卷首語

漸行漸近大格局

隨著創(chuàng)新步伐的加快，以江蘇視無界公司和“全國眼鏡直通車品牌聯(lián)盟”為代表，適應企業(yè)發(fā)展的需要，審時度勢，率先在行業(yè)內(nèi)推出集合了當代商業(yè)智慧和新思維的眾籌模式。與此同時，行業(yè)跨界合作之風也勃然興起：先是作為老字號傳統(tǒng)眼鏡店的成都精益與快時尚眼鏡品牌木九十突破不同業(yè)態(tài)的界限，聯(lián)手開設“木九十成都精益旗艦店”并開始試營業(yè)，隨后北京“e光學”實現(xiàn)了與“口碑外賣”O(jiān)2O上門服務的跨界合作，繼而國際鏡片生產(chǎn)巨頭依視路集團通過對香港光合作用集團（木九十即為其旗下品牌之一）持股50%建立伙伴關系……行業(yè)融合的趨勢日漸凸顯。

因受主客觀條件的制約，行業(yè)內(nèi)部曾長期處于相對封閉的狀態(tài)，在一些地區(qū)，即使相同業(yè)態(tài)的同行間也存在著各自為陣、彼此隔絕、老死不相往來的現(xiàn)象，更遑論不同業(yè)態(tài)之間的深度合作。更有甚者，一些經(jīng)營者為了眼前的蠅頭小利，不惜進行價格戰(zhàn)等惡性競爭，到頭來損人害己，不僅直接阻礙了企業(yè)的做大做強，也在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展。如今，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，行業(yè)同仁中的一些先知先覺者憑借敢為人先的勇氣和非凡的智慧，打破行業(yè)內(nèi)部固有的界限和藩籬，從眾籌模式的推出到跨界合作的日益盛行，不僅彰顯了行業(yè)的進步，更為同行勾勒出了一副未來發(fā)展的美好前景，也預示著一種新型行業(yè)格局的即將到來——這是一種從封閉、落后、保守走向開放、前衛(wèi)、創(chuàng)新的格局，這是一種從單打獨斗轉(zhuǎn)為雙贏、多贏乃至共贏的格局，這是一種從“小我”邁向“大我”的格局，這是一種從狹小范圍躍入廣闊天地的格局。格局一變，前景自然寬闊。

然而，在欣喜和感佩的同時，也應該看到，時至今日，縱觀整個行業(yè)，在一些經(jīng)營者頭腦中仍然存在種種狹隘的思維和落后的觀念：有的經(jīng)營者，固守著“寧為雞頭，不做鳳尾”的傳統(tǒng)意識而不肯越雷池半步；有的經(jīng)營者，囿于多年來的思維定勢，視新興業(yè)態(tài)為“洪水猛獸”而拒人于千里之外；有的經(jīng)營者，出于狹隘的短期效應，視競爭對手為仇敵，排斥打擊不遺余力……凡此種種，都極不利于企業(yè)自身的發(fā)展，更有害于行業(yè)和諧、共贏大格局的形成。

必須指出的是，倡導行業(yè)內(nèi)部的融合，并不是要否認企業(yè)間正常的競爭，“優(yōu)勝劣汰、適者生存”是市場經(jīng)濟永恒的法則，隨著市場經(jīng)濟發(fā)育程度不斷提高，競爭也將向縱深發(fā)展，這是不言而喻的。但是，我們必須明白，按照唯物辯證法的原理，對立統(tǒng)一是事物發(fā)展亙古不變的規(guī)律，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間除了利益上的競爭之外，還存在利益的一致性，片面強調(diào)利益競爭的排他性，忽略企業(yè)間的利益共存甚至罔顧行業(yè)內(nèi)部深度融合這一客觀趨勢而肆行一己之私，必然導致行業(yè)生態(tài)的惡化，進而危及個體企業(yè)的生存和發(fā)展。有鑒于此，作為企業(yè)經(jīng)營者，面對當下持續(xù)低迷的市場環(huán)境和前所未有的生存壓力，惟有學習借鑒行業(yè)先行者的先進理念和成功經(jīng)驗，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，方不失為明智的選擇。具體說，就是以包容的心態(tài)，替代狹隘的意識；以寬闊的視野，替代狹窄的眼界；以超凡的突破，替代平庸的守成，才能完全突破行業(yè)以往的舊格局，盡快促成行業(yè)發(fā)展的新格局！