摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，影響著企業(yè)的正常運營，企業(yè)進步、企業(yè)效益與人力資源管理具有密切關系，提高人力資源管理水平關重要，但是當前，人力資源管理中也存在一些問題，影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，分析企業(yè)人力資源工作中存在的問題，并采取有效的措施解決問題具有一定現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；問題；對策

一、前言

人力資源管理的指導思想是人本管理以及經(jīng)濟學，其目的是通過人才選擇、招聘、培訓以及薪酬管理等方式進行人力資源的有效利用。人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心動力發(fā)展的源泉，因此，提高企業(yè)人力資源管理水平，做好人力資源管理工作具有重要意義，本文針對人力資源管理工作提出幾點建議，有助于促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力與競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人才培訓機制不健全

人才培訓是一種福利待遇，是提升員工能力，提高員工素質(zhì)的有效手段，也是激勵員工進步的途徑。通過人才培訓，員工能夠掌握專業(yè)知識，了解企業(yè)文化，做好本職工作，創(chuàng)造更多價值。但是當前，企業(yè)人才培訓機制不夠健全，缺乏崗前培訓與崗內(nèi)培訓，忽視了人才培訓的重要性，甚至部分管理者認為人才培訓耗費人力、物力，員工不需要培訓，通過經(jīng)驗積累就可以獲得提高，此錯誤觀念致使企業(yè)人力資源管理水平較低，管理效果不佳，無法為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2.人才聘用隨意

人才聘用隨意是企業(yè)人力資源管理存在的問題之一，人才聘用是為企業(yè)補充新鮮血液的有效途徑，企業(yè)招聘的人員質(zhì)量決定了企業(yè)人力資源隊伍的整體素質(zhì)。但是，當前人才聘用較為隨意，企業(yè)在招聘員工時并無明確的要求，只是規(guī)定了年齡、工作經(jīng)驗以及專業(yè)，在面試時還可能放寬條件，只要性格合適，努力好學就能夠被聘用嘗試，如此一來，企業(yè)員工較雜，能力水平參差不齊，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，在企業(yè)人力資源管理中還缺少相應的規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性與計劃性，招聘渠道也較為單一，只是從外部進行招聘，而不會進行內(nèi)部招聘。

3.人才配置有待提高

人才配置是指人才管理與配置體系，通過人才配置，能夠通過合理方式將員工安排到適合的崗位上，人盡其用，物盡其材，充分發(fā)揮員工的個人特長，促進企業(yè)獲得更多利益。加強人才配置工作尤為重要，但是當前，人才配置存在一定問題，其問題主要體現(xiàn)在以下兩點，第一，未做到以人為本，未從員工的角度考慮問題，無法實現(xiàn)人性化管理，致使人才配置不合理，無法發(fā)揮出員工的自身價值。第二，上司與員工之間存在矛盾，不夠和諧，工作態(tài)度不佳，導致員工無法發(fā)揮出自己的特長，工作效率較低，甚至會產(chǎn)生離職的念頭，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.薪酬設置不合理

薪酬設置不合理是企業(yè)普遍存在的問題，薪酬體系是人力資源管理的關鍵，企業(yè)人力資源管理的目的就是實現(xiàn)員工物質(zhì)需求，滿足員工物質(zhì)需要，提升員工的自我價值。薪酬管理作為人力資源管理工作的關鍵具有重要作用，但是當前，企業(yè)對薪酬管理存在一些誤區(qū)，薪酬設置不合理，未認識到薪酬體系設置的重要性。薪酬設置不合理主要體現(xiàn)在以下兩點，第一，在薪資提升方面，多數(shù)企業(yè)不愿給員工漲薪，隨著消費水平的提高，不漲薪就是降薪，影響了員工工作的積極性，無法留住企業(yè)人才資源。第二，多數(shù)企業(yè)薪資獎勵少，懲罰制度多，在員工表現(xiàn)較好的情況下很少進行薪酬獎勵，在員工表現(xiàn)不好的情況下，如遲到、犯錯誤等都會扣除一定薪資，致使員工工作顧慮較多，存在厭煩心理。

三、解決企業(yè)人力資源管理問題的對策

1.健全人才培訓機制，形成管理體系

健全人才培訓機制，形成管理體系是解決人力資源管理問題的主要對策，是提升員工素質(zhì)能力的關鍵。人才培訓主要分為兩大類，第一類，崗前培訓，崗前培訓是指在員工正式上崗前對員工進行的培訓，培訓內(nèi)容主要是講解企業(yè)文化，了解工作內(nèi)容，培養(yǎng)崗位所涉及的知識與所需要的技能。第二類，崗內(nèi)培訓，崗內(nèi)培訓是指在正式上崗以后進行的培訓，是一個再學習的過程，正式上崗后，對工作已經(jīng)有了一定了解，此時的培訓內(nèi)容主要圍繞工作注意事項以及工作能力的提升展開，是提升員工綜合素質(zhì)的有效途徑。因此，健全人才培養(yǎng)機制，形成管理體系至關重要。健全人才培養(yǎng)機制，形成管理體系需要做到以下幾點，第一點，加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變錯誤觀念，使企業(yè)管理者認識到人才培訓的重要性，加強對人才培訓的重視程度，自覺將人才培訓工作作為重點工作，對員工進行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓，提高員工能力，為企業(yè)發(fā)展增添動力。第二點，完善培訓體系，通過建立完善的培訓體系，能夠?qū)崿F(xiàn)知識與信息的共享和傳播，對知識進行創(chuàng)新與發(fā)展，完善培訓體系，采用多種有效的培訓方式進行培訓能夠達到理想的培訓效果，例如，以內(nèi)部交流分享的方式進行培訓，對自身企業(yè)文化產(chǎn)生更加深刻的認識，外聘專業(yè)人員進行專題培訓，引進先進的發(fā)展理念。

2.制定完善的人才聘用制度

制定完善的人才配用制度是解決人才聘用隨意問題的有效措施，通過制定完善的人才聘用制度，能夠招聘大批優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的綜合實力。制定完善的人才聘用制度需要做到以下幾點，第一，制定詳細的招聘計劃，招聘工作同樣需要制定計劃，首先，相關招聘人員需要了解企業(yè)什么個部門需要招聘具有什么能力的員工，需要幾名員工等，其次，針對了解的情況制定招聘計劃，擬定應聘者具有的能力、專業(yè)、性格、年齡以及工作經(jīng)驗等，最后完成招聘工作。第二，制定完善的人才聘用制度，根據(jù)人才聘用制度執(zhí)行應聘工作，按照規(guī)章制度辦事，做到有章可循，有章可依，提高人才聘用制度的有效性與合理性。第三，改變隨意應聘方式，提出明確的應聘要求，寧缺毋濫，不能由于缺少人手，就隨意招聘員工頂替嘗試，如此不利于員工的自我成長也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.完善人才配置，構建企業(yè)文化

完善人才配置，構建企業(yè)文化是解決人力資源管理問題的有效對策，在企業(yè)人力資源管理工作中具有重要作用。完成人才配置，構建企業(yè)文化需要做到以下幾點，第一，培養(yǎng)員工的主人翁意識，使員工以公司為家，以企業(yè)為家，盡自己所能為公司服務，創(chuàng)造價值，提高員工工作的積極性，提高員工工作效率，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。第二，創(chuàng)立一個寬松的管理體制與組織結構，創(chuàng)設良好的氛圍，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.合理設置薪酬體系

薪酬體系影響著企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，做好薪酬體系設置工作，保證薪酬體系的合理性至關重要。設置合理的薪酬體系需要做到以下幾點，第一，轉(zhuǎn)變錯誤觀念，走出錯誤薪酬誤區(qū)，使管理者意識到設置合理薪酬體系的重要性，意識到合理薪酬體系對員工的積極促進作用，從而制定有效的薪酬體系。第二，制定明確的薪酬制度，保證薪酬制度設置的合理、公開、公平、公正，對于工作積極性較高的員工給予獎勵，激發(fā)員工工作的積極性，對于工作積極性較低的員工采取警告、罰款的懲罰措施，鞭策員工進步。

四、總結

綜上所述，企業(yè)人力資源管理工作存在一些不足，薪酬體系不合理，人才配置有待提高，人才培訓制度缺失等問題都影響著企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)的進步發(fā)展，針對這一問題，本文提出了幾點有效解決措施，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：胡君（1981.01- ），女，漢族，經(jīng)濟師，從事社會醫(yī)療保險工作