張文超

摘 要：本文對(duì)河北省50家中小企業(yè)的調(diào)研隨訪，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型處于萌芽狀態(tài)，面臨資金難、成本高、人才缺乏等困境；制約轉(zhuǎn)型升級(jí)主要有資金缺乏、技術(shù)缺乏、審批困難等原因。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型問(wèn)題；制約因素

目前，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增長(zhǎng)就業(yè)的主力軍。但經(jīng)過(guò)一系列新生事物如金融危機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、京津冀一體化及全球一體化時(shí)代的到來(lái)。對(duì)于多數(shù)從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)中小企業(yè)主跑路、跳樓、倒閉燈一系列事件，目前，看似紅火的中小企業(yè)多數(shù)但仍然面臨著重重困難如“融資難、招工難、管理創(chuàng)新難、技術(shù)創(chuàng)新難”等問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)正在與當(dāng)前資本轉(zhuǎn)移股市及房地產(chǎn)進(jìn)行殊死的博弈。在這樣的時(shí)代背景下，國(guó)家提出在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中較為重要而活躍的力量，如何走出轉(zhuǎn)型困境，煥發(fā)出創(chuàng)造力和增長(zhǎng)力，是當(dāng)前社會(huì)整體關(guān)注的話題。

為了解河北省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境。2016年3月至5月，課題組對(duì)河北省11個(gè)地市采用非隨機(jī)抽樣抽取50個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，在當(dāng)前新形勢(shì)下，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的調(diào)查分析，進(jìn)一步理解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境及制約因素：

一、河北省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)處于萌芽狀態(tài)

據(jù)調(diào)查隨訪發(fā)現(xiàn)，多數(shù)傳統(tǒng)的中小企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)處于萌芽狀態(tài)，對(duì)新形式互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、全球化、科技創(chuàng)新等新的形式無(wú)所適從。

1.但勞動(dòng)和資本密集型產(chǎn)品仍占主體的企業(yè)仍占多數(shù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)使用新型設(shè)備正在逐步更新中，產(chǎn)品技術(shù)含量逐漸上升。調(diào)查50家企業(yè)，其中30%的企業(yè)在過(guò)去三年中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的更換，，但隨訪發(fā)現(xiàn)，設(shè)備還不是最先進(jìn)的，只是比原來(lái)先進(jìn)，省事省力，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，但是多數(shù)中小企業(yè)還在觀望。陳舊設(shè)備的更新?lián)Q代還需時(shí)日，阻礙了企業(yè)由勞動(dòng)或資本密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，的升級(jí)換代。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)處于萌芽狀態(tài)。

2.有自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)所占比重小。中小企業(yè)知識(shí)員工缺乏，資金困難，一直創(chuàng)新能力不足。雖然一系列的支持政策但落實(shí)起來(lái)實(shí)現(xiàn)很難。調(diào)查結(jié)果顯示，在過(guò)去的二年中，有51%的中小企業(yè)沒(méi)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，有點(diǎn)雖然有研發(fā)機(jī)構(gòu)，形同虛設(shè)，也是找市場(chǎng)上的已經(jīng)出產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行模仿。有研發(fā)機(jī)構(gòu)的樣本企業(yè)僅21%。

3.家族式在管理模式上轉(zhuǎn)型比重偏小。新形勢(shì)下提倡轉(zhuǎn)型升級(jí)，中小企業(yè)真正在管理模式上轉(zhuǎn)型的偏低，調(diào)查研究結(jié)果數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)已經(jīng)由家族式管理轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人管理，實(shí)現(xiàn)真正所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理制度的企業(yè)所占比重僅為25%，有70%的樣本企業(yè)還一直在維系家族式治理模式，部分企業(yè)處于嘗試階段。

4.電子商務(wù)中小企業(yè)使用頻率不高，轉(zhuǎn)型觀望的居多。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上銷(xiāo)售PK傳統(tǒng)銷(xiāo)售時(shí)代的來(lái)臨，倒逼中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展，淘寶、京東、阿里巴巴多種網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)，部分中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，開(kāi)淘寶店、天貓店及阿里巴巴批發(fā)店，但據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查。開(kāi)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的緊緊占有15家，但生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始代理銷(xiāo)售的占到有38家，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售還有12家。進(jìn)入國(guó)際外貿(mào)店的只有2家，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的誤差與選的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)。總之絕大多數(shù)企業(yè)還仍然采用傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，中小企業(yè)開(kāi)展了網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處于初步發(fā)展階段，并且會(huì)隨著市場(chǎng)是需求，在產(chǎn)品銷(xiāo)售端，轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)加快步伐。

5.中小企業(yè)在組織形式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)逐漸增多，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的企業(yè)比重有所上升。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的三年里，有3家中小企業(yè)已經(jīng)有了多家連鎖，甚至擴(kuò)到外省，一家公司發(fā)展到多家公司或集團(tuán)公司的企業(yè)已經(jīng)占到樣本企業(yè)的16%，有39樣本企業(yè)始終是由一家公司組成的。隨訪發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)好的，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變形式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展，但是部分企業(yè)面臨各種困難，甚至面臨關(guān)門(mén)危險(xiǎn)。

總之，對(duì)我省大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)還未全面進(jìn)入，特別是技術(shù)創(chuàng)新很少出現(xiàn)，但是中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程初級(jí)階段，我省中小民營(yíng)企業(yè)的普遍轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)還有待時(shí)日。

二、阻礙中小企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約因素研究

隨訪中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)轉(zhuǎn)型營(yíng)困難，不能夠順利轉(zhuǎn)型升級(jí)有很多因素制約，主要有資金問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題等居多。

1.資金缺乏是制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展最主要的因素之一。在調(diào)查的企業(yè)中，為什么不更換舊的設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)人才問(wèn)題上，所有企業(yè)主反應(yīng)最多的是資金嚴(yán)重不足，融資難。雖然政府出臺(tái)各種政策助力中小企業(yè)融資，但操作起來(lái)，難度大，執(zhí)行力度低。隨訪發(fā)現(xiàn)，32%的中小企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)所需投資規(guī)模大，企業(yè)難于籌措，密集型企業(yè)設(shè)備老舊、技術(shù)落后，對(duì)于先進(jìn)的設(shè)備不但需要引進(jìn)人才，更重要的是資金籌資困難。除此之外，少數(shù)樣本企業(yè)認(rèn)為“轉(zhuǎn)型升級(jí)缺少政策和稅收優(yōu)惠方面的支持”，甚至認(rèn)為這是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的最大障礙，少數(shù)企業(yè)主認(rèn)為“轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)也是難于承受”。

2.知識(shí)型人才的嚴(yán)重缺乏阻礙了轉(zhuǎn)型順利的進(jìn)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主學(xué)歷低，知識(shí)素養(yǎng)不夠，對(duì)于企業(yè)大膽創(chuàng)新力度不夠，過(guò)于保守。從調(diào)查對(duì)象所反映的情況角度看，引進(jìn)知識(shí)型人才少，待遇低，留不住是造成人才缺乏的重要因素之一。知識(shí)員工少，高科技含量高的設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技能難以駕馭；家族族治理模式的頑固性和資本市場(chǎng)規(guī)模有限及政策限制障礙阻礙了人才的發(fā)展，造成人才的流失，從而中小企業(yè)技能創(chuàng)新型的人才不足，給轉(zhuǎn)型升級(jí)增加了難題。中小企業(yè)主反應(yīng)，由于工資福利不如行政事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)以及大的私營(yíng)企業(yè)，造成留不住人才，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一旦經(jīng)驗(yàn)豐富，就會(huì)辭職。

3.產(chǎn)業(yè)鏈低端、缺乏品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡難是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的明顯阻力。從調(diào)查對(duì)象所反映的問(wèn)題角度看，我省中小企業(yè)多數(shù)從事的行業(yè)多是勞動(dòng)密集型、如服裝、服務(wù)、小商品制造等，多數(shù)企業(yè)處于價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈低端，創(chuàng)造和獲取新技術(shù)面臨較大程度不確定性，在加上企業(yè)家缺乏品牌意識(shí)，企業(yè)家創(chuàng)新理念模糊，對(duì)于密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在各種困難，需要一步一個(gè)腳印慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

4.技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)力度不夠，在一定程度上妨礙著民營(yíng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與技術(shù)升級(jí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)必然要與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，盡可能出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，除了模仿高端產(chǎn)品，也會(huì)自主創(chuàng)新多功能的新產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但是調(diào)查隨訪進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)多數(shù)都有專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)調(diào)查人員研究市場(chǎng)先進(jìn)產(chǎn)品，經(jīng)常生產(chǎn)市面上已經(jīng)有的新產(chǎn)品，但技術(shù)、材料不夠清楚，所以質(zhì)量不過(guò)關(guān)。中小企業(yè)反應(yīng)，如果中小企業(yè)花費(fèi)巨大人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并取得了一系列新成果、制造出了一系列新產(chǎn)品，國(guó)家關(guān)于這方面的保戶(hù)法律、法規(guī)缺乏，造成其他企業(yè)以極快的速度、極低的成本和極為相同的技術(shù)路線與工藝將其生產(chǎn)出來(lái)投放市場(chǎng)并由此取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。造成中小企業(yè)真正的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)就會(huì)因?yàn)橥度胼^多、獲利較少而陷于困難、甚至失敗境地。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力不夠，也是很多企業(yè)創(chuàng)新激情缺乏原因之一。導(dǎo)致中小企業(yè)不愿也不想提前轉(zhuǎn)型的又一大障礙。

5.行政審批程序有待進(jìn)一步刪減。河北省各級(jí)政府辦事審批已經(jīng)開(kāi)始刪減，規(guī)定了時(shí)間，減少了不少程序。到目前為止，國(guó)家雖然幾經(jīng)改革和簡(jiǎn)政放權(quán)，政府權(quán)力已大幅度縮減，但很多地方政府、特別是較為基層的政府，門(mén)難進(jìn)，臉難看，不給好處不能辦的情形還存在，不僅給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展制造了障礙，但是這也是影響民營(yíng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大障礙。通過(guò)分析不難理解同時(shí)還給政府運(yùn)行與管理帶來(lái)了低效率后果，也是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)難于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要阻礙因素。

在全球經(jīng)濟(jì)放緩、信貸緊縮、成本上升等多重因素影響下，許多中小企業(yè)的日子已成煎熬，轉(zhuǎn)型求發(fā)展已是迫在眉睫。要想推進(jìn)河北省中小企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建議從四個(gè)方面進(jìn)行，一個(gè)從企業(yè)自身方面，從河北省中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)入手，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)積極創(chuàng)新融資渠道，比如淘寶中的招財(cái)寶等網(wǎng)絡(luò)籌資，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)品牌意識(shí)；二從金融機(jī)構(gòu)的支持方面，金融機(jī)構(gòu)可以從多角度考核企業(yè)的實(shí)力，對(duì)于未來(lái)發(fā)展好，潛力大的企業(yè)可以采取多種融資渠道給中小企業(yè)提供便利，解決融資難的問(wèn)題；三是從政府的層面，搭建平臺(tái)解決融資渠道，簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率。從而盡快使我省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快走出國(guó)門(mén)全球化，網(wǎng)絡(luò)化、科技化、智能化走出困境。河北已經(jīng)出臺(tái)各種政策來(lái)促使中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展順利進(jìn)行。

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