“深實(shí)穩(wěn)”，推改革

謀劃深，積極組織召開(kāi)輪訓(xùn)班、組織基層干部召開(kāi)座談會(huì)、專家研討交流以及系列宣傳活動(dòng)等，全面總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻理解中央推進(jìn)農(nóng)墾改革的決策部署，營(yíng)造良好的改革輿論氛圍，集大家之智共謀改革發(fā)展大業(yè)。

推進(jìn)實(shí)，摸清底細(xì)，掌握墾區(qū)實(shí)際情況，對(duì)照問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，把準(zhǔn)脈絡(luò)，注重發(fā)揚(yáng)“跳起來(lái)摘桃子”精神，尋求最優(yōu)解決方案，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)政策對(duì)接。

走得穩(wěn)，抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)，積極向省委省政府匯報(bào)情況爭(zhēng)取支持，與各相關(guān)職能部門主動(dòng)對(duì)接，反復(fù)溝通穩(wěn)妥制定方案，耐心傾聽(tīng)基層聲音，及時(shí)答疑解惑，穩(wěn)定大局。選取部分農(nóng)場(chǎng)先行先試，探索改革路徑，著重積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)妥推進(jìn)。

“三手抓”，謀發(fā)展

抓主線，以上率下，對(duì)省局直屬企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。指導(dǎo)部分農(nóng)場(chǎng)以市場(chǎng)化的方式整合國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)，示范帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化發(fā)展。抓住重點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)，積極推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革，需政策支持，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取相關(guān)政策。

抓亮點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、平臺(tái)建設(shè)和與相關(guān)部門的互聯(lián)互通，全面支持墾區(qū)農(nóng)業(yè)對(duì)外合作發(fā)展，明確方向和重點(diǎn)，強(qiáng)化綜合服務(wù)保障能力，優(yōu)化發(fā)展的外部環(huán)境。

抓特色，突出要素集聚，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地、大產(chǎn)業(yè)、大集團(tuán)。出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾大基地建設(shè)的意見(jiàn)，著力推進(jìn)糧食、油菜、蔬菜、水果、茶葉、水產(chǎn)等六大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)基地建設(shè)。先后組織12個(gè)農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)墾企業(yè)參與“中墾農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟”、“中墾電商聯(lián)盟”、“中墾農(nóng)產(chǎn)品流通和冷鏈公司”和“中墾種業(yè)聯(lián)盟”，為促進(jìn)墾區(qū)產(chǎn)業(yè)融合、推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)加快發(fā)展提供了更廣闊的舞臺(tái)。