麻維民 梁彥
名師隊(duì)伍建設(shè)是決定辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一,名師培養(yǎng)是學(xué)校管理及發(fā)展的核心工作。為了培養(yǎng)一批教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)軍人才,充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,全面提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校重新定位教師、科研及課堂的關(guān)系,以應(yīng)用科研課題研究為引領(lǐng)、以高效課堂實(shí)驗(yàn)操作為平臺(tái)、以校本培訓(xùn)制度為保障,建立理論與實(shí)踐結(jié)合的名師培養(yǎng)機(jī)制。
學(xué)校將名師培養(yǎng)模式分為4個(gè)子模式。
“1-4-4-1”教科研模式是指設(shè)定1個(gè)目標(biāo)——培養(yǎng)名師,確定4個(gè)步驟——研究什么?怎么研究?預(yù)期目標(biāo)是什么?保障措施是什么?明確“4個(gè)1”推進(jìn)——上一節(jié)課題研究課、組織一節(jié)課研討、形成一節(jié)實(shí)驗(yàn)課例、每人寫一個(gè)本月實(shí)驗(yàn)的反思,建設(shè)1個(gè)平臺(tái)——成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),有效促進(jìn)學(xué)??蒲泄ぷ魅珕T開(kāi)展,實(shí)效化開(kāi)展。
“4-4”科研管理與名師培養(yǎng)對(duì)接模式是指建立校務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)校教科研室、教學(xué)處、課題組四級(jí)科研管理系統(tǒng),學(xué)校名師培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組、分部名師培養(yǎng)工作小組、專業(yè)培訓(xùn)與檔案管理組、學(xué)科名師培訓(xùn)項(xiàng)目組四級(jí)名師培養(yǎng)系統(tǒng),實(shí)施科研管理與名師培養(yǎng)整合的機(jī)制。
“5-3”高效課堂培訓(xùn)與操作模式,利用“國(guó)際理解課程——3.0”理念與方法,整合三級(jí)課程,實(shí)施獨(dú)學(xué)、對(duì)學(xué)群學(xué)、小展示、大展示、學(xué)案整理達(dá)標(biāo)測(cè)試“五步”和三次學(xué)情檢查。
“3-10”骨干教師考核與評(píng)價(jià)模式包括針對(duì)骨干教師的六種考核表。“3”指業(yè)績(jī)性考核、發(fā)展性考核、基礎(chǔ)性考核三大類;“10”指表中十項(xiàng)“評(píng)價(jià)要素”量化評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
為了全面推進(jìn)名師培養(yǎng),學(xué)校搭建了8個(gè)平臺(tái)。校本培訓(xùn)平臺(tái):以“高效課堂”培訓(xùn)及操作為平臺(tái),邀請(qǐng)專家深入教研組及課堂開(kāi)展示范性講座、備課、課堂實(shí)踐評(píng)價(jià)等系列指導(dǎo)活動(dòng)。制度保障平臺(tái):修訂10項(xiàng)教科研工作制度,保障研究科學(xué)、實(shí)效展開(kāi)。教研組學(xué)術(shù)周平臺(tái):每月第一周開(kāi)展“教研組學(xué)術(shù)周讀書交流活動(dòng)”,教師閱讀與分享教育教學(xué)理論著作。教研組科研周平臺(tái):教師確定要研究的高效課堂實(shí)施技術(shù)子課題,優(yōu)秀骨干教師定期作“4-1”實(shí)施經(jīng)驗(yàn)報(bào)告?!案咝дn堂”培訓(xùn)及交流平臺(tái):組織骨干教師赴項(xiàng)目合作單位系統(tǒng)培訓(xùn)。高效課堂展示平臺(tái):每人每學(xué)期舉辦一節(jié)高效課堂展示及研討課,每學(xué)年召開(kāi)“科研引領(lǐng)——高效課堂——名師培養(yǎng)專題研討會(huì)”。骨干教師協(xié)會(huì)共同發(fā)展平臺(tái):以各分部為單位,建立骨干教師協(xié)會(huì)??己霜?jiǎng)勵(lì)平臺(tái):建立“3-10”考核評(píng)價(jià)模式。
多措并舉下,學(xué)校形成了科學(xué)、高效的名師培養(yǎng)模式與長(zhǎng)效化的工作機(jī)制,培養(yǎng)了一批有引領(lǐng)示范作用的名師,進(jìn)一步提升了教師隊(duì)伍的教育教學(xué)研究能力,有效促進(jìn)了師、生教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。
編輯 于萍