楊秋意+高陽(yáng)

現(xiàn)在，越來(lái)越多的人知道永達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)的雞肉好吃、放心，遠(yuǎn)銷海外，卻不知這與永達(dá)集團(tuán)嚴(yán)格的管理體系、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)；都知道永達(dá)食品已“上天”展示河南肉食風(fēng)采，殊不知，永達(dá)扶貧模式也正在“入地”造福一方百姓，就連副總理都來(lái)考察這種模式并指示：永達(dá)，要不斷創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧模式，繼續(xù)幫農(nóng)脫貧、助農(nóng)致富。

“我家每年養(yǎng)五到六批肉雞，每批1萬(wàn)多只，每年十五六萬(wàn)元的收入不成問(wèn)題。同時(shí)，還可以在家陪父母孩子，賺錢團(tuán)圓兩不誤?！边@是記者2016年12月初在河南滑縣城關(guān)鎮(zhèn)西林頭村采訪時(shí)，該村村民關(guān)瑞江發(fā)自內(nèi)心的熱情介紹，讓記者聽(tīng)后頓時(shí)寒意全無(wú)，跟著興奮起來(lái)。

模式：消除農(nóng)戶后顧之憂

近年來(lái)，河南永達(dá)食業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱永達(dá)集團(tuán)）在董事長(zhǎng)馮永山的統(tǒng)籌規(guī)劃下，為充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，大力實(shí)施特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)扶貧舉措，不斷創(chuàng)新扶貧模式，取得了顯著成效。2015年2月，國(guó)務(wù)院副總理汪洋曾到位于滑縣的永達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基地考察，對(duì)其充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)的輻射和帶動(dòng)作用，實(shí)施產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧，創(chuàng)新“6+1”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展扶貧模式，帶領(lǐng)農(nóng)民養(yǎng)雞脫貧致富給予了充分肯定，并對(duì)永達(dá)集團(tuán)提出了“按照‘6+1產(chǎn)業(yè)扶貧模式，進(jìn)一步實(shí)施‘精準(zhǔn)扶貧”的希望與要求。

那么，這種“6+1”模式到底是怎樣的架構(gòu)？又能給貧困戶帶來(lái)哪些實(shí)實(shí)在在的益處呢？所謂“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式，就是以貧困戶為核心，貧困戶根據(jù)自身具體情況可以選擇創(chuàng)業(yè)脫貧、就業(yè)脫貧和合作社幫扶脫貧等方式擺脫貧困；通過(guò)建立幫貧養(yǎng)殖合作社平臺(tái)，在龍頭企業(yè)代辦貧困戶入社、政府對(duì)撥付合作社的財(cái)政扶貧資金進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，由國(guó)開(kāi)行打包貸款，擔(dān)保公司為合作社貧困戶社員扶貧貸款提供擔(dān)保，保險(xiǎn)公司為產(chǎn)業(yè)扶貧提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、飼養(yǎng)保險(xiǎn)的一種創(chuàng)新扶貧模式。在這一模式中，永達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)還本付息，貧困戶不還本息、不承擔(dān)還貸責(zé)任，合作社對(duì)貧困戶社員每年還有固定年限和數(shù)量的分紅。

永達(dá)集團(tuán)外聯(lián)部副總經(jīng)理鄭貴銘向記者介紹說(shuō)：“在‘6+1產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式中，貧困戶脫貧是一切工作的核心，政府起到的是主導(dǎo)和監(jiān)管作用，永達(dá)集團(tuán)為貧困戶提供‘脫貧致富的機(jī)會(huì)，通過(guò)組建合作社搭建平臺(tái)，由國(guó)開(kāi)行貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保和保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)，六者之間相互聯(lián)動(dòng)，通過(guò)自身職能為貧困戶帶來(lái)最大程度的扶貧效果。”簡(jiǎn)言之，這種模式就是為那些有創(chuàng)業(yè)熱情、有就業(yè)期望的貧困戶提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，提供資金貸款和擔(dān)保，提供保險(xiǎn)賠付的“一條龍”服務(wù)模式。

在采訪中記者了解到，大部分貧困戶想創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，但是苦于沒(méi)有資金，缺乏技術(shù)，又存在“賠不起”的心理，阻礙了他們脫貧致富的進(jìn)程，也影響著滑縣整個(gè)脫貧攻堅(jiān)計(jì)劃的順利實(shí)施。永達(dá)集團(tuán)的“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式，正是圍繞貧困戶存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，在固有的扶貧方式基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新，不僅為貧困戶提供了就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，組建了幫貧養(yǎng)殖合作社，而且還有政府的主導(dǎo)與監(jiān)管，以及金融貸款擔(dān)保、保險(xiǎn)賠付等一系列激勵(lì)貧困戶“大干一場(chǎng)”的舉措，徹底為貧困戶消除了后顧之憂。

管理：放心雞肉這樣養(yǎng)成

永達(dá)集團(tuán)的肉雞之所以被稱為“放心雞“，這是由于永達(dá)集團(tuán)有一整套嚴(yán)格的管理體系并始終按照國(guó)際飼養(yǎng)、屠宰、加工等標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的。永達(dá)集團(tuán)的“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式，為廣大貧困戶消除了就業(yè)創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，大量肉雞通過(guò)貧困戶飼養(yǎng)以供給永達(dá)集團(tuán)。那么，肉雞質(zhì)量如何保證呢？關(guān)鍵還在于先進(jìn)扶貧模式下的具體管理與把控。

“我們與每一個(gè)飼養(yǎng)戶簽訂協(xié)議并規(guī)定，一年每個(gè)飼養(yǎng)戶一般飼養(yǎng)5批肉雞，44天是一批成熟肉雞的標(biāo)準(zhǔn)，每一批肉雞拉走后，還要經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)雞棚進(jìn)行嚴(yán)格的消毒、殺菌、清掃等處理?！庇肋_(dá)集團(tuán)工作人員耿文峰向記者介紹說(shuō)，“永達(dá)集團(tuán)按照‘6+1扶貧模式，在給貧困戶統(tǒng)一提供雞苗，統(tǒng)一提供雞飼料的同時(shí)，實(shí)際上也就是嚴(yán)格把控住了肉雞飼養(yǎng)的源頭管理。”實(shí)際上，每一個(gè)與永達(dá)集團(tuán)簽訂協(xié)議的貧困戶，都會(huì)在當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局等相關(guān)部門備案，以確保各方面安全。除此之外，每一個(gè)飼養(yǎng)戶所建設(shè)的雞棚的通風(fēng)裝置是否合理，雞棚溫度是否能夠持續(xù)保持恒溫，甚至就連肉雞在不同生長(zhǎng)階段所食用的飼料配比都由永達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理并設(shè)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。待到肉雞成熟裝車?yán)接肋_(dá)屠宰場(chǎng)時(shí)，還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢疫等程序，所有各項(xiàng)指標(biāo)只有檢查合格才能進(jìn)行屠宰。

永達(dá)集團(tuán)的這些管理舉措，一方面保證了自身肉雞品牌的信譽(yù)和質(zhì)量，另一方面其實(shí)也是幫助貧困戶更大程度避免了因各種飼養(yǎng)問(wèn)題而造成的損失，從而確保貧困戶在“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式下，在嚴(yán)格的肉雞飼養(yǎng)管理中，既能脫貧致富，又能飼養(yǎng)出肉嫩質(zhì)好的“放心雞”。

合作：既能團(tuán)圓又能賺錢

關(guān)瑞江是滑縣城關(guān)鎮(zhèn)西林頭村村民，過(guò)去是該村有名的貧困戶。因?yàn)榧抑胸毨В簧硪蝗巳ネ獾卮蚬赍X，與父母、妻兒長(zhǎng)期分隔兩地。然而，幾年下來(lái)，不僅打工沒(méi)有掙到錢，家人之間也因長(zhǎng)期的聚少離多產(chǎn)生隔閡。2012年，他與同村其他7個(gè)在外打工的村民商量后決定，回家鄉(xiāng)與永達(dá)集團(tuán)合作，走“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。

“我們這8戶以前都是在外面打工，聽(tīng)說(shuō)永達(dá)集團(tuán)這個(gè)模式，我們一商量都回來(lái)了！現(xiàn)在，不但和家人能夠團(tuán)聚，而且也掙了錢?！标P(guān)瑞江興奮地說(shuō)，“目前已經(jīng)合作4年多了，總體來(lái)說(shuō)要比打工強(qiáng)很多。雖然辛苦，但一年能掙十五六萬(wàn)元?！标P(guān)瑞江家目前有一個(gè)寬16米、長(zhǎng)43米的標(biāo)準(zhǔn)雞舍，每批飼養(yǎng)1萬(wàn)多只肉雞，除了每天按時(shí)給雞苗喂食和查看雞舍內(nèi)溫度外，其他的飼養(yǎng)物品都由永達(dá)集團(tuán)統(tǒng)一提供?！拔壹疑w標(biāo)準(zhǔn)雞舍的錢，有很大一部分是通過(guò)永達(dá)集團(tuán)擔(dān)保，才能貸出來(lái)的，大概一年半時(shí)間，就已經(jīng)還完了。”關(guān)瑞江說(shuō)，“目前，周邊村鎮(zhèn)有很多養(yǎng)雞戶也與其他的飼養(yǎng)企業(yè)有聯(lián)系，但是像我們這樣有保險(xiǎn)公司兜底的就永達(dá)集團(tuán)一個(gè)?！?/p>

采訪時(shí)，關(guān)瑞江的電話響起，原來(lái)他飼養(yǎng)的這批肉雞今天要裝車運(yùn)往永達(dá)集團(tuán)?！澳愎烙?jì)這1萬(wàn)多只雞，除去永達(dá)配備的飼料、雞苗等款項(xiàng)外，能掙多少錢啊？”記者問(wèn)道?！艾F(xiàn)在是冬天，估計(jì)每只賺3元，全部也就是3萬(wàn)多元吧，要是春夏季節(jié)，每只會(huì)高出1元多。”關(guān)瑞江笑著說(shuō)道：“像我們這些沒(méi)文化的人，兩個(gè)月能掙3萬(wàn)多元，還能陪在父母和孩子身邊，已經(jīng)很知足了！”

通過(guò)4年來(lái)的努力打拼，與關(guān)瑞江一起回鄉(xiāng)的農(nóng)戶都已經(jīng)脫貧致富，有的還準(zhǔn)備在來(lái)年擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，多掙錢。這些都源于永達(dá)集團(tuán)“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式的“接地氣”，才把貧困戶的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終幫助貧困戶脫貧走上致富路。然而，永達(dá)集團(tuán)的扶貧模式創(chuàng)新之路還正在延續(xù)，正如永達(dá)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王光燦所說(shuō)：“未來(lái)3年，我們將以‘互聯(lián)網(wǎng)+道口燒雞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園扶貧項(xiàng)目建成投產(chǎn)和良好運(yùn)營(yíng)為引領(lǐng)，繼續(xù)探索和實(shí)施‘6+1產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式?！?