□鐘杰
如何塑造班級(jí)文化的三張『名片』
□鐘杰
有人說,三流的班主任靠情感治班,二流的班主任靠制度治班,一流的班主任靠文化治班。不管是情感,還是制度,抑或是文化,只要能把班級(jí)治理得井井有條,能使班級(jí)健康發(fā)展,就是可行的,就是好辦法。不過,就我個(gè)人來說,我更傾向于用文化治班。我以為,一個(gè)班級(jí)如果沒有屬于自己的文化,內(nèi)部就會(huì)缺乏凝聚力,這個(gè)班級(jí)也就會(huì)缺血且無魂。所以,班主任在做好班級(jí)常規(guī)管理之后,一定要著力建設(shè)屬于自己班級(jí)的文化,并將其塑造成屬于自己班級(jí)的、富有特色和個(gè)性的“文化名片”。
那么,如何塑造這樣的文化名片呢?
先要明確,“文化”是一個(gè)非常寬泛的概念,是一種意識(shí)形態(tài),所以很難給它下一個(gè)嚴(yán)格、準(zhǔn)確的定義。不過,我們可以從表象、行為、思想三個(gè)層面來切入,也就是從我們常說的物質(zhì)、制度、精神三個(gè)方面來塑造班級(jí)文化的三張名片。
表象層面的文化,也就是我們常說的物質(zhì)文化,是班級(jí)文化中最為淺層的文化,也是每個(gè)班主任駕輕就熟、校領(lǐng)導(dǎo)最喜歡用來衡量一個(gè)班級(jí)是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)。貼在墻面上的東西,雖然不能說話,但對(duì)孩子有一種潛移默化的影響,能夠熏陶孩子的心靈。因此,布置教室,美化教室,把自己的教室裝點(diǎn)成一個(gè)雅致且充滿溫馨的教室,是班主任的一項(xiàng)基本功。
墻面文化,可以模仿、復(fù)制,除了創(chuàng)新,不涉及太多的班主任專業(yè)知識(shí),對(duì)班主任來說,不是難事。因此,希望每個(gè)班主任都重視這項(xiàng)物質(zhì)文化的建設(shè)。因?yàn)闆]有物質(zhì)文化建設(shè),后面要進(jìn)行層次更高的文化建設(shè),就好比是在沙灘上修城堡了。
俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。我不相信那種不要任何班規(guī)制度,就可以讓孩子們自然習(xí)得一個(gè)合格的現(xiàn)代公民所具備的素質(zhì)的做法。就算沒有明確的班規(guī),那也一定有隱形的道德約束或者充滿正能量的輿論壓力在起作用。
班主任要大大方方地與孩子們一起挖掘班級(jí)存在的問題,然后直面問題,商量對(duì)策,與他們一起制定能促進(jìn)他們成長(zhǎng)的班規(guī)或者公約。
在這里要特別提醒一下我們的老師:規(guī)則應(yīng)該是嚴(yán)肅的,甚至嚴(yán)厲的,同時(shí)也應(yīng)該是柔性的、人文的,而不是充滿暴力和控制性的。班規(guī)既要教孩子們?cè)趺醋?,也要告訴他們哪些不可以做。班規(guī)出臺(tái)之后,還要配以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。比如,我們的“一心走路班”班規(guī),不僅告訴孩子們?cè)趺醋觯哺嬖V了他們哪些不能做,最重要的是,每條班規(guī)都有制定的理由。這些班規(guī)滲透著“人文、柔性、嚴(yán)肅”的內(nèi)涵,所以孩子們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候毫無異議,還得到了家長(zhǎng)的支持。
附《“一心走路班”做人要?jiǎng)t》
1.同學(xué)之間、師生之間不得互相埋怨、指責(zé),如對(duì)方有錯(cuò)或者失誤,必須友善地進(jìn)行鼓勵(lì)或者安慰。(理由:埋怨只會(huì)增加雙方的厭惡感,導(dǎo)致人際關(guān)系惡劣,而且于事無補(bǔ)。)
2.所有的正式活動(dòng)都要穿戴整齊,符合學(xué)生身份。(理由:凸顯班級(jí)風(fēng)貌,體現(xiàn)班級(jí)精神,提升班級(jí)凝聚力。)
3.用餐時(shí)不可高聲喧嘩,用餐完畢必須收拾自己的食物殘?jiān)?。(理由:自己的事情自己做。?/p>
4.遇到大人或長(zhǎng)輩,要主動(dòng)稱呼。大人問你話時(shí),你一定要清楚回答:是,不是;好,不好;有,沒有;或者,我不知道。不可以光點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭,也不可以含糊答“哦”或“嗯”。(理由:從小養(yǎng)成待人有禮貌的習(xí)慣,長(zhǎng)大之后受用無窮。)
……
班規(guī)出臺(tái)了,如果沒有配套的獎(jiǎng)懲措施,推行的時(shí)候效果必定不佳。因此,班主任還要與孩子一起制定令大家都能接受的獎(jiǎng)懲措施,這個(gè)難度不大,具體怎么操作,前文已有敘述。
班名。一個(gè)班,只用一個(gè)數(shù)字表示,沒有感情,沒有溫度,也沒有凝聚力。所以,從精神層面來講,班主任要和孩子們一起為自己的班取一個(gè)充滿正能量的名字。這樣的名字,既有溫度,也有力量,最主要的是,這個(gè)名字可以把孩子們凝聚在一起。我?guī)н^的班,有“奮進(jìn)班”“意搏班”“樂美家族”“涅槃班”“一心走路班”……孩子們都很喜歡自己的班名,即使畢業(yè)了,也不是用數(shù)字來稱呼自己的班級(jí),而是自豪地將自己的班名掛在嘴上。
班章。每個(gè)國家單位都有一個(gè)鮮紅的印章,顯示正式、正規(guī)。我的班級(jí),也有一枚鮮紅的章。比如,制定制度時(shí),發(fā)布消息時(shí),都要讓掌印大使蓋一個(gè)章,表示這件事非常正規(guī),也非常鄭重,紅章一蓋,文件生效。
刻章簡(jiǎn)單、易行,就看班主任是否有心,是否愿意去做。不過,我要特別說一下,孩子們特別喜歡,也特別在意這枚班章。
班徽。如果一個(gè)班沒有自己的標(biāo)志,沒有自己的核心價(jià)值,那么這個(gè)班的文化也缺乏凝聚力。所以,班主任在塑造精神文化的時(shí)候,要引導(dǎo)孩子設(shè)計(jì)班徽。班徽的寓意就相當(dāng)于班級(jí)的愿景。班徽的設(shè)計(jì)不是由老師來完成,而是由老師指導(dǎo)學(xué)生來完成,并且不是一兩天就能完成的,畢竟這里面要融進(jìn)班主任的帶班理念,也要糅進(jìn)班級(jí)的發(fā)展理念。
班花。班花彰顯的是一種精神內(nèi)涵。比如,我們“一心走路班”的班花是蓮花。為什么要用蓮花呢?因?yàn)槲覀儼嗉?jí)的核心文化之一是“蓮文化”。蓮“出淤泥而不染,濯清漣而不妖”,這朵花作為我們的班花,隨時(shí)都在告訴孩子們要“遠(yuǎn)離誘惑,做一個(gè)高潔的人”。
班歌。班歌唱響,激情昂揚(yáng),孩子們的自豪感、榮譽(yù)感、積極心、正能量就借助歌聲滲透到心田了。創(chuàng)作班歌并不難,如果孩子們可以自己填詞、譜曲,那當(dāng)然好。如果能請(qǐng)到音樂家給譜曲,那就更好。如果這些都做不到,也沒關(guān)系,可以選一首積極上進(jìn)、適合自己班風(fēng)的歌曲,借用曲子,讓孩子們重新填詞,一樣可以唱得有滋有味。比如,我現(xiàn)在的班級(jí),孩子們根據(jù)《紅蜻蜓》的曲,創(chuàng)作了一首班歌,再請(qǐng)音樂老師修改,然后學(xué)唱,唱好之后創(chuàng)作音樂劇。孩子們?cè)谝魳氛n上學(xué)得可來勁兒了。
接下來,還有班訓(xùn)、班級(jí)口號(hào)、班級(jí)格言、班級(jí)標(biāo)語,都需創(chuàng)作且落實(shí)到行動(dòng)上。我相信,假以時(shí)日,這樣的班級(jí)一定是一個(gè)有文化、有品位的班級(jí)。孩子們?cè)谶@樣的班級(jí)里,能找到歸屬感、安全感、依戀感。
以上這些精神層面的文化,還算是低層次的,但是這個(gè)低層次的必須做。
一旦低層次精神文化變?yōu)楹⒆觽兊男袆?dòng),接下來就要塑造高層次的精神文化了。
形成班級(jí)的核心價(jià)值觀。要形成班級(jí)核心價(jià)值觀,先要在孩子們的心田種下正確價(jià)值觀的種子。我承認(rèn)當(dāng)下社會(huì)價(jià)值觀多元化,只要是不傷人、不害己、不違反國家法律的價(jià)值觀,都能得到認(rèn)可。但是,作為教師,有責(zé)任,也有義務(wù)將積極的、充滿正能量的主流價(jià)值觀植入孩子的心田,比如陽光、善良、熱情、承擔(dān)、勇敢等等。一旦孩子們形成了正確的價(jià)值觀,班主任就要著力打造核心價(jià)值觀了。當(dāng)下不論是學(xué)校,還是社會(huì),都存在嚴(yán)重的“知而不行”的問題,尤其是學(xué)校,“知而不行”已成為德育工作的瓶頸。
所以,我教給孩子們“知行合一”的價(jià)值觀。
打造班級(jí)愿景。愿景是人們?yōu)橹畩^斗且希望達(dá)到的前景,是一種意愿的表達(dá)。愿景包括未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值觀,是最終希望實(shí)現(xiàn)的前景。
對(duì)于一個(gè)人來說,愿景就是個(gè)人所向往的意象或景象;對(duì)于一個(gè)組織來說,愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所向往的意象或景象。
最后,我還想說一句,塑造班級(jí)文化的三張名片,并非是要向別人證明什么,而是為了幫助孩子們搭建精神家園,幫助他們進(jìn)行精神成長(zhǎng),這也是班主任的專業(yè)核心所在。
(文章源自源創(chuàng)圖書《這樣做班主任才高效》,鐘杰著,中國人民大學(xué)出版社2015年9月出版)