行業(yè)整合

2016年，經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，對(duì)眼鏡行業(yè)來(lái)說(shuō)似乎是整合的良機(jī)，同領(lǐng)域整合、上下游整合、跨界整合，整合的力度越來(lái)越大、步子也越邁越快。

依視路法國(guó)官網(wǎng)2016年11月22日發(fā)布公告稱(chēng)，依視路通過(guò)對(duì)香港光合作用集團(tuán)（主要銷(xiāo)售太陽(yáng)眼鏡和光學(xué)配鏡）持股50%建立了伙伴關(guān)系。在中國(guó)主要以加盟的模式在購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)門(mén)店的木九十是光合集團(tuán)旗下品牌之一。該合作關(guān)系是依視路集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展的一個(gè)“補(bǔ)強(qiáng)”，但業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為這是依視路跨界收購(gòu)的起點(diǎn)。

2016年，依視路與江蘇創(chuàng)天光學(xué)眼鏡有限公司簽訂協(xié)議，預(yù)計(jì)持有該公司55%的股份。該項(xiàng)并購(gòu)將成為依視路打開(kāi)中國(guó)中端鏡片市場(chǎng)的“鑰匙”。此外，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，萬(wàn)新光學(xué)集團(tuán)再次向依視路公司出售了20%的股份。10月中旬，豪雅已簽訂有關(guān)收購(gòu) Performance Optics LLC的信息發(fā)布協(xié)議，其中包括Vision Ease和韓國(guó)大明光學(xué)有限公司。豪雅稱(chēng)，通過(guò)對(duì)大田的收購(gòu)擴(kuò)大了公司的產(chǎn)品線(xiàn)，如增加了高折鏡片，是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的完美補(bǔ)充。12月2日，上?？的吞毓鈱W(xué)有限公司發(fā)布公告，擬以自籌資金人民幣約7400萬(wàn)元收購(gòu)朝日鏡片控股有限公司余下45%的股權(quán)，持有香港朝日100%的股權(quán)。此次收購(gòu)有利于康耐特發(fā)揮與日本朝日在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的協(xié)同效應(yīng)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力……

經(jīng)過(guò)近30年的高速增長(zhǎng)，中國(guó)眼鏡行業(yè)進(jìn)入了亟待結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段。新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境倒逼中國(guó)眼鏡制造企業(yè)由粗放的數(shù)量型邁向中高端制造型。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)鏡片企業(yè)數(shù)量眾多、門(mén)檻低下、創(chuàng)新能力不足、低端產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致了行業(yè)集中度較低、品牌塑造難、從業(yè)者素質(zhì)低下等問(wèn)題。數(shù)量眾多、缺乏發(fā)展后勁的中小企業(yè)想做強(qiáng)做大卻缺少優(yōu)秀人才；有好產(chǎn)品卻缺少營(yíng)銷(xiāo)、渠道、品牌和團(tuán)隊(duì)；人力資源成本、原材料成本逐年上升，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間大幅減少……想要解決這一系列問(wèn)題，資源整合不失為企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。在“供給側(cè)改革”調(diào)整的“十三五”期間，行業(yè)通過(guò)重組整合、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)研發(fā)高端、差異化產(chǎn)品，可解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)減少增量、優(yōu)化存量，重塑競(jìng)爭(zhēng)有序、健康運(yùn)行的行業(yè)生態(tài)。

隨著眼鏡行業(yè)步入微利時(shí)代，有一些企業(yè)盲目地把并購(gòu)視為救命稻草。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，收購(gòu)整合看似容易，實(shí)則充滿(mǎn)了各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。行業(yè)經(jīng)過(guò)資源整合，不斷走向成熟確實(shí)是一件好事，但是收購(gòu)兼并后如何進(jìn)行內(nèi)部整合，將各種資源發(fā)揮到最佳才是企業(yè)真正面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，也是檢驗(yàn)收購(gòu)成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)并購(gòu)絕不是兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單合并或形式上的組合，如何有效進(jìn)行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和組織結(jié)構(gòu)的整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上拓寬視野，最終實(shí)現(xiàn)由低成本的要素優(yōu)勢(shì)向技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化才是雙方整合的最終目的。

雖然眼鏡行業(yè)的增速放緩，但是市場(chǎng)的蛋糕并沒(méi)有減小，因此，不少區(qū)域性的眼鏡零售龍頭企業(yè)加快了布局全國(guó)的步伐，如這兩年發(fā)展勢(shì)頭迅猛的河南寶視達(dá)集團(tuán)，全面開(kāi)放旗下視光中心、傳統(tǒng)店@CT品牌的加盟；海南精功除了在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域繼續(xù)深耕外，開(kāi)放了精功電商O(píng)2O店的加盟；廣州直通車(chē)倡導(dǎo)眼鏡行業(yè)“大聯(lián)合、改模式、分權(quán)利”；2016年10月中旬，廣州東方眼鏡宣布啟動(dòng)全國(guó)連鎖加盟計(jì)劃……

“未來(lái)的5年，眼鏡零售行業(yè)的年化增幅大概在5%左右，甚至更低。同時(shí)將出現(xiàn)兩極分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者將逐步退出。大型零售連鎖、大型采購(gòu)聯(lián)盟將出現(xiàn)?！焙幽蠈氁曔_(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)張鴻林如是分析說(shuō)，“如果眼鏡零售業(yè)行業(yè)抓住時(shí)機(jī)，抱團(tuán)取暖，那么就能防御‘滯漲’寒冬?！?/p>

由于中國(guó)眼鏡零售業(yè)規(guī)模化程度低、集中度不高、庫(kù)存成本高、供應(yīng)鏈效率低下，行業(yè)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，眼鏡零售店的關(guān)停將成常態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，日子最難過(guò)的就是受規(guī)模限制，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、缺乏信息后臺(tái)支撐、無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的中小眼鏡店。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，零售企業(yè)的硬成本（如房租、人工等）下降的可能性不大，它無(wú)法像制造行業(yè)可以通過(guò)自動(dòng)化、集中物流進(jìn)行成本改善，而通過(guò)連鎖化的平行復(fù)制分?jǐn)傎M(fèi)用是大多數(shù)零售企業(yè)采取的措施，以贏得利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，零售企業(yè)提高集中度是走出困境最直接的做法，此舉也契合了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士計(jì)算過(guò)，如果化零為整，將零售企業(yè)各自的采購(gòu)和供應(yīng)鏈體系整合在一起，通過(guò)集中采購(gòu)和集中加工，可將貨品和加工成本降低20%左右，企業(yè)的凈利潤(rùn)增加6%不成問(wèn)題，省下的庫(kù)存成本將直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，可以讓企業(yè)煥發(fā)活力。

但是也應(yīng)該看到，就目前眼鏡零售行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，簡(jiǎn)單的連鎖加盟對(duì)品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升并無(wú)多大幫助。除了培訓(xùn)、產(chǎn)品和形象外，企業(yè)的核心價(jià)值還未能被完全復(fù)制，真正意義上的連鎖加盟擴(kuò)張還有一段路要走。

無(wú)論如何，上下游粗放式的發(fā)展已成為阻礙眼鏡行業(yè)的致命因素，整合勢(shì)在必行。只有重新整合和定義行業(yè)格局，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，在凜冽的“寒風(fēng)”中，企業(yè)抱團(tuán)取的不僅僅是“暖”，應(yīng)該還有更加精彩的未來(lái)！o