張飛

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了明顯的提高。國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也正在進(jìn)行全面的提升。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理變得更加重要。就企業(yè)的基本發(fā)展情況來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常發(fā)展的根基所在，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。所以結(jié)合當(dāng)下的基本發(fā)展情況，如何合理地創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要問題之一。為此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 變遷管理 創(chuàng)新管理

一、前言

伴隨國(guó)家改革開放的不斷深化，我國(guó)在步入21世紀(jì)之后，綜合國(guó)力得到了明顯的提升。就我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)這一單方面而言，其發(fā)展趨勢(shì)相對(duì)較高，并且發(fā)展進(jìn)程相對(duì)迅速；而經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將會(huì)引起新一輪的經(jīng)濟(jì)管理革命。企業(yè)為保證自身的快速發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是十分必要的；且“管理會(huì)計(jì)的變遷管理”可以說是這場(chǎng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下一個(gè)主要的革新內(nèi)容。企業(yè)通過利用適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r的方法，通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)其自身穩(wěn)定發(fā)展?？梢?，對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新的探索有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)變遷管理概述

（一）管理會(huì)計(jì)變遷管理的意義

管理會(huì)計(jì)變遷是一種立足于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的管理革新。而管理會(huì)計(jì)變遷的管理，則是為應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷所必須做出的一種手段。管理會(huì)計(jì)變遷的主要原因是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境不穩(wěn)定，以及所造成的內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定時(shí)，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)發(fā)展進(jìn)程遲緩、減速；因此，企業(yè)必須想辦法維護(hù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，并以此為基礎(chǔ)更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化。同時(shí)也正是因?yàn)檫@種不穩(wěn)定的狀態(tài)，決定了管理會(huì)計(jì)變遷的管理工作將不會(huì)在一個(gè)特定的環(huán)境當(dāng)中發(fā)展，并最終達(dá)到目標(biāo)。它將會(huì)根據(jù)環(huán)境因素的不同而做出相應(yīng)的變化。立足于企業(yè)的日常發(fā)展來說，一方面，我們可以將管理會(huì)計(jì)的變遷看作是企業(yè)在新時(shí)代背景之下，對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行重新配置的一個(gè)必要過程。但是在這一個(gè)必要的過程中，其必須要結(jié)合時(shí)代特色。例如，在現(xiàn)階段企業(yè)要發(fā)展，就需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，以此為前提制定合理的發(fā)展計(jì)劃。[1]當(dāng)然，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)是用戶，并且其體制的基本構(gòu)成元素也是“人”。所以在發(fā)展過程中，企業(yè)不可能排除人才、市場(chǎng)等因素對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷影響。另一方面，伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，其內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制、模式、思維必將進(jìn)行全面的升級(jí)；而傳統(tǒng)的管理模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)也將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的變革；同時(shí)這也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了必要的變革新視域，在促進(jìn)其變革的過程中，為其變革帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的會(huì)計(jì)理論體系將成為變遷管理的主要理論依據(jù)。[2]

（二）會(huì)計(jì)的變遷

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要組成部分，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷變遷其實(shí)就是對(duì)原有的制度進(jìn)行修改與完善。在這個(gè)完善的過程中，企業(yè)將會(huì)淘汰掉原來具有的一些陳舊的觀念與意見，并結(jié)合自身實(shí)際情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)、會(huì)計(jì)基本理論等增加一些更加具有建設(shè)性的新內(nèi)容。就目前的企業(yè)發(fā)展情況來說，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)變遷的主要原因可以大致分為兩個(gè)方面。一方面是由于社會(huì)制度或是企業(yè)內(nèi)部制度變化而引起的集合效應(yīng)，從而引發(fā)的變遷現(xiàn)象；另一方面是由于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與制度結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，其需要磨合所發(fā)生的相應(yīng)的變遷現(xiàn)象。綜上所述可知，會(huì)計(jì)變遷的最終原因是內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果。但是我們不難發(fā)現(xiàn)，這種變遷將會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而自動(dòng)產(chǎn)生；也就是說，會(huì)計(jì)的變遷是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。[3]

（三）會(huì)計(jì)的變遷管理

通過上文論述可知，會(huì)計(jì)的變遷可以說是一種伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物；而會(huì)計(jì)的變遷最終也將會(huì)決定變遷管理形式。因此，我們也可以將會(huì)計(jì)的變遷管理看作是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過研究與分析，筆者對(duì)會(huì)計(jì)的變遷管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，并且從兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了分析。一方面是可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)來分析引起會(huì)計(jì)的變遷管理；另一方面是可以根據(jù)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的變遷管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)變遷管理要求企業(yè)需要立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景，選擇合適的變遷管理方法；同時(shí)，也只有這個(gè)樣子，企業(yè)的變遷管理才能達(dá)到最好的預(yù)期發(fā)展效果。立足于現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)變遷目標(biāo)可以有很多種選擇，其中最為明顯的有如下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)可以保留原有的基本體制，在總體路徑不變的情況下，通過調(diào)控管理規(guī)則完成管理會(huì)計(jì)的變遷；同時(shí)在這種形式之下，又可以分為兩種基本方案以供選擇。[4]其一是在總體路徑不變的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)方式進(jìn)行革新，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)進(jìn)行日常工作。其二是在企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的基本情況有一個(gè)充分的了解，立足于企業(yè)的基本發(fā)展情況，尋求一個(gè)適合的發(fā)展方法。第二，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)制度的修訂計(jì)劃。制度是一切發(fā)展的根基所在，立足制度提出新的發(fā)展路徑，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展，可以讓其有一個(gè)質(zhì)的飛躍。首先，企業(yè)要做的是對(duì)內(nèi)部的管理與信息控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的創(chuàng)新，然后以此為基礎(chǔ)，最終上升到制度的管理層面。其次，企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)，不斷放大其管理作用；對(duì)其要不斷完善，達(dá)到與企業(yè)內(nèi)部的組織經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)相互結(jié)合，使其與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)差距不會(huì)太大。[5]

三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方式研究

（一）以經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的創(chuàng)新

立足于經(jīng)營(yíng)體制基本情況來說，管理會(huì)計(jì)是具有眾多不同性質(zhì)的子系統(tǒng)。因此，為了完成當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的改善工作，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的意義主要有兩個(gè)方面。一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展，將會(huì)為子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)提供基礎(chǔ)；其主要原因是會(huì)計(jì)變遷管理將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)發(fā)展提供推動(dòng)力。例如，一個(gè)合理的會(huì)計(jì)變遷管理規(guī)劃方法將提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)積極性，在有了必要的經(jīng)營(yíng)積極性的后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到更大的提升。另一方面，適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)變革將會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)應(yīng)用更加靈活、更加具有真實(shí)性。所以，就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來說，企業(yè)完全可以通過構(gòu)建成本決策等基本方法，來不斷完善及推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)變遷管理發(fā)展。此外，企業(yè)要立足發(fā)展的根本，在不改變?cè)薪?jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)前提下，站在管理角度與信息化角度考慮發(fā)展問題，并以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。[6]

（二）放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)通過提高內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)管理能力而提高解決問題的基本能力是十分必要的。企業(yè)合理有效地放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界就是一個(gè)很好的方法。這種邊界釋放法在實(shí)際應(yīng)用過程中也取得了很好的效果。筆者舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，以沉沒成本為主體進(jìn)行論述。在目前的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，沉沒成本被絕大多數(shù)人認(rèn)為是一種與決策性質(zhì)無關(guān)的成本，因?yàn)槌翛]成本往往發(fā)生在過去，并且無法被回收。這種理論的成立基礎(chǔ)往往需要建立在合理的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，且沒有發(fā)生任何交易情況。但是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并不能做到這一點(diǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行決策前，不僅要考慮單方面的機(jī)會(huì)成本，還要考慮其中的決策成本。只有這樣才能使企業(yè)對(duì)整體成（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）本有一個(gè)合理性的評(píng)估，而這種方式也是放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界的常見形式，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)可采取的主要措施有：發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)溝通；完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本職能；合理地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的安排。[7]

（三）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境要素的管理

外部環(huán)境的不斷變化，將會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部決策產(chǎn)生很大的影響，并使其內(nèi)容和與類型發(fā)生質(zhì)的改變。所以對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理，企業(yè)一定要做好對(duì)外部環(huán)境因素的控制；同時(shí)，對(duì)不確定性的外部環(huán)境因素做出一個(gè)有效的預(yù)防措施。除此之外，公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生作用。當(dāng)企業(yè)的決策者和管理者不存在任何裙帶關(guān)系、相互獨(dú)立的時(shí)候，企業(yè)要把會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與其需求者聯(lián)系在一起；不同的需求者所著重了解的內(nèi)容也會(huì)大不相同，所以企業(yè)還應(yīng)注意會(huì)計(jì)信息的使用者。[8]

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和正常發(fā)展的根本保證，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)無論出于何種發(fā)展環(huán)節(jié)、面臨何種選擇，都不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，外部環(huán)境的因素使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要不斷地進(jìn)行變遷；而為了可以更好適應(yīng)企業(yè)的日常發(fā)展，就需要有一個(gè)簡(jiǎn)單的管理機(jī)制。雖然現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制尚不完善，其創(chuàng)新也停留在初期階段，但是發(fā)展本就不是一蹴而就的，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)實(shí)地走好每一步。

（作者單位為上海漢得信息技術(shù)股份有限公司）

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