魏欣+劉晨光

摘 要 隨著供電設(shè)備設(shè)施的不斷更新、電力行業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)對職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)要求也不斷提高。新形勢下，電力企業(yè)人才開發(fā)、職工隊(duì)伍建設(shè)只有與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 人才 開發(fā) 培養(yǎng) 企業(yè) 供電

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題分析

改革步伐的不斷加深，給電力企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)會，同時也帶來了全新的競爭環(huán)境和更強(qiáng)大的競爭對手。用現(xiàn)代企業(yè)競爭的要求來衡量電力企業(yè)和職工隊(duì)伍，筆者必須承認(rèn)，筆者所在的電力企業(yè)在企業(yè)體制、內(nèi)部機(jī)制、技術(shù)實(shí)力、管理水平、市場運(yùn)作等諸多方面與對手相比還有不少差距。其中，最大問題還是人才問題。

第一，人才總量不足。電力施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料解釋等技術(shù)崗位缺崗缺員的情況比較普遍；由于電力行業(yè)體制調(diào)整，技術(shù)力量不足的矛盾更為突出。

第二，人才結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)目前主要缺乏兩類人才，一是缺乏既精通國內(nèi)市場運(yùn)作又通曉國際市場規(guī)則的中高級管理人才，包括財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場管理、信息管理人員等；二是缺乏科研學(xué)科帶頭人和獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

第三，現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)職工隊(duì)伍對進(jìn)入市場所必備的經(jīng)濟(jì)、法律、市場規(guī)則、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式等專業(yè)知識都還普遍缺乏，從上到下都還有一個再學(xué)習(xí)、再提高的過程。

造成以上問題的原因是多方面的，其中，觀念不開放、缺乏市場競爭意識、用人機(jī)制不靈活、包括分配制度在內(nèi)的政策導(dǎo)向激勵作用不強(qiáng)是重要原因。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)既不能盲目樂觀，無視形勢的嚴(yán)峻，也不能妄自菲薄，畏縮不前，被挑戰(zhàn)所嚇倒。企業(yè)的正確態(tài)度應(yīng)是著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展，立足現(xiàn)實(shí)，奮起直追，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)應(yīng)對挑戰(zhàn)；在人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)中有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有針對性地開展工作，與時俱進(jìn)，縮小差距，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、高素質(zhì)的電力人才隊(duì)伍。

二、順應(yīng)供電生產(chǎn)發(fā)展要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)

技術(shù)裝備的數(shù)字化、智能化，供電隊(duì)伍的年輕化、知識化以及企業(yè)的市場化，是電力行業(yè)近年來的三個明顯變化。生產(chǎn)力的發(fā)展、市場環(huán)境的變化及企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，對領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)都提出了更新、更高的要求。企業(yè)必須始終把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為首要工作抓緊、抓好，不斷賦予其新的內(nèi)涵。

第一，以提高決策水平、管理水平為目標(biāo)，建設(shè)一個創(chuàng)新意識較強(qiáng)、管理水平較高、勤政務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)開拓的領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念的更新和決策能力的提高。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抓緊理論學(xué)習(xí)，學(xué)政治、經(jīng)濟(jì)理論，學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理知識、學(xué)電力專業(yè)技術(shù)，還要利用報刊、電視、電腦等現(xiàn)代媒體，瀏覽信息，感受世界，增長見識；要根據(jù)客觀條件的變化，適時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略。隨著我國電力市場的進(jìn)一步規(guī)范和開放，電力行業(yè)將面臨更大的競爭和發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和干群關(guān)系的融洽；班子成員要自覺深入基層，深入實(shí)際，勤勉敬業(yè)，自覺遵守民主集中制原則，涉及重大工程投資項(xiàng)目以及事關(guān)企業(yè)、職工切身利益的問題，堅(jiān)持實(shí)行民主決策，從而有效地避免決策失誤，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；領(lǐng)導(dǎo)干部要以把廣大職工群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好為出發(fā)點(diǎn)，在堅(jiān)持黨性原則的前提下，多為職工辦實(shí)事、辦好事，從而融洽干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

第二，要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，建設(shè)一支具有過硬技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和良好市場形象的電力職工隊(duì)伍。一是企業(yè)要加強(qiáng)勞動技能培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。在生產(chǎn)力組合要素中，人是第一位的，技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的職工隊(duì)伍，是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體，是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。近幾年來，電力技術(shù)和裝備更新?lián)Q代的周期越來越短，電力設(shè)備設(shè)施的自動化和智能化程度越來越高，供電技術(shù)手段也日益復(fù)雜、先進(jìn)等，促使企業(yè)對勞動者的技能要求逐漸從過去較簡單的體力型向復(fù)雜的智力型轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制訂科學(xué)合理的職工培訓(xùn)計(jì)劃；從培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時機(jī)到培訓(xùn)的方式、方法都進(jìn)行超前設(shè)計(jì)和較為合理的安排部署；抓住隊(duì)伍休整期和施工前期準(zhǔn)備階段，職能部門要適時舉辦各種類型的培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，考試成績記載歸檔，并作為調(diào)資晉級、崗位競聘的重要依據(jù)；對特殊作業(yè)的職工，頒發(fā)合格證書，持證上崗。二是加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，提高職工的思想素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，有針對性地對職工進(jìn)行價值觀念、職業(yè)道德、意志品質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律等方面的思想教育，結(jié)合電力隊(duì)伍施工的季節(jié)性特點(diǎn)，健全思想政治工作的基本制度；針對職工隊(duì)伍年輕化和思想活躍的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)基層思想政治工作，始終做到三個堅(jiān)持，即堅(jiān)持不懈地進(jìn)行正面引導(dǎo)、正面灌輸，堅(jiān)持不懈地開展一人一事的思想疏導(dǎo)，堅(jiān)持不懈地用先進(jìn)文化占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。三是要建立競爭機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理，關(guān)鍵崗位競爭上崗，從而有效激發(fā)職工自覺學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主動性和積極性。

三、積極參與國際競爭，加快企業(yè)人才資源開發(fā)

人才資源是企業(yè)參與更為廣闊的市場競爭的決定性力量。企業(yè)切實(shí)重視和加強(qiáng)人才資源、人力資本的開發(fā)，才能在激烈的國際化競爭中保持旺盛的生機(jī)和活力。

第一，深化企業(yè)改革，在完善用人、分配機(jī)制上下工夫，在政策許可的范圍內(nèi)，為各類人才營造公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)要努力營造能高能低的分配機(jī)制、能上能下的選拔機(jī)制、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，不斷深化干部人事制度改革；堅(jiān)持公開平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，消除體制因素對人才的負(fù)面影響，最大限度地發(fā)揮人才作用；不斷深化勞動分配制度改革，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，落實(shí)待遇留人的相關(guān)政策，逐步使經(jīng)營管理、生產(chǎn)、科研等方面的骨干和有突出貢獻(xiàn)人員的待遇與國內(nèi)勞動力的市場價格接軌，實(shí)行年薪、特人特薪；加大對知識型職工、技術(shù)型職工的獎勵力度，逐步營造尊重知識、尊重人才、勞酬相當(dāng)?shù)牧己梅諊?，鼓勵?yōu)秀人才脫穎而出。此外，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮電力企業(yè)制度環(huán)境相對穩(wěn)定，工作空間、工作氛圍寬松、良好的比較優(yōu)勢，著力用事業(yè)凝聚人才，用制度激勵人才，用真情感動人才，用環(huán)境留住人才。

第二，建設(shè)“三支隊(duì)伍”，加快關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。一是建設(shè)一支精通現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和市場運(yùn)作、懂技術(shù)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，這是電力企業(yè)走向國際市場的帶頭人。把領(lǐng)導(dǎo)干部作為人本管理的第一對象，按照“政治上高素質(zhì)、知識上高標(biāo)準(zhǔn)、工作上高水平”的總體要求，全面提高經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)，提高其管理企業(yè)、駕馭市場、總攬全局的決策能力。二是建設(shè)一支功底深、知識新、有創(chuàng)新思維、能獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)科研骨干隊(duì)伍，這是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。要采取產(chǎn)學(xué)聯(lián)培、送外委培、出國進(jìn)修、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、內(nèi)部辦班等多種途徑，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提高技術(shù)層次，盡快培養(yǎng)一批高層次的復(fù)合型學(xué)科技術(shù)帶頭人。三是建設(shè)一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、形象好、有品牌效應(yīng)的工程施工隊(duì)伍，這是企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ)力量。同時，在加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)提高的同時，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的外語培訓(xùn)，以適應(yīng)擔(dān)負(fù)國外采集項(xiàng)目施工的需要。

第三，以終生教育為目標(biāo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制訂全員學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定各類職工的學(xué)習(xí)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)開展多種形式的知識講座和職業(yè)技能、技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識、技能的不斷更新和人才的持續(xù)發(fā)展；建立健全培訓(xùn)登記和考核發(fā)證制度，分專業(yè)、分層次地對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新、拓寬及補(bǔ)缺培訓(xùn)，使之獲得國際認(rèn)可的專業(yè)資格；完善工人職務(wù)系列，鋪設(shè)上崗合格證——全能操作工——技師——高級技師等多層次的成才臺階，為工人崗位成才創(chuàng)造條件，同時使職工隊(duì)伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)更趨合理。

（作者單位為安徽省臨泉縣供電公司）