文/葉斐，國網(wǎng)安徽省電力有限公司培訓中心

企業(yè)通過財務管理工作可以更加合理、有效地利用資金，將資金的利用效果提高。企業(yè)還可以通過財務管理將成本費用降低，避免出現(xiàn)更大的財務損失，便于企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。當前很多企業(yè)都因為資金短缺影響到了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，因此更需要將財務管理水平提高上去。企業(yè)只有將理財能力提高，將資金運籌能力提高，才能確保有著更好的企業(yè)經(jīng)營成果。

1 企業(yè)管理中財務管理的重要地位

1.1 與社會主義市場經(jīng)濟客觀規(guī)律相吻合

企業(yè)的運營在當前經(jīng)濟發(fā)展條件下屬于資本運營，財務就是資金運營的最直接體現(xiàn)，資金在這個過程中一直都是客觀存在的，因此企業(yè)的財務關系可以從資本運營中得知。在計劃經(jīng)濟的實施過程中，企業(yè)主要是將國家安排好的任務完成，對于市場因素一般不加考慮。但是，在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營任務需要在市場條件下完成，并確保從中獲得更多的效益。因為，企業(yè)的營銷目標是實現(xiàn)更多的利益，企業(yè)的員工和管理者都需要具備價值觀念。這里所說的價值觀指的是就是資金，它包括經(jīng)濟效益和成本。[1]

1.2 便于更好地推行現(xiàn)代化的企業(yè)制度

當前企業(yè)推行的一般都是現(xiàn)代管理制度，社會生產(chǎn)要求和這種制度是一致的，并且也符合現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部管理一定要合理、科學，確保有著明確的產(chǎn)權，將企業(yè)管理任務和企業(yè)管理權力分開。這種管理制度是建立在市場條件下的，同時也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。對于我國的經(jīng)濟體制改革來說，它也需要將其作為改革的中心。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的最直接體現(xiàn)。在企業(yè)資本管理方面，一定要將科學有效的管理制度建立起來，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營更加正規(guī)。管理企業(yè)產(chǎn)權時，需要通過企業(yè)的資金管理來完成，因此企業(yè)的資產(chǎn)結構也需要進行積極的改革。[2]

2 企業(yè)管理中財務管理中心作用發(fā)揮的途徑

2.1 現(xiàn)代企業(yè)資金運作一定要科學、合理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，資金是其賴以生存和發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)一切經(jīng)營活動順利進行的重要保障。因此，企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容就是資金管理。資金的籌集一定要合理，同時確保能占用最低的資金和資金成本。集團公司要想更好地控制資金的使用，應采用集權式管理方法，這樣可以更好地利用閑置資金，避免出現(xiàn)資金濫用的情況。以我國某國有大型集團公司為例，該公司近年來因為各種因素的影響，集團各企業(yè)都出現(xiàn)了嚴重的應收賬款拖欠現(xiàn)象，該集團的某下屬公司最高債務鏈竟達400多億元。為了解決這一問題，該集團及時成立了集團財務公司結算中心，通過內(nèi)部結算的方式有效控制和集中了資金，企業(yè)的貸款回籠加快，資金的周轉(zhuǎn)也得到了良好的促進，企業(yè)的應收賬款出現(xiàn)了大幅下降。2014年末為225.18億元，到了2016年年末降至177.1億元，內(nèi)部結算的實際天數(shù)相較于銀行快了10天左右。2017年4月后，集團各企業(yè)已經(jīng)幾乎沒有拖欠貸款的情況了。建立集中控制和結算資金方式，不僅能更好地改善資源配置情況，同時還能有效提高企業(yè)的核心競爭力。[3]

2.2 財務管理運行機制一定要科學建立起來

對于財務管理來說，它是一個循環(huán)的過程，必須保證好自身的生產(chǎn)周期，財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查就是五個重要的環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)彼此間相互聯(lián)系、相互配合，以此來構建完整的財務管理工作體系，如下圖1所示：

圖1 財務管理工作體系

2.2.1 財務預測

財務預測不僅需要進行成本和利潤等方面的預測，還需要對技術項目改造和新產(chǎn)品研發(fā)等進行可行性預測，整體預測資金的運作情況等，研究企業(yè)效益受到不同產(chǎn)品產(chǎn)銷的變化影響，以便企業(yè)更好地調(diào)整產(chǎn)品結構，為今后的經(jīng)營決策提供可行性依據(jù)。

2.2.2 財務計劃

財務計劃指的是系統(tǒng)化、具體化所制定出的財務預測，它是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務收支活動控制的重要依據(jù)。它主要是通過科學的方法來綜合平衡目標，將增產(chǎn)節(jié)約措施和各項計劃指標制定出來。[4]

2.2.3 財務控制

現(xiàn)代企業(yè)進行科學管理的重要內(nèi)容就是進行財務控制，現(xiàn)代企業(yè)通過財務控制可以實現(xiàn)最大化的財務價值。要想將財務控制建立并健全，需要在企業(yè)的各個層次和生產(chǎn)業(yè)務中滲透多元化的財務監(jiān)督措施，同時確保其能覆蓋到公司所有的人員。在這個過程中要將分權體制和集權體制的結合體現(xiàn)出來，同時要關注好人本管理和財務管理的滲透、監(jiān)控過程和結果的統(tǒng)一等。[5]

2.2.4 財務分析

財務分析主要是將財務報表中的數(shù)據(jù)及其他的一些資料作為參考依據(jù)，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果等進行系統(tǒng)地分析和評價。通過這樣的方式為企業(yè)今后的財務決策提供參考的依據(jù)。隨著我國會計制度和《公司法》等的頒布實施，財務分析已經(jīng)變得越來越重要了。

2.2.5 財務檢查

財務檢查指的是以核算資料為依據(jù)，檢查企業(yè)財務收支和經(jīng)濟活動的合法性，它是進行財務監(jiān)督的非常重要的手段。財務檢查主要是檢查對我國的財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度的落實情況。財務檢查可以將企業(yè)中的一些不良傾向和違法亂紀行為檢查出來，對企業(yè)日后的經(jīng)營管理具有重要的意義。

3 小結

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中財務管理起到了非常重要的作用，它對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高具有積極的意義。企業(yè)應將企業(yè)管理中財務管理的核心地位鞏固好，對企業(yè)的管理監(jiān)督、成本控制和管理功能等高度重視，讓企業(yè)能得到良好的管理監(jiān)督體系保障，將企業(yè)的核心競爭力提高上去。

[1]朱華富．國有企業(yè)預算管理及改進研究[J]．中國發(fā)展．2013，（05）:62-65.

[2]朱華建，付業(yè)寧．國有企業(yè)預算管理及改進研究[J]．中國發(fā)展．2013，（04）:69-73.

[3]郭小金，熊凌云．理清企業(yè)財務資源整合的幾點認識[J]．商業(yè)會計．2017，（05）:1-4.