高峰

孫利軍

阿里巴巴集團(tuán)副總裁

阿里做的不僅是商品的流動(dòng)，而是連接城市和鄉(xiāng)村，拉平城鄉(xiāng)差距，同時(shí)提高農(nóng)民的生活質(zhì)量、拓展農(nóng)民的工作機(jī)會(huì)。通過(guò)阿里的大數(shù)據(jù)能力，農(nóng)村淘寶在提供用工信息的同時(shí)，還將記錄農(nóng)民工在城市打工的表現(xiàn)，建設(shè)農(nóng)民工自己的信用體系，做到信息對(duì)接和跟蹤，最終為未來(lái)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才的定向孵化提供基礎(chǔ)。

蔡文勝

美圖公司董事長(zhǎng)

電商虧錢是因?yàn)橛袃蓚€(gè)最大的成本，一個(gè)是物流成本，包括物流倉(cāng)儲(chǔ)成本。美圖不做這塊，我們更多是跟別人合作，跟Ports、迪奧合作；第二個(gè)是獲客成本，就是要花很多廣告費(fèi)用才能獲取客戶，這也是電商毛利下降的原因。這一點(diǎn)對(duì)美圖來(lái)說(shuō)同樣不是問(wèn)題，因?yàn)榕蕴焐敲缊D用戶，我們不用花廣告獲取用戶。所以通俗一點(diǎn)說(shuō)，美圖做電商產(chǎn)品的毛利是多少就是賺多少，這是我們?cè)敢庾鲭娚痰脑颉?/p>

李開(kāi)復(fù)

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)

我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過(guò)問(wèn)的沖動(dòng)，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理。而且作為管理者，當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司的不符時(shí)，你要大膽作出決策。

柳傳志

聯(lián)想控股公司董事長(zhǎng)

中國(guó)的政經(jīng)環(huán)境，也就是中國(guó)目前的政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；世界的大環(huán)境。比如現(xiàn)在歐洲的難民問(wèn)題以及美國(guó)特朗普當(dāng)選總統(tǒng)，都會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生直接影響；科技和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，對(duì)所在行業(yè)產(chǎn)生的顛覆式影響。比如過(guò)去的膠卷被數(shù)碼相機(jī)取代，新的業(yè)務(wù)模式對(duì)零售行業(yè)的整個(gè)顛覆。

方興東

博客教父

中國(guó)專家學(xué)者能夠大批量地走出國(guó)門，活躍在全球網(wǎng)絡(luò)治理舞臺(tái)上，成為其中的主力軍，和國(guó)際社會(huì)走向融合。除了贏得中國(guó)應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)，更重要的是成為了中外溝通的“寬帶”橋梁：要讓世界更好的了解中國(guó)，不要被片面的誤解和偏見(jiàn)主導(dǎo)了世界對(duì)中國(guó)的看法；要了解當(dāng)下世界真正的關(guān)切點(diǎn)、共識(shí)和趨勢(shì)，全球問(wèn)題就不能我們自己自說(shuō)自話。網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)之路，必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)，順應(yīng)普遍規(guī)律，順應(yīng)主流。

熊青云

京東集團(tuán)高級(jí)副總裁

當(dāng)京東進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，那時(shí)市場(chǎng)在電商上已經(jīng)有C2C的電商行業(yè)存在。但京東一進(jìn)來(lái)就切入到是自營(yíng)式B2C的模式，這本身就是創(chuàng)新。創(chuàng)始人劉強(qiáng)東為什么會(huì)有這樣的一個(gè)創(chuàng)新模式，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)整個(gè)電商行業(yè)用戶體驗(yàn)并不好。劉強(qiáng)東就是想給消費(fèi)者最好的商品、服務(wù)的體驗(yàn)，所以就創(chuàng)新了自營(yíng)式B2C電商模式，這也是對(duì)用戶體驗(yàn)的極大提升。