【摘 要】醫(yī)院財務(wù)管理在整體財務(wù)管理工作中占據(jù)了重要的地位，尤其對于醫(yī)院運(yùn)營而言。針對醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，從財務(wù)管理制度、財務(wù)風(fēng)險意識、資金投入三方面，分析了與之對應(yīng)的對策，以此希望能夠?yàn)閺V大醫(yī)療服務(wù)同仁提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理；資金分配；財務(wù)風(fēng)險；盲目投資

醫(yī)院中的財務(wù)管理主要包含了對資金的分配、統(tǒng)籌以及使用等幾個方面，是保證醫(yī)院資金經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要部分?，F(xiàn)如今我國的醫(yī)療改革正處于不斷深入的階段，這也為醫(yī)院帶來更高的要求，尤其是財務(wù)管理方面。但是當(dāng)前個別醫(yī)院為了提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在財務(wù)管理方面難免存在一些問題，對醫(yī)院發(fā)展帶來了極大的影響?；诖耍恼轮幸载攧?wù)管理為前提，對其問題提出了相應(yīng)的解決措施。

一、醫(yī)院財務(wù)管理制度方面

為了對醫(yī)院財務(wù)管理提供保障，財務(wù)管理制度十分必要，但是在醫(yī)院的財務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理問題無法得到有效的解決，長此以往，必然會對資金的使用與分配帶來限制。一方面財務(wù)制度不完善，會導(dǎo)致問題無法得到有效解決；另一方面，財務(wù)管理制度缺乏優(yōu)化，也會對財務(wù)核算等一系列行為的落實(shí)帶來影響。所以針對該現(xiàn)象，有關(guān)人員必須要對完善財務(wù)管理制度加以重視。一般醫(yī)院帶有一定的公益性質(zhì)，這也意味著醫(yī)院所實(shí)行的預(yù)算管理方法為全額管理的方式。醫(yī)院當(dāng)中各個項(xiàng)目的收支都屬于預(yù)算管理的內(nèi)容，所以必須要對財務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，以此才能真正實(shí)現(xiàn)資金收支管理的有效性。一方面，要對管理觀念進(jìn)行更新，管理人員能夠?qū)ω攧?wù)管理有一個正確的認(rèn)識，利用制度安排的形式規(guī)范財務(wù)管理行為；另一方面，財務(wù)管理部門也要及時更新財務(wù)管理制度，對管理制度中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面更新，通過對最新管理法規(guī)與條例的了解，完善醫(yī)院當(dāng)中的財務(wù)管理制度，使得管理人員能夠針對資金方面存在的不同問題都能提出解決對策，避免了制度缺乏落實(shí)的問題。

二、財務(wù)風(fēng)險意識方面

財務(wù)風(fēng)險意識是財務(wù)管理工作中十分常見的問題之一，尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境的影響下，醫(yī)院的運(yùn)營也面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，針對普通財務(wù)風(fēng)險沒有提起重視，使其有機(jī)可乘，如投資不合理問題便會對醫(yī)院的經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。除此之外，項(xiàng)目引進(jìn)、盲目擴(kuò)張規(guī)模等現(xiàn)象，都蘊(yùn)含著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。對于這一問題，醫(yī)院必須要對其加以重視，并提出針對性的解決策略，提升醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范水平。市場是不斷變化的，這也為市場中生存的醫(yī)院運(yùn)營帶來極大的風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險。要解決這一問題，醫(yī)院必須加強(qiáng)風(fēng)險防范觀念，在醫(yī)院中進(jìn)行風(fēng)險管理，對一些可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，提前提出規(guī)避措施，以有效的財務(wù)防范舉措保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。此外，醫(yī)院財務(wù)管理人員也要進(jìn)行財務(wù)的分析與評價，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，使其在籌資、投資等資金運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行的過程中可以全面防范風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、社會效益的最大化。

三、資金投入方面

醫(yī)院的資金投入是財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，所以投資是否合理對于醫(yī)院運(yùn)營而言有直接的聯(lián)系。但是出于市場環(huán)境的影響，在投資時經(jīng)常會出現(xiàn)盲目的問題，以至于資金運(yùn)用不合理，無法收回本金形成了資金的浪費(fèi)?；诖耍攧?wù)人員必須要加強(qiáng)財務(wù)核算水平，對于一些不應(yīng)該出現(xiàn)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象極力杜絕，保證醫(yī)院中資金運(yùn)用的合理性，從而對醫(yī)院中的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。一般醫(yī)院當(dāng)中的成本核算是在確定成本核算對象的基礎(chǔ)上，以主細(xì)次簡為基本原則實(shí)施的財務(wù)運(yùn)算，對于費(fèi)用的分配通常是以受益對象為前提，同時堅持所有者資產(chǎn)保全原則、會計核算原則以及經(jīng)營者風(fēng)險原則等幾種基本準(zhǔn)則，確保財務(wù)管理的合理性。實(shí)施成本核算時，有關(guān)人員需要對成本特性、各科室成本以及核算傾斜政策三點(diǎn)問題進(jìn)行注意：其一，對于成本特性必須要客觀分析；其二，通過各科室成本的協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升；其三，科室的核算要以傾斜政策為前提，只有如此才能對分配合理性進(jìn)行保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作是支撐醫(yī)院得以有效運(yùn)營的基礎(chǔ)，通過文章的分析得知，醫(yī)院財務(wù)管理一方面能夠保證資金統(tǒng)籌、分配的合理性；另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益的提升，為推動我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提升提供了重要的依據(jù)。由此可見，在當(dāng)前市場不斷變化的形勢下，有關(guān)人員必須要重視財務(wù)管理，只有如此才能保證各科室資金分配的合理性，并為患者提供高效的醫(yī)療服務(wù)。

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作者簡介：

馮守軍（1964—），男，山東省東營市人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，單位：山東省東營市人民醫(yī)院。