史蒂芬·霍夫曼(Steven+Hoffman)(美國(guó))

中國(guó)文化和中國(guó)人具有某種非同尋常的特質(zhì)

現(xiàn)在，我每年會(huì)有約一半的時(shí)間在中國(guó)，與中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們交流、探討、合作。中國(guó)文化和中國(guó)人具有某種非同尋常的特質(zhì)。我在北京、上海、深圳、杭州、武漢和成都的時(shí)間越長(zhǎng)，就越能夠領(lǐng)會(huì)中國(guó)文化的深度和豐富。

花這么多時(shí)間在中國(guó)，是因?yàn)槲蚁嘈?，中?guó)的創(chuàng)業(yè)者們將會(huì)在塑造世界未來(lái)的過(guò)程中起到?jīng)Q定性作用。

總體來(lái)說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)如此聰明、有決心并且努力工作的創(chuàng)業(yè)者。他們對(duì)于新的想法持有完全開(kāi)放的心態(tài)，并且非常急切地想要在這個(gè)世界上刻下自己的印記。

與他們交流的過(guò)程，讓我思考中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與我熟悉的硅谷有哪些不同，以及如何跨越不同文化的鴻溝，把“硅谷經(jīng)驗(yàn)”運(yùn)用于中國(guó)。

比如，我曾花了不少時(shí)間來(lái)輔導(dǎo)一個(gè)名叫Hiibook的產(chǎn)品創(chuàng)始人。Hiibook是一款很漂亮的App，在電子郵件中為用戶(hù)提供類(lèi)似微信的體驗(yàn)。當(dāng)我和他們見(jiàn)面時(shí)，他們已經(jīng)有了1000萬(wàn)的下載量并且還在快速增長(zhǎng)。

但是，他們面臨兩個(gè)困惑的問(wèn)題。

首先，投資人催促他們?cè)诋a(chǎn)品中加入廣告。我告訴他們，這會(huì)是個(gè)很大的錯(cuò)誤，他們不應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候去做任何可能減慢用戶(hù)量增長(zhǎng)的事情。臉書(shū)（Facebook）、推特（Twitter）、微信以及大多數(shù)快速發(fā)展的平臺(tái)都是在占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位后才加入廣告的。

其次，他們正糾結(jié)于是否要集中資源進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。我的判斷是，他們現(xiàn)在應(yīng)該更專(zhuān)注于中國(guó)市場(chǎng)，晚一點(diǎn)再去美國(guó)。

他們的團(tuán)隊(duì)還很小，在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)卻需要投入大量資源，而且這會(huì)影響到他們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)張的能力。讓一個(gè)App成為受人歡迎的產(chǎn)品是一件很困難的事。很可能在他們投入了大量時(shí)間和資源在美國(guó)發(fā)布了產(chǎn)品之后，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)App并不像在中國(guó)那樣受到歡迎。

專(zhuān)注于一個(gè)已有贏面的市場(chǎng)，對(duì)于時(shí)間和資金有限的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)是一個(gè)更好的選擇。

我發(fā)現(xiàn)，在每一個(gè)國(guó)家和每一種不同的文化中，真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者都是那些逼迫自己不斷學(xué)習(xí)、嘗試和創(chuàng)新的人。在中國(guó)輔導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)，也是希望能夠幫助中國(guó)人思考教育：如何超越標(biāo)準(zhǔn)化考試和陳舊的教學(xué)方法，讓年輕一代獲得前瞻的思維和創(chuàng)新的沖動(dòng)，為一個(gè)與今天截然不同的未來(lái)做好準(zhǔn)備？

我希望那些我曾經(jīng)給出過(guò)建議的年輕中國(guó)創(chuàng)業(yè)者能夠走在世界前列，擁抱改變，并在世界范圍內(nèi)促進(jìn)道德的進(jìn)步。