(yīng)用績(jī)效工資的必然性和需要解決的問題及怎樣才能更好的將績(jī)效工資的作用發(fā)揮到極致做了深入的分析。

關(guān)鍵詞：職教；績(jī)效工資；電力事業(yè)；

引言：

無論是哪種類型的企業(yè)，對(duì)待薪資方面的管理始終是被人們所關(guān)注的，他常常成為人們熱討的話題，同時(shí)他也是企業(yè)單位需要不斷革新，不斷優(yōu)化的最重要的工作之一。推行績(jī)效工資則是最有效的途徑，他在電力職教中的作用極具重要意義。

1 績(jī)效工資的重要意義

績(jī)效工資又可以稱為獎(jiǎng)勵(lì)工資或者是績(jī)效薪資，他主要針對(duì)的是職工的工作崗位和工作方式，根據(jù)職工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算每個(gè)職工的薪資。在這里，職工的績(jī)效指的是員工在工作時(shí)間里體現(xiàn)出來的跟單位設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致并且可以被評(píng)論的工作能力、態(tài)度、和業(yè)績(jī)等。績(jī)效工資主要由四部分構(gòu)成，分別為：獎(jiǎng)勵(lì)工資、基本工資、年齡工資以及崗位工資。他的基本形式也很靈活，有季度浮動(dòng)薪資、績(jī)效獎(jiǎng)薪、績(jī)效調(diào)薪以及績(jī)效獎(jiǎng)金等。他的目的就是要把員工的工作成績(jī)和薪資綁在一起，進(jìn)而提高員工的積極性，使員工的績(jī)效跟緊企業(yè)單位的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)單位總體績(jī)效的終極目標(biāo)。與傳統(tǒng)的薪資發(fā)放方式相比較，績(jī)效工資的特點(diǎn)就是他把員工的工作成績(jī)跟薪資綁在了一起，有效的協(xié)調(diào)了基本工資、獎(jiǎng)金和福利之間的關(guān)系。此外，他還利于工作成績(jī)好的員工得到更多的報(bào)酬，提高了員工們工作的積極性和對(duì)待工作完成的認(rèn)真程度，進(jìn)而提高了企業(yè)形象。

2 電力企業(yè)職教實(shí)行績(jī)效工資的重要意義

經(jīng)濟(jì)全球化的到來為我們國(guó)家企業(yè)化的發(fā)展提供了良好的保障，但同時(shí)也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。當(dāng)然電力企業(yè)也置身其中，職教體系是企業(yè)單位的主要構(gòu)成部分，自然要以平和的心態(tài)和積極的態(tài)度面對(duì)革新和挑戰(zhàn)。在這里，由于績(jī)效工資制度在大部分的事業(yè)單位已經(jīng)被投入實(shí)施了，因此在職教系統(tǒng)上推行績(jī)效工資制度也是必然的結(jié)果，這一定會(huì)給職教工作帶來積極的意義和重要的影響。

（1）有利于改善職工的工作心態(tài)

績(jī)效工資制度的實(shí)施，可以改善員工的工作心態(tài)，使他們積極的投入到工作當(dāng)中去，進(jìn)而提升職教總體工作的積極性，從而提升業(yè)績(jī)。吃大鍋飯的時(shí)代已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，電力部門同樣如此，改善之前的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，也是大勢(shì)所趨，作為企業(yè)單位的一員要時(shí)刻準(zhǔn)備好，來支持工資制度的改革形式。推行績(jī)效工資的制度，以便于給優(yōu)秀的教職員工獲得高薪的機(jī)會(huì)，這一定會(huì)得到教職員工的支持。在面向具體的現(xiàn)實(shí)教學(xué)過程里，在很大程度上能夠促使職工積極的工作，激發(fā)他們的熱情，從而提升工作效率，創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，教育的教學(xué)過程也會(huì)變的更具價(jià)值。

（2）更好的發(fā)掘、保留人才

職教工作是企業(yè)單位的主要組成成分，發(fā)掘人才、吸納大量的人才加入其中，是目前很重要的工作。績(jī)效工資制度就有這樣的魅力，由于他的獨(dú)特的制度，即多勞動(dòng)就可以多得到，因此，職工只要工作成績(jī)突出，就可以得到相應(yīng)的薪資，這對(duì)于很多員工來說都是極具吸引力的。職業(yè)教育可以說是推動(dòng)企業(yè)單位發(fā)展的助力，提升員工的基本素質(zhì)是職教的主要目的，完善職教職工隊(duì)伍的建設(shè)迫在眉睫。績(jī)效工資制度的實(shí)行，即是為了更好的對(duì)職教職工進(jìn)行更好的管理，這樣不僅僅可以留住現(xiàn)有的人才，還能夠利用高的薪資招攬更多的人才，這對(duì)于提升職教總體的工作質(zhì)量一定能夠起到積極的意義。

（3）利于使職工行為與企業(yè)目的達(dá)成一致

要想使職教的工作方向與企業(yè)單位的終極目標(biāo)相一致，這需要職教的工作步伐與企業(yè)的前進(jìn)步相協(xié)調(diào)。在企業(yè)員工工作的認(rèn)真程度和企業(yè)自身效益中間有一個(gè)環(huán)境變量，就是員工工作的方向和企業(yè)終極目標(biāo)的一致性。盡管有時(shí)員工的工作積極性很高，努力程度也很高，但是他的工作方向跟企業(yè)單位的目標(biāo)是不一致的，這不僅僅會(huì)給企業(yè)的績(jī)效造成負(fù)擔(dān)，更嚴(yán)重的還會(huì)給公司造成負(fù)面作用。績(jī)效工資制度就很好的協(xié)調(diào)了這個(gè)問題，企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作方向有很好的引導(dǎo)作用，因此，我們可以根據(jù)設(shè)置和企業(yè)發(fā)展方向相一致的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)員工工作方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致的目的。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)職教職工推行績(jī)效工資制度，就是希望職工與企業(yè)相融合。

（4）利于增強(qiáng)職教工作的良性循環(huán)

職教的工作是很讓人羨慕的，績(jī)效工資制度又使更多的員工得到了高薪資，員工的工作熱情被帶動(dòng)起來了，他們的工作業(yè)績(jī)自然是水漲船高，職教的基本素質(zhì)也會(huì)得到提高，建立職教自身的品牌也就不是什么難事了，在良性循環(huán)的過程當(dāng)中，給企業(yè)單位樹立良好的形象以及增加新生代的力量。

3 績(jī)效工資在電力企業(yè)職教中存在的問題

我們國(guó)家的能源市場(chǎng)發(fā)展日漸迅速，電力企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展，就需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才管理?，F(xiàn)在，電力企業(yè)中存在著一系列的問題，例如：缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、傳統(tǒng)的發(fā)薪模式影響深遠(yuǎn)、績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完美、績(jī)效考核的模式不科學(xué)以及結(jié)果缺乏可信度等等。盡管績(jī)效工資制度也有著一定的優(yōu)勢(shì)，尤其是在面對(duì)員工工作沒有熱情、缺乏創(chuàng)造力以及員工態(tài)度不端正等問題上。但是績(jī)效工資制度在電力企業(yè)的實(shí)行過程中也暴露出了一些缺點(diǎn)和不足。

（1）職工為了追求高業(yè)績(jī)而陷入孤軍奮戰(zhàn)

績(jī)效工資制度能在很大程度上提高員工的工作積極性，同時(shí)也會(huì)使一部分員工效入孤軍奮戰(zhàn)的局面，這種現(xiàn)象對(duì)整個(gè)職教工作是非常不利的，對(duì)于學(xué)生而言，如果在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)短板，這個(gè)問題是致命的，如果這個(gè)學(xué)生某門功課成績(jī)特別優(yōu)秀。但是其他的科目卻非常的差勁，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，同時(shí)這種培養(yǎng)模式也是極其不科學(xué)的，不可取的。績(jī)效工資制度非常容易出現(xiàn)這種極端情況，參差不齊，使績(jī)效工資制度走向了與大家期望的相反的方向，失去了原本的意義。

（2）對(duì)職工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成了負(fù)面作用

受績(jī)效工資制度的影響，會(huì)打破員工在工作過程中的協(xié)作精神，降低彼此的信任程度，使員工之間發(fā)生不良的競(jìng)爭(zhēng)行為，員工之間也會(huì)因?yàn)椴恍湃味鴾p少信息的傳遞，甚至保留意見和經(jīng)驗(yàn)，從而破壞了企業(yè)的形象、影響了企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：為了不斷完善公平的薪資模式，企業(yè)就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)建立可信度高的薪資體系?？?jī)效工資是企業(yè)單位為了鼓勵(lì)職工積極工作而推行的一種薪資形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職工管理具有一定的積極意義。電力企業(yè)應(yīng)該考慮到企業(yè)的基本情況，不能夠隨意的效仿，盲目跟從，要根據(jù)實(shí)際的情況來設(shè)定績(jī)效薪資的等級(jí)，多方面的考慮電力部門生產(chǎn)過程以及職工的實(shí)際情況。通過制定適合企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，來提升團(tuán)體的工作積極性，進(jìn)而使電力企業(yè)的發(fā)展更迅速、更成功。

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