王佳英

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，在此大趨勢(shì)下國內(nèi)外的企業(yè)越來越重視人力資源管理的建設(shè)。21世紀(jì)人才最重要，在同等情況下，人才作為一個(gè)變量，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長起到了助推的作用。以人為本，重視人才，培養(yǎng)人才才是電力企業(yè)謀求長足發(fā)展的必經(jīng)之道，也是電力企業(yè)永葆活力的上上之策。本文就電力人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響以及管理方面的策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：管理策略 經(jīng)濟(jì)效益 影響 電力 人力資源管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技的發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步，這就要求企業(yè)必須要有更多的人才來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)新形勢(shì)，從而謀求更大的發(fā)展，因此，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)建設(shè)、關(guān)乎民生的重要企業(yè)。介于行業(yè)特性，電力企業(yè)對(duì)于各種技術(shù)型的人才需求是非常大的，如何使這些技術(shù)型人才更好的服務(wù)于企業(yè)以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，則是人力資源管理部門的職責(zé)所在。因此，科學(xué)有效的人力資源管理方式，不僅增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還起到促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的作用。

一、電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）電力人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值

人力資源管理一個(gè)重要的職能就是把管理者遇到的不同的問題解決掉。人力資源管理對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值可以通過人力資源的會(huì)計(jì)理論、效益分析來以及人力資本理論進(jìn)行詳細(xì)的說明。深層次的對(duì)企業(yè)擁有的知識(shí)、能力及技術(shù)所帶來價(jià)值進(jìn)行分析的是人力資本理論，這一理論對(duì)人力資源為企業(yè)所創(chuàng)造的巨大價(jià)值進(jìn)行了充分的肯定。人資的效能分析主要是依托具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)及員工的行為能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的附加值進(jìn)行體現(xiàn)。人力資源會(huì)計(jì)理論是對(duì)人力資源一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)中開發(fā)而來，用于凸顯員工相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值及通過人力資源部門的運(yùn)作所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）不管什么企業(yè)其最終的目標(biāo)就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)利益的最大化

而人力資源管理作為企業(yè)一個(gè)很重要的部門，其根本任務(wù)就是為企業(yè)網(wǎng)羅精英人才，培養(yǎng)人才，確保企業(yè)在發(fā)展開拓過程中始終有充足的人力資源保障。電力系統(tǒng)對(duì)于專業(yè)型人才的需求很大，而且對(duì)于員工的責(zé)任心和工作態(tài)度都有很高的要求。這就要求我們?nèi)肆Y源管理部門制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)計(jì)劃。具體到招聘過程中要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)篩選，后期的培訓(xùn)也要做到精益求精。同時(shí)在薪資待遇及獎(jiǎng)懲方面也要制定出完善的制度，徹底激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的規(guī)范與否一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)目前的狀態(tài)，人資管理井井有條則企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。因此，人力資源管理部門是企業(yè)的命門之所在，是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。

二、電力人力資源管理的策略

（一）建設(shè)完善的體系

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)要謀求長足發(fā)展，就必須遵循以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，建立健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先，要以電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱領(lǐng)為指導(dǎo)，落實(shí)好人力資源部門的改造，創(chuàng)建新的組織體系。其次，在電力企業(yè)結(jié)構(gòu)編制一體化的基礎(chǔ)上，對(duì)各工作崗位的職責(zé)、工作流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格控制好編制人員數(shù)量，避免一崗多人的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。

（二）優(yōu)化人力資源配置

人才梯隊(duì)的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，其中最重要的是人才的整體素質(zhì)。人力資源部門負(fù)責(zé)制定人才招錄計(jì)劃，既可通過對(duì)口院校引進(jìn)專業(yè)的人才，緩解對(duì)專業(yè)型人才的需求，同時(shí)，還可以通過社會(huì)招聘形式廣泛招錄電力方面的精英型人才。然后，經(jīng)層層考核、培訓(xùn)使新員工熟悉工作流程、工作環(huán)境，盡快輸送到相應(yīng)的崗位。充分激發(fā)員工潛質(zhì)，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）合理落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)為了徹底激發(fā)員工的潛能，提高工作熱情、工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，一般多會(huì)采用考核獎(jiǎng)懲制度。而績效考核是最常用的一種方式，績效高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則扣除獎(jiǎng)金，這樣既起到了鼓勵(lì)員工的作用，也了解了員工在工作態(tài)度、工作能力方面的差距，對(duì)于下一步重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象及人才梯隊(duì)建設(shè)有很重要的參考作用。

（四）合理的薪資待遇

薪資作為勞動(dòng)所得，它的制定標(biāo)準(zhǔn)也是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。合理的薪資待遇不僅在同行之間占據(jù)優(yōu)勢(shì)，將有識(shí)之士招致賬下，使企業(yè)不斷壯大；還會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的誘惑力，從而刺激其努力工作，多創(chuàng)效益?？傊?，不管從哪個(gè)方面來說，制定合理的薪資待遇都將會(huì)為企業(yè)帶來諸多益處。

三、結(jié)束語

本文通過對(duì)電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響及管理策略進(jìn)行分析，說明了人力資源管理的重要性，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的管理工作。

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