洪泰基金是由著名企業(yè)家俞敏洪先生和資深投資銀行家盛希泰先生于2014年11月共同發(fā)起成立的。盡管洪泰基金在5個月時間內(nèi)投資項目數(shù)量驚人，但其所投項目均以互聯(lián)網(wǎng)基因為核心，聚焦在新消費、新健康、新教育、新金融、新技術這5大領域。其中在消費領域布局尤重，投資了大v店、宜生到家、人人湘、小仙燉燕窩、易點租、107間、小黑裙等項目；在新健康領域，投資了e陪診、悅糖、宜生到家等項目；在新金融領域投資了優(yōu)優(yōu)寶和小牛分期；洪泰還在科技和教育領域有所布局，如來自硅谷的蹤視通、專注k12教育的好家長等。

既要仰望星空，又要腳踏實地

第一，不投沒有商業(yè)計劃書的項目。可以說，一個團隊拿幾頁紙的商業(yè)計劃書就能“忽悠”到我們幾百萬，如果團隊連這個工作都不做，那么還有什么可投的價值？我們建議BP一定是要CEO來寫，內(nèi)容可以與團隊成員一起討論，但操刀撰寫的一定是要CEO本人。其實寫B(tài)P是讓你重塑你的整個商業(yè)邏輯過程，不斷推演你的創(chuàng)業(yè)想法，能讓你想得更縝密，甚至迸發(fā)一些新的火花。

第二，不投沒有市場想象空間，沒有獨立IPO可能性的項目。很早之前我們見到一個做衛(wèi)星材料的項目，他在市場里面基本上處于壟斷地位，占很高的市場份額，但是這個行業(yè)的盤子就那么幾個億，一踮腳就能夠到天花板，所以這個項目我們沒有投。這有個木桶理論，大家知道，盛水的時候短板決定了長板，但是投資恰恰相反，長板決定了短板，因為只有你有足夠的想象空間天使投資才愿意參與其中。不投沒有獨立IPO可能性項目，并不是說我們投的項目都能IPO，我們只是投有IPO可能性的項目。

第三，不投無核心競爭力的項目。有些做餐飲項目的，有些做食品項目，有些做生意項目，基本上他們并沒有核心的競爭能力。舉個例子，我們在四川的時候看到過這么一家團隊，他們是做四川火鍋的，生意非常好，服務非常好，口碑非常好，但因為四川做火鍋的人太多了，你很難再殺出一個海底撈出來。他會是一個非常掙錢的生意，但他并不是一個企業(yè)化運作的項目。

第四，不投創(chuàng)始人不和睦，股份安排不合理，容易分裂的項目。如果核心創(chuàng)始人之間的股份分配不合理，很容易在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)隱患。國內(nèi)大部分的創(chuàng)業(yè)團隊可以共患難，但卻很難同享福，我們跟團隊分享的時候說，企業(yè)出現(xiàn)問題，一定要在陽光燦爛的時候去修屋頂，不要等到狂風驟雨的時候再補窟窿。有什么事情白紙黑字寫清楚，到底是什么股份，把利益分配寫清楚，投資人看到你股份安排合理才愿意和你聊。

第五，不投創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀，或者封閉、不太愿意和投資人交流的項目。我們理解的投資人與創(chuàng)業(yè)者的關系，像家長看孩子騎單車，離的太遠容易摔壞了，離的近了又擔心學不會，核心原則是幫忙不添亂。創(chuàng)業(yè)項目會PR在未來會占有很大優(yōu)勢，如果一個團隊他都不愿意跟我們交流，我們怎么幫項目，怎么幫他對接資源，幫他梳理商業(yè)模式。財務投資對天使投資來講是沒有意義的。

第六，不投依賴資源型創(chuàng)業(yè)的項目。尤其直接開頭就說我有什么關系，什么資源，這種創(chuàng)業(yè)團隊在我們眼里來看，一般都是很不靠譜的。資源跟人脈不是說的，是用的，能不能轉(zhuǎn)化是一方面，更重要的是好的項目不需要借助關系資源，遵循市場規(guī)律即可快速成長?？刻厥馇莱砷L起來的創(chuàng)業(yè)項目，都是發(fā)育不良，很難做大。

第七，我們不投為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的，為了風口而風口的項目。有些小伙伴3年換4個方向，你實在不好判斷他到底是不是想創(chuàng)業(yè)，他可能是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可能名校畢業(yè)，可能出自BAT，可能是海歸，有一系列豪華的標簽，可能他去路演的時候10家機構，10家機構都愿意投他，但是這樣的項目我們不喜歡，我們不投為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的，為了風口而風口的投機團隊。

第八，不投不專注的項目。這個也有切身的案例。之前我們接觸的創(chuàng)業(yè)團隊，跟他聊的1個小時過程當中他能不斷的把時髦詞語跟我們說出來，大數(shù)據(jù)、云計算、高科技、生態(tài)圈、平臺等，我們覺得早期項目應該找到這個行業(yè)的痛點，把這個痛點深扎下去，構建他的護城河，形成行業(yè)聯(lián)動。平臺故事不用講，只要把前面的痛點形成壟斷力，自然而然覆蓋其他領域是可以的，但是你上來就給我們講故事，還不落地。一上來就說自己是平臺的早期項目我都會打低分，初創(chuàng)項目太難實現(xiàn)平臺化了。你可以有這種仰望星空的想法和夢想，但是我們建議你還是要腳踏實地的把活先干好。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)

遠見。企業(yè)如人，一個人的成長和一個企業(yè)的成長，其實是相像的，大家把這些問題想明白了，就是今天你想什么，今天你堅持什么，今天你放棄什么，將會鑄造以后的你和你的企業(yè)將會怎么樣。

胸懷。做大事、不埋怨。我們面對結(jié)果與過程的時候，任何時候都不要埋怨。不要埋怨領導，不要埋怨環(huán)境，也不要埋怨對手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不夠好。胸懷有了，格局和視野也就起來了，看的更遠，才有可能把團隊更好的團結(jié)

執(zhí)行力。不要晚上想想千條路，早上起來走原路。我們不希望見到的一個團隊今天跟我們聊是這樣，半個月、一個月后還是原地踏步，雖然你會有各種各樣的原因理由，但以結(jié)果導向看，執(zhí)行力體現(xiàn)在了哪？一個月沒有變化成長為什么投呢？

領導力。我們說一個創(chuàng)始人不懂技術沒關系，你應該找到最懂技術的人，學會跟他一起合作，而不是讓他配合你工作。不懂財務也沒關系，找到懂財務的人配合他一起工作，如果一個CEO能做到這些，我們判斷他是具有企業(yè)家潛質(zhì)的，是值得投資跟進的。

學習力。任何一個人的成功都離不開學習力，我們講一個好的創(chuàng)業(yè)者每隔一段時間，你再見到時的狀態(tài)都會不一樣。就跟一個好的項目每天估值都在變化是一個道理。一個好的創(chuàng)業(yè)者能從不同的環(huán)境下，快速吸收對他有利的養(yǎng)分。我們投的一個百彩嘉項目，創(chuàng)始人傳統(tǒng)出身，曾做過百家美容連鎖店的老板，對互聯(lián)網(wǎng)一直很陌生。這個項目我們是2016年3月份投的，項目與創(chuàng)始人如今都進行了飛速的成長，創(chuàng)始人用半年的時間不斷學習，已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了自己的理解與判斷，并有種把互聯(lián)網(wǎng)思維印在自己骨髓里的感覺。每次我們聊天的時候都能感覺到她的成長變化，這點真的很了不起，現(xiàn)在已從一個傳統(tǒng)老板蛻變成了互聯(lián)網(wǎng)人。

狼性。做事兒的積極性，對成功的渴望。是你能不能從賽道里拼殺出來的根本

悟性。對自身的認知，對市場的認知與判斷。知道在什么時間選擇什么樣的策略，不盲目樂觀，不輕易妄動。

勤奮?，F(xiàn)在雷總已經(jīng)做出了一家上市公司了，但每天還依然奮斗在第一線，工作18個小時，如此勤奮的工作態(tài)度是我們每一個創(chuàng)業(yè)者與投資人都要學習的。

堅持。今天很殘酷，明天更殘酷，可后天會很美好，但絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊死在了明天晚上沒能堅持看到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)需要長跑，需要我們每一位小伙伴耐得住寂寞。