柯恩

初次結(jié)識(shí)北京盛和塾的優(yōu)等生葛丙恒博士，走進(jìn)他創(chuàng)立的北京國(guó)瑞升科技股份有限公司，讓人不禁從內(nèi)心感嘆，他的人生經(jīng)歷和稻盛和夫先生本人的故事太相似了。兩個(gè)人都是工科背景出身，靠技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)，做的都是B2B產(chǎn)品，都是從小作坊起步，而且兩個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之初都發(fā)現(xiàn)，靠一腔熱血開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，自認(rèn)為在技術(shù)上領(lǐng)先，在市場(chǎng)上卻遲遲打不開(kāi)銷(xiāo)路，企業(yè)差點(diǎn)支撐不下去。但是，兩個(gè)人都依靠強(qiáng)大的信念堅(jiān)持了下來(lái)，守得云開(kāi)見(jiàn)月明，最終殊途同歸，都走向了“稻盛哲學(xué)+阿米巴”的經(jīng)營(yíng)之道，迎來(lái)了企業(yè)的快速發(fā)展。

2010年偶然參加的一次經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研討會(huì)使葛丙恒與稻盛哲學(xué)結(jié)下了不解之緣。稻盛先生的哲學(xué)思想在葛丙恒心里產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。葛丙恒陸續(xù)學(xué)習(xí)了稻盛先生的《活法》《會(huì)計(jì)七原則》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等著作，并分享給公司的同事們。為了學(xué)到原汁原味的稻盛哲學(xué)，葛丙恒加入了盛和塾，讀原文、寫(xiě)心得、看光盤(pán)、參加盛和塾的各種活動(dòng)。公司里掀起了稻盛熱，大家紛紛分享讀書(shū)體會(huì)，還總結(jié)出了公司的第一版《國(guó)瑞升價(jià)值觀(guān)手冊(cè)》，后來(lái)又升級(jí)為《國(guó)瑞升哲學(xué)手冊(cè)》。

葛丙恒認(rèn)為，阿米巴是一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，需要一個(gè)有效的環(huán)境，如果公司里面沒(méi)有這樣一種有效的環(huán)境，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，沒(méi)有合適的土壤，它是無(wú)法生長(zhǎng)的，最終會(huì)導(dǎo)致失敗。而這種有效的環(huán)境，就是稻盛哲學(xué)。

國(guó)內(nèi)許多公司著急上阿米巴，常常是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)遇到了很大問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等，導(dǎo)致業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，原有的計(jì)件提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制失效，公司缺乏團(tuán)隊(duì)精神、互相推諉。在這種情況下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于馬上帶來(lái)增長(zhǎng)，這種阿米巴項(xiàng)目肯定會(huì)失敗。特別是有些企業(yè)，一把手內(nèi)心深處根本沒(méi)有接受稻盛哲學(xué)，不能以身作則，只是把阿米巴當(dāng)成一種績(jī)效考核的工具，幻想著靠數(shù)字就能驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)，更是誤解了阿米巴的本意。

在葛丙恒看來(lái)，想要阿米巴成功，首先企業(yè)必須找到經(jīng)營(yíng)的大義名分，為員工找到愿意為之努力奮斗的崇高愿景；其次，公司的戰(zhàn)略定位必須適應(yīng)市場(chǎng)需要和客戶(hù)認(rèn)知；再次，企業(yè)必須有尊道守法、互助利他、努力奮斗的企業(yè)文化，稻盛哲學(xué)必須在公司里生根發(fā)芽；建立透明化、一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)的會(huì)計(jì)原則；公司的薪酬體系、晉升制度、考評(píng)體系等人事考評(píng)制度必須做相應(yīng)調(diào)整，落實(shí)稻盛和夫先生的成功方程式，工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力，對(duì)員工進(jìn)行正面的引導(dǎo)，不能只看業(yè)績(jī)。

純技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)的葛丙恒，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，為員工創(chuàng)造了就業(yè)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并且成功帶領(lǐng)企業(yè)在新三板掛牌上市。在他的成長(zhǎng)過(guò)程中，稻盛哲學(xué)起到了很大的作用。希望他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，能對(duì)奮斗中的中國(guó)企業(yè)家群體有所啟發(fā)。