李娟

摘 要：隨著我國市場經濟體制的改革及其發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法滿足發(fā)展要求了。因此，企業(yè)要創(chuàng)新財務成本管理手段，剖析財務成本管理的問題，因地制宜采取對策，使成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮核心作用。

關鍵詞：財務；成本管理；對策

在目前社會經濟快速發(fā)展的背景下，為我國煤化工企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，但同時也帶來了許多挑戰(zhàn)。作為我國能源加工企業(yè)，煤化工企業(yè)能夠有效促進國民經濟的增長。想要提高經濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，煤化工企業(yè)就需要做好財務成本管理，財務成本管理的質量和效率直接影響著企業(yè)的市場競爭力。因此，煤化工企業(yè)需要實施低成本的戰(zhàn)略，這是促進企業(yè)健康長期發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

由于企業(yè)受計劃經濟的影響比較深遠，因此缺乏成本管理意識，無法正確認識到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產效率較低，導致煤化工企業(yè)的經濟效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，缺乏財務成本管理意識。受傳統(tǒng)經濟的影響，許多煤化工企業(yè)的財務成本管理理念比較落后，對于財務成本管理的正確認識不足，財務管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無法充分滿足煤化工企業(yè)的發(fā)展需求。煤化工企業(yè)應該需要從各個方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計、分析和控制等，樹立先進的成本管理意識；其次，成本管理與生產技術相互脫節(jié)。從實質上來說，成本管理是一項全面的財務管理工作，只要與之相關的內容，都需要納入其中。但是在煤化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對于生產技術的要求較高，投入成本較大，同時企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識，認為財務成本管理工作與生產技術并沒有聯(lián)系，導致財務成本管理與生產技術相互脫節(jié)，這不僅會在很大程度上提高煤化工企業(yè)的生產成本，嚴重者甚至還會出現(xiàn)成本失控、資金周轉不靈的現(xiàn)象，從而增加了財務成本管理的難度，降低成本管理質量和效率；再次，缺乏完善的財務成本管理結構。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財務部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當今市場經濟的背景下，這種傳統(tǒng)的財務管理手段已經無法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結構為基礎，將企業(yè)的各個部門有效聯(lián)系起來，建立協(xié)調的管理構架。但是從目前的實際情況來看，還有許多煤化工企業(yè)財務成本管理的結構構架還有待完善；最后，監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤化工企業(yè)由于局限于固有的組織管理機構，成本管理意識不足，成本控制力度不夠，無法對部門和人員進行合理的設置，責任制度落實不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產，但是成本核算的準確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預算體系和成本控制體系。

二、企業(yè)財務成本管理問題的解決對策

1.樹立先進的成本管理意識。煤化工企業(yè)想要促使每個員工樹立先進的成本管理意識，首先就需要改變財務成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場需求，提高企業(yè)的經濟效益，促使煤化工企業(yè)最終實現(xiàn)經濟最大化的目標。同時，加強人員管理，樹立成本節(jié)約的管理理念，對管理人員加強培訓，提高管理人員的管理素質，加強管理隊伍的建設，積極吸引具備專業(yè)素質的管理人員，以此提高管理隊伍的整體素質。此外，煤化工企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。

2.促進財務成本管理與生產技術管理的協(xié)調。由于煤化工企業(yè)具有特殊性，因此對于生產技術具有較高的要求，技術成本相對而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會導致成本失控。對此，煤化工企業(yè)的管理者在財務成本管理過程中，應該對生產技術中的成本因素進行有力的監(jiān)督控制，將技術管理部門與成本管理部門有效的聯(lián)系起來，做好協(xié)調工作，這是財務成本管理中的重中之重。因此，煤化工企業(yè)首先需要對生產技術管理進行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn)；其次，在技術達標的情況下做好成本管理工作，保證生產技術管理能夠與財務成本成本管理得到有效的開展；最后，在進行成本計劃時，應該從各個方面預測有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應的解決對策。

3.完善煤化工企業(yè)的管理架構。煤化工企業(yè)想要做好財務成本管理工作，需要以完善的管理結構為基礎。對此，企業(yè)應該以財務部門為核心，將與財務成本相關的部門和工作內容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結構，才能從根本上將先進的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個生產過程和經營活動之中，促使企業(yè)內部的每個工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財務部門發(fā)揮監(jiān)督作用，對其他部門進行有效的監(jiān)督，而且還需要加強與其他部門的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財務信息的準確性和及時性，煤化工企業(yè)還可以在成本管理結構中設置成本數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術等，加強企業(yè)的財務成本管理工作。

4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標，即減低成本。對此，企業(yè)應該對各個部門的支出進行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關費用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場供應需求的前提條件下，減少煤炭的庫存量，避免由于庫存量過大而導致管理費用的增加。在材料采購過程中，積極開展招標管理，盡量降低采購成本。減少采購次數(shù)，降低庫存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購經驗以及需求，選擇資質較好的供應商。根據(jù)實際情況，制定采購計劃和預算計劃，對購置成本進行合理控制，減少不必要的費用支出，提高經濟效益，優(yōu)化資源配置。

5.做好財務監(jiān)督工作。財務監(jiān)督工作對于做好企業(yè)的財務管理及成本控制工作至關重要。做好財務監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤化工企業(yè)降低成本支出，提高經濟效益的重要手段。首先，企業(yè)通過財務監(jiān)督工作，可以提高財務工作質量，保護企業(yè)的財產安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經濟利益；其次，通過對企業(yè)財務活動的監(jiān)督，可以為企業(yè)領導的決策提供重要的參考依據(jù)，同時還能支出財務成本管理中存在的問題，幫助企業(yè)制定相應的解決措施。除此之外，煤化工企業(yè)應該通過審計機構，培養(yǎng)具有豐富經驗、業(yè)務能力較強、專業(yè)素質較高的審計隊伍，制定完善的審計制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、結束語

在市場經濟發(fā)展的背景下，做好財務成本管理工作是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結其經驗，分析其不足，然后再探索煤化工企業(yè)成本管理特殊性問題，再分析研究煤化工企業(yè)管理成本時，逐層剖析煤化工企業(yè)成本管的經驗與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國煤化工企業(yè)應該根據(jù)實際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓，總結經驗，使財務成本管理工作在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出積極的作用。

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