吳天

摘要：進入新常態(tài)，面對轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的競爭壓力，可持續(xù)發(fā)展成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)追求的方向。作為企業(yè)核心價值的重要部分，中國的建筑集團企業(yè)憑借其在可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保建筑領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，一直走在行業(yè)發(fā)展的最前列。本文主要探討如何通過實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”來提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，并為相關(guān)行業(yè)提供參考。

Abstract： In the new normal， facing the competitive pressure of transformation and innovation， the sustainable development has become the direction pursued by many real estate enterprises. Sustainable development is an important part of the core value of China's construction group enterprises， who have been at the forefront of the development of the industry by virtue of their outstanding performance in the field of sustainable development and environmental protection construction. This paper discusses how to achieve the "seven changes" to improve the ability of sustainable development of enterprises， and provide reference for related industries.

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；七個轉(zhuǎn)變；建筑業(yè)

Key words： sustainable development；seven changes；construction industry

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0054-02

0 引言

建工集團作為一種大型的建筑施工企業(yè)，需要站在推進我國由建筑業(yè)大國向建筑業(yè)強國轉(zhuǎn)變的高度，緊緊抓住我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國際化深入發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，制定戰(zhàn)略，謀劃發(fā)展，加快實現(xiàn)“八個轉(zhuǎn)變”，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

1 建筑集團企業(yè)特點分析

1.1 市場容量大、增長速度快

近十年來，我國建筑集團公司總產(chǎn)值不斷增長，年復合增長率高達16%，已是全球范圍內(nèi)產(chǎn)值增長最快的建筑市場之一，未來五年間，中國將有望棲居世界最大的建筑市場的地位。

1.2 建筑集團公司細分市場眾多，市場化進程差異顯著

從整體來看，國內(nèi)的建筑市場與城市化發(fā)展進程以及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，其市場類型主要包括房建市場、市政工程建設市場，另外還包括大型的工業(yè)工程、道路工程等國家級基礎(chǔ)設施建設市場，在以歷史條塊分割為主的中國式市場管理模式下，建筑集團公司的部分管理機制備受牽制，因此各類市場的主體規(guī)模、管理機構(gòu)、準入資格、盈利能力、增長速度等都有各自的發(fā)展特點，尤其在市場化進程方面存在顯著的差異。

1.3 市場供需層次復雜，競爭激烈

就國內(nèi)建筑市場現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢來看，市場需求結(jié)構(gòu)、需求層次呈多樣化發(fā)展特點。總體表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過于求（主要是以低端、勞動力為基礎(chǔ)的產(chǎn)能供應巨大）拉低了整個建筑行業(yè)的盈利水平。建筑集團公司的資金實力、技術(shù)能力等都無法勝任高端服務業(yè)務，隨著高水準的國際建筑集團公司的入住，國內(nèi)建筑行業(yè)中的高端服務供不應求的緊張態(tài)勢將得到緩解。

1.4 領(lǐng)先建筑集團公司不斷創(chuàng)新業(yè)務模式

建筑市場集中度將進一步提高。我國建筑集團公司領(lǐng)先企業(yè)在業(yè)務模式上不斷創(chuàng)新發(fā)展，依托高集成化的知識、技術(shù)、資金和管理機制逐漸擺脫以密集的勞動力創(chuàng)收的粗放型發(fā)展模式，正逐步實現(xiàn)從單一化的施工總承包模式經(jīng)營向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，正逐步形成規(guī)?；?jīng)營發(fā)展模式。

2 建筑集團公司發(fā)展現(xiàn)狀

目前建筑集團公司在經(jīng)營發(fā)展過程普遍存在以下問題：

2.1 企業(yè)文化建設力度不夠

企業(yè)文化在公司的成長發(fā)展進程中發(fā)揮著文化引領(lǐng)作用。但是后來隨著公司業(yè)務和經(jīng)營規(guī)模的拓展，公司文化中具有代表性的品牌意識被逐漸削弱，集團公司沒有意識到品牌建設在公司未來發(fā)展中所具有的戰(zhàn)略意義，在業(yè)務、利潤與企業(yè)文化之間，許多公司都會選擇前者而忽略后者，甚至是企業(yè)文化建設缺位，致使公司積累的工程業(yè)無法在構(gòu)筑公司良好形象方面發(fā)揮作用。

2.2 管理水平有待提高

公司成立伊始，會按照部門劃分和工作安排編制相應的制度、章程，隨著公司不斷發(fā)展壯大，這些制度、章程也會不斷完善。公司職工都來自同行業(yè)的企業(yè)、單位，由于其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水準的差異性，不同的員工對公司制度的理解與執(zhí)行必然存在偏差，尤其是對工程項目的管理比較粗放，與當前規(guī)范化管理、標準化管理、程序化管理的理念不符，還達不到現(xiàn)代企業(yè)管理水準。

2.3 任務儲備不充分

就長遠戰(zhàn)略規(guī)劃來看，建筑集團公司對投標有效信息的儲備明顯不足，即便是有一定基礎(chǔ)條件的公司也無法把握大項目，公司在建的工程項目陸續(xù)收尾，但是下一個建設項目還未見眉目，這直接暴露了公司集團業(yè)務項目儲備不足的問題，應該引起高層的重視。

2.4 人才缺乏

具有高水準技能、經(jīng)驗的高端人才匱乏，目前已成為一些建筑集團公司未來發(fā)展的“短板”，其主要表現(xiàn)在：能夠在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中憑借豐富的技術(shù)經(jīng)驗獨當一面的高素質(zhì)管理人才“一人難求”，限制了公司的未來發(fā)展。

3 建筑集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略規(guī)劃

發(fā)展是第一要務，而發(fā)展必須堅持“以人為本”，而且必須堅持“統(tǒng)籌兼顧”，實現(xiàn)“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展?？傊仨殘猿帧翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。具體發(fā)展規(guī)劃如圖1所示。

4 提升建筑集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑

4.1 依托互聯(lián)網(wǎng)打破信息“孤島”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在省內(nèi)要大力開拓重大基礎(chǔ)設施、重大公共服務項目建設市場，加快進入大型工業(yè)項目和曹妃甸新區(qū)、渤海新區(qū)、冀中南工業(yè)區(qū)、冀東北工業(yè)區(qū)等各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設領(lǐng)域，擴大省內(nèi)高端市場份額。在省外，國務院已批準成立了14個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，應該積極參與區(qū)域經(jīng)濟政策下的建設項目尤其是事關(guān)民生的援藏、援疆項目，西部地區(qū)開發(fā)起晚于中東部地區(qū)，市場潛力巨大，集團公司的管理決策應該有意識的向西部地區(qū)傾斜，盡快拓展新疆、西藏、內(nèi)蒙古地區(qū)的建筑市場，以擴大公司在全國的影響力。

4.2 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從“傳統(tǒng)施工領(lǐng)域”向“現(xiàn)代施工領(lǐng)域”轉(zhuǎn)變

建筑集團公司應該時時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，準確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢，根據(jù)市場發(fā)展要求適時調(diào)整管理決策，沿襲水泥生產(chǎn)線、水處理、冶金焦化、公共設施、地下空間工程等傳統(tǒng)產(chǎn)品的經(jīng)營優(yōu)勢，同時也要積極涉足道路交通、垃圾處理、港口、機場、水利等施工領(lǐng)域，以進一步拓展業(yè)務范圍，提高集團公司的綜合實力。

4.3 延伸主業(yè)鏈條，從“施工總承包”向“工程總承包”轉(zhuǎn)變

隨著城市化、工業(yè)化、信息化進程的加速，承包商在工程項目建設中的角色定位越來越重要，許多項目需要通過具有專業(yè)資質(zhì)的承包商承建。集團公司應該基于當前通用的施工總承包業(yè)務不斷尋求縱深發(fā)展，使之形成產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)施工總承包向以設計為龍頭的工程總承包的轉(zhuǎn)型。另外，在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，公司要按照國際慣例建立一套嚴謹?shù)墓こ炭偝邪芾眢w系，面向業(yè)主提供包括融資、開發(fā)、設計、施工、管理等多項業(yè)務的一條龍式工程承包服務，以實現(xiàn)由單一、低端服務產(chǎn)品向多樣化高端服務產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。此外，公司應該充分利用集團化經(jīng)營模式所具備的規(guī)模大、品牌硬、技術(shù)服務一流等行業(yè)優(yōu)勢進一步改善材料試驗、施工監(jiān)理、工程檢測等服務項目的工作質(zhì)量，為進一步拓展市場提供強有力的技術(shù)支撐，同時進一步擴大商品砼交易、建材物流與配送、水泥預制件、機具租賃等服務項目的規(guī)模，通過一條龍式經(jīng)營服務模式提高集團的整體實力，擴大利潤空間。

4.4 打造核心競爭力，實現(xiàn)“勞動密集型”向“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)型發(fā)展

近幾年，我國始終堅持在綠色建筑、節(jié)能建筑、建筑環(huán)保、智能安保系統(tǒng)以及舊城改造等新型建筑領(lǐng)域加大投入和政策傾斜，高、大、難、新工程不斷增多，建筑公司在技術(shù)和建設管理標準方面面臨嚴峻的考驗。比如目前我國正在建設152米（500英尺）以上的大樓已逾兩百座，這個數(shù)目與當今美國的同類建筑數(shù)目相當。集團公司應該及時捕捉這一行業(yè)趨勢，按找國家的政策傾向在技術(shù)研發(fā)方面下大功夫盡快打造新的專業(yè)優(yōu)勢。建議公司多與相關(guān)院校、科學院所建立合作關(guān)系，比如設立博士后工作站等，運用科研院所和高校的教育資源服務于公司的技術(shù)研發(fā)工作，為公司涉足新技術(shù)領(lǐng)域提供強有力的技術(shù)支持。

4.5 通過管理質(zhì)量的提升實現(xiàn)“外延型”向“內(nèi)涵型”的轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是一個潮流，建筑集團被這一潮流裹挾著前行，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，跟不上潮流的只有一個結(jié)局，那就是被淘汰出局。因此，建筑集團不論是主動的還是被動的，不走轉(zhuǎn)型升級這條路是絕對不行的。要向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團首先應該“軟硬兼施”。所謂“軟”，就是從企業(yè)內(nèi)部的管理層面進行革命，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式，以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動力；所謂“硬”，就是從外延上擴大規(guī)模，或者是跳出行業(yè)進行跨界，從規(guī)?；蚩缃缟蠈ふ倚碌目臻g。

4.6 開拓海外市場，從“國內(nèi)化”向“國際化”轉(zhuǎn)變

“唯有創(chuàng)新才能破局?！?。中國企業(yè)走向海外，又有著國家一帶一路戰(zhàn)略政策的東風。借助國家政策走向海外，可以說是搭上了順風車。企業(yè)自身應擯棄地域眼光，積極引進高端人才，做好發(fā)展規(guī)劃，主動適應宏觀形勢發(fā)展和“調(diào)轉(zhuǎn)促”需要，研究建筑業(yè)科技發(fā)展動態(tài)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提高技術(shù)裝備水平。而相關(guān)主管部門則要強化對企業(yè)發(fā)展方向的引導，建立交流平臺，加大政策支持，充分發(fā)揮我省建筑業(yè)企業(yè)多年發(fā)展過程中積累的優(yōu)勢因素，引導企業(yè)積極開拓省外、國外市場，做大做強，“同時，倡導骨干企業(yè)對部分經(jīng)營十分困難的企業(yè)進行兼并重組，引導全省建筑業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

5 效益分析

我國的建筑集團通過上述措施的實施提高了企業(yè)抗風險能力，大幅度降低企業(yè)經(jīng)營效率減少一些不必要的成本支出提高了企業(yè)效益，通過創(chuàng)新經(jīng)營方式及施工技術(shù)開拓了新的市場為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的市場資源及技術(shù)優(yōu)勢，因此得到企業(yè)上下的一致認可，獲得非常好的市場效益及社會效益，值得大力推廣。

6 結(jié)束語

總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業(yè)。施工企業(yè)只有增強風險意識，完善風險機制，加強風險防范，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風險市場中，實現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。

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