肖可

摘 要：家族管理模式是民營企業(yè)常用的管理模式，在創(chuàng)業(yè)初期，家族管理模式可以提升企業(yè)的核心凝聚力，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族管理模式的弊端也逐漸暴露。本文主要針對民營企業(yè)家族管理模式的優(yōu)勢、不足等進行分析。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);家族管理模式;分析

在我國民營企業(yè)隨著改革開放的發(fā)展經(jīng)過20多年的艱辛奮斗，憑借其強大的生命力和不斷的探索，以成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一部分。但是我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，尤其是中國國有企業(yè)的進一步改革，以及中國加入WTO等國際貿(mào)易組織大市場，民營企業(yè)也逐步暴露出其各項劣勢。決大多數(shù)民營企業(yè)會出現(xiàn)‘富不過三代的問題，企業(yè)很難順流大時代的發(fā)展步伐。

民營企業(yè)一般都是家族管理模式，也就是一家中家長說了算的模式。時代在變，家長的思想也要跟著時代的腳步，如果跟不上那就會減退。

一、家族管理模式的優(yōu)勢

在改革開放初期對經(jīng)濟管理的法制不健全，市場經(jīng)濟秩序不完善，民營企業(yè)向要快速發(fā)展和生存，家族式管理能夠讓企業(yè)內(nèi)部更團結(jié)，更能朝一個方向快速的發(fā)展。民營企業(yè)剛剛發(fā)展時，都是小規(guī)模沒有什么能力和別的企業(yè)競爭，但如果是家族管理模式下的民營企業(yè)，各個管理層因為都是家族成員就會為了共同的利益和成員間的兄弟姐妹情誼彼此之間建立起一個共同思想的內(nèi)部團體，容易達成一致的目標(biāo)和方向，在創(chuàng)業(yè)初期比其他企業(yè)更容易度過難關(guān)。其次，一個家有家長，民營企業(yè)家族管理模式也有一個家長，也就是企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)和指揮官。民營企業(yè)家族管理使得企業(yè)權(quán)利集中在一個家族中，領(lǐng)導(dǎo)層次少，上下級之間命令傳達及時也不容易出現(xiàn)不同意見。這有利于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在市場中更好的抓住機會從而快速發(fā)展。同時，家族中各個成員都是民營企業(yè)的管理層次都會一心為企業(yè)著想，他們有著共同的家族利益。就決定了家族管理比別的企業(yè)更能降低管理成本和其他費用，成本降低了也就相當(dāng)于原始資本能更快速的積累，對民營企業(yè)順利度過艱難而漫長的創(chuàng)業(yè)期起到了決定性的作用。

二、家族管理模式的不足

雖然在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期家族管理模式是很有效的管理模式，但是經(jīng)濟時代的進步是停不下來的，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和企業(yè)發(fā)展框架的不斷完善，如果還和原因一樣過度的依靠家族管理模式來管理企業(yè)，將會嚴重束縛企業(yè)的發(fā)展，這表現(xiàn)在幾個方面：

（一）家族式企業(yè)主要依靠就是家族各個成員的力量，最明顯的就是其融資力度不夠，長次以往難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。因為相當(dāng)于家族封閉式管理，外界的投資者也難以對企業(yè)真實的經(jīng)營和銷售情況進行了解，投資者也不敢貿(mào)然進入。這就慢慢形成了資金鏈的短缺，成為企業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

（二）家族式企業(yè)中的管理人員往往是自己的親屬，用人唯親而不是有能者居之。這就使得高科技和高素質(zhì)人在擔(dān)心自己進入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自己的能力。技術(shù)人員不具備搞層次的理論知識，而都是從學(xué)徒開始做起，向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)知識和經(jīng)驗，因為都是從新開始上來的往往都沒有完整的理論體系，一遇到技術(shù)難題就會不知所措。其次家族企業(yè)往往更看重的是自己的利益而不是工人的利益，企業(yè)的工資和各項待遇對于高科技，高素質(zhì)人員沒有吸引力。企業(yè)老板只是把工人當(dāng)成給自己企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的工具。很多家族企業(yè)都沒有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己企業(yè)人才的計劃。

（三）家族式企業(yè)的管理模式?jīng)]有明細而嚴格的制度框架。隨著企業(yè)的慢慢成長，家族內(nèi)部的成員開始索取自己的利益，認為自己跟隨企業(yè)一起成長發(fā)展，必須分的更多的個人利益。更有可能因為和領(lǐng)導(dǎo)者有著親屬關(guān)系而提出條件以滿足自己的私欲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為大多數(shù)人都是自己的家人，不好依制度公事公辦。企業(yè)設(shè)置的制度是對一般員工設(shè)制的，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制約作用很小。

（四）當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，就需要更新鮮的人才來幫助企業(yè)發(fā)展。家族企業(yè)無法像其他公司那樣從人才市場等渠道公開招聘管理層人員，而家族內(nèi)部就極大的限制了企業(yè)招聘管理人員的需求。雖說家族企業(yè)可以給其子女最好的教育和商業(yè)經(jīng)驗，但是卻無法保證他們真正將企業(yè)帶上興盛的道路。

三、結(jié)語

所以，家族式管理企業(yè)在企業(yè)起步和發(fā)展初期起著決定性的作用，但同時隨著經(jīng)濟時代的不斷進步，其自身的特點也慢慢會成為企業(yè)發(fā)展的束縛。企業(yè)規(guī)模得到擴展，實力充足后，必須按照現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗理念管理企業(yè)，打破家族管理模式，提高企業(yè)決策者的經(jīng)營素質(zhì)，建立完善規(guī)范的管理制度，通過從各種平臺上聘請高科技管理人員，制定一系列的人力資源管理制度，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的能力和才智，這樣才能更好的把民營企業(yè)做大，順應(yīng)中國大經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展趨勢。

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