■ 方 鋼

不僅要多做，更要做到位
—— 記江南公司生產(chǎn)標(biāo)兵、五分廠電工班班長(zhǎng)馬慶立

■ 方 鋼

馬慶立是江南工業(yè)集團(tuán)公司五分廠電工班班長(zhǎng)，他與班組成員肩負(fù)著分廠0.7平方公里的線路維護(hù)、1286臺(tái)（套）設(shè)備及10多條生產(chǎn)線的安裝維修等重任。多年來，馬慶立手頭上總有忙不過來的活兒，對(duì)此他常說：作為一班之長(zhǎng)不僅要多做，更要做到位。提起他來，一個(gè)個(gè)故事就會(huì)從工友們的口中往外“蹦”。

馬慶立是江南工業(yè)集團(tuán)公司五分廠電工班班長(zhǎng)，他與班組成員肩負(fù)著分廠0.7平方公里的線路維護(hù)、1286臺(tái)（套）設(shè)備及10多條生產(chǎn)線的安裝維修等重任。多年來，馬慶立手頭上總有忙不過來的活兒，對(duì)此他常說：作為一班之長(zhǎng)不僅要多做，更要做到位。提起他來，一個(gè)個(gè)故事就會(huì)從工友們的口中往外“蹦”。

面對(duì)“急、苦、險(xiǎn)、臟”的活兒，馬慶立總是一馬當(dāng)先，“摸爬滾打”地完成任務(wù)后，往往被弄得面目全非，因而常常被工友們調(diào)侃為“兵馬俑”。一次，某重點(diǎn)工房的一臺(tái)大型去濕機(jī)突然壞了，致使生產(chǎn)不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，產(chǎn)品不能如期交付！接到搶修任務(wù)后，他迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過他和班組員工兩天三晚的連續(xù)奮戰(zhàn)，去濕機(jī)恢復(fù)了正常！2015年8月，兩臺(tái)重點(diǎn)壓藥設(shè)備故障較多，分廠確定由馬慶立等人進(jìn)行改裝、修理。面對(duì)“燙手山芋”，馬慶立帶領(lǐng)班組員工克服天氣炎熱、蚊蟲叮咬、灰塵多、作業(yè)范圍窄小等困難，鉆進(jìn)設(shè)備內(nèi)，更換密如蜘蛛網(wǎng)般的線路，裝卸連接縱橫交錯(cuò)的電器部件，用數(shù)字壓力表替代機(jī)械壓力表……經(jīng)過十多天的連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備達(dá)到了防爆要求并能滿足產(chǎn)品工藝要求。

隨著公司的快速發(fā)展，一系列高精度設(shè)備及總裝生產(chǎn)線紛紛落戶五分廠。面對(duì)越來越多的陌生“領(lǐng)域”，馬慶立認(rèn)為只有加大學(xué)習(xí)的力度，才能跟上公司的發(fā)展。他認(rèn)真學(xué)習(xí)《電工維修大全》、《自動(dòng)控制原理》、《電力電子技術(shù)》等理論知識(shí)；結(jié)合設(shè)備、電氣儀表等需要解決的技術(shù)難題，他不斷琢磨，逐一攻關(guān)，在解決問題后又細(xì)心總結(jié)，寫出故障處理預(yù)案；對(duì)于投入使用的新型設(shè)備，他向廠家技術(shù)人員悉心請(qǐng)教設(shè)備構(gòu)造、工作原理等知識(shí)，做到提前接觸、提前摸索、提前掌握。同時(shí)，他還充分利用公司提供的各種學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加公司組織的技術(shù)技能比武，在學(xué)習(xí)和比賽中不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。匠藝積累，砥礪前行，馬慶立成為了一名高級(jí)技師。

馬慶立逐步具備的能力，讓他成為了設(shè)備安裝和維修上的“智多星”。去年，某重點(diǎn)工房一臺(tái)關(guān)重設(shè)備壞了，這臺(tái)設(shè)備是個(gè)“寶貝”，因?yàn)椤八豁?，黃金百兩；它一停，效益為零”。得知情況后，馬慶立急速奔赴現(xiàn)場(chǎng)。在維修資料不全的情況下，馬慶立通過綜合分析后，用十分另類的辦法找到了故障原因——線路板損壞了！隨后他用自制的線路板取代了壞損的線路板，連接線路之后，再啟動(dòng)設(shè)備，這“寶貝”歡暢的響起來了。

用于某拳頭產(chǎn)品封口工序的熱合機(jī)，運(yùn)行時(shí)溫度忽高忽低，致使產(chǎn)品的返工率比較高，生產(chǎn)一線的員工們十分著急。馬慶立與其他員工一起趕到生產(chǎn)線上，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的觀察，他很快找到了癥結(jié)所在。隨后，馬慶立巧妙地改用溫控儀對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的溫度進(jìn)行控制；同時(shí)，加裝時(shí)間控制器對(duì)產(chǎn)生溫度的時(shí)間進(jìn)行控制。這樣一來，熱合機(jī)的智能化大大提升，該道工序的產(chǎn)品優(yōu)良率達(dá)到了100%。

近5年來，馬慶立提出了某工房配電柜的更換等合理化建議43條，去濕機(jī)報(bào)警裝置的改進(jìn)安裝等小改小革28項(xiàng)，為分廠節(jié)約資金30余萬元。

馬慶立在完成正常工作的同時(shí)，還要配合公司進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作的整改。該項(xiàng)工作任務(wù)重、涉及面廣、難度系數(shù)高。馬慶立率領(lǐng)電工班員工歷時(shí)7個(gè)月對(duì)所有配電柜的線路進(jìn)行了整理，對(duì)各類標(biāo)識(shí)圖及木質(zhì)配電板進(jìn)行了更換，對(duì)零亂線路進(jìn)行了清理，加班達(dá)32天之多……就這樣，他與班組員工掃除了一個(gè)又一個(gè)的“攔路虎”，使公司順利通過了國(guó)防科工局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)評(píng)審。

近年來，馬慶立帶領(lǐng)該班員工先后獲得“湖南省模范職工小家”、兵器集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；去年，他被評(píng)為公司生產(chǎn)標(biāo)兵。

（作者單位：湖南湘潭江南工業(yè)集團(tuán)公司黨委宣傳部）