鄧武生

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)實(shí)力不斷壯大，基于對(duì)發(fā)展的需求，企業(yè)開始更加重視起財(cái)務(wù)管控研究。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管控優(yōu)化是其最主要的工作之一。本文主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案進(jìn)行了研究分析，主要從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在的不足入手進(jìn)行了討論，并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施，以期為提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管控 優(yōu)化方案 存在的問題

現(xiàn)代化企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中有著重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量來源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，建立具有國(guó)際化水平、適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的訴求。企業(yè)管控是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中重要的管理體系，科學(xué)的企業(yè)管控體系建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一般來說，企業(yè)管控有著多方面的內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管控是最為主要的內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管控主要涉及企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理控制內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，但是目前我國(guó)的企業(yè)防止當(dāng)中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)工作以及體系的建立仍然存在有許多問題有待解決。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在問題，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今時(shí)代背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容更加復(fù)雜，因此必須對(duì)其進(jìn)行綜合研究，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化建設(shè)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作當(dāng)中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度不完善

我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管控的理論研究起步相對(duì)與國(guó)外較晚，因此相關(guān)理論都有所欠缺，雖然我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管控的應(yīng)用已經(jīng)有了較長(zhǎng)的歷史，但是由于缺乏理論指導(dǎo)，因此一直未曾建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管控制度。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容一直在更新變化，而我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度發(fā)展相對(duì)滯后，其中許多內(nèi)容與現(xiàn)代化企業(yè)的最新現(xiàn)狀存在著不相適應(yīng)的現(xiàn)象。例如財(cái)務(wù)權(quán)力的劃分不明確，相關(guān)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略目標(biāo)制定存在缺陷等。而對(duì)于一些集團(tuán)化的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在的問題更加突出，例如企業(yè)間經(jīng)營(yíng)策略不同導(dǎo)致其對(duì)于財(cái)務(wù)管控的決策不同，各個(gè)企業(yè)下屬子企業(yè)都追求自身利益的最大化，從而使企業(yè)決策無法統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)缺乏凝聚力，整體發(fā)展受到影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在缺陷

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的人員來說，其主要存在兩方面的問題，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員結(jié)構(gòu)存在缺陷，另一方面是缺乏專業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管控人才。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的結(jié)構(gòu)方面，由于我國(guó)尚未建立起規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度，因此對(duì)于相關(guān)人員的管理存在有較多問題，例如管理結(jié)構(gòu)不完整，管理制度不規(guī)范，權(quán)利責(zé)任無法進(jìn)行明確的劃分。我國(guó)目前企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員管理系統(tǒng)并不全面，要實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)人員管理存在較大難度，許多企業(yè)的管理更加傾向于一種事后管理，對(duì)于人員管理的控制力度相對(duì)較低，許多財(cái)務(wù)人員工作積極性不高。

另一方面，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管控人才，由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重視程度還不夠高，相關(guān)的人才也比較缺失，雖然財(cái)務(wù)類人才較多，例如會(huì)計(jì)等，許多高校也開設(shè)了相關(guān)的課程，但是符合企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)人才卻仍然非常缺乏。許多財(cái)務(wù)人員只知“財(cái)務(wù)”而不知“財(cái)務(wù)管控”，同時(shí)財(cái)務(wù)人員本身的綜合素質(zhì)也是參差不齊。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)中尤其缺乏管理型人才，我國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中普遍表現(xiàn)出的一個(gè)問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控與企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系與評(píng)價(jià)體系不完善

在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系以及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)一直屬于一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，建立完善的、科學(xué)配套的風(fēng)險(xiǎn)控制體系對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有非常重要的作用，尤其是其中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、以及風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容尤為重要。許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)難以把控，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)問題很容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

而企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的不完善則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控相關(guān)的業(yè)績(jī)考核造成影響，該體系與企業(yè)的評(píng)價(jià)體系既相關(guān)也不相同。許多企業(yè)無法明確區(qū)分二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，直接將企業(yè)評(píng)價(jià)體系套用在企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控帶來了許多問題，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度的完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案策略研究

（一）建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度

現(xiàn)代化企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠緊跟時(shí)代的步伐與市場(chǎng)的走向，就必須建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及財(cái)務(wù)管控理論進(jìn)行研究分析，充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行綜合研究，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控制度，并明確相關(guān)細(xì)則。財(cái)務(wù)管控制度的主要作用在于，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)以及資金的流通運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范化。另一方面，通過制度的完善可以讓企業(yè)的整體凝聚力提升，便于企業(yè)的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)方面，包括有財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)投資融資、核算等。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的建設(shè)過程當(dāng)中，不僅要建立起相關(guān)管控制度，也要對(duì)應(yīng)地建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與考核制度，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)一步規(guī)范化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，明確權(quán)利和責(zé)任的劃分，促進(jìn)制度的推進(jìn)。

（二）完善財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)管控人員體系，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有組織的開展，例如企業(yè)的成本管理、會(huì)計(jì)核算等活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期開展專業(yè)化的技能培訓(xùn)，通過專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，充分提升財(cái)務(wù)管控人員的專業(yè)素質(zhì)與應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合考評(píng)。通過考核制度的建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行考察，對(duì)于一些優(yōu)秀的人才應(yīng)當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和企業(yè)向心力。

同時(shí)建立起完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)于管理型人才的培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)化教學(xué)，不僅要提升管理人員的技能水平，更要求管理人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)與管理素質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，尤其是應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)相關(guān)的成本控制、質(zhì)量控制等管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理。要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍。

（三）重視信息化建設(shè)，建立企業(yè)信息共享平臺(tái)

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開信息化技術(shù)的支持，缺乏信息化建設(shè)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)信息化建設(shè)也是企業(yè)緊跟時(shí)代步伐的重要保證，因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)是以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際制定相關(guān)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分將信息化建設(shè)與公司發(fā)展結(jié)合起來，為企業(yè)的管理提供信息化手段的支持。同時(shí)建立起企業(yè)信息共享平臺(tái)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，對(duì)企業(yè)的政策、文化等在共享平臺(tái)上進(jìn)行展示，建立起高效的企業(yè)信息共享平臺(tái)，同時(shí)，通過企業(yè)信息共享平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)與考核。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管控就是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)主要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的管控，通過財(cái)務(wù)管控能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行控制，有效降低企業(yè)的成本投資，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作尚未建立起完善的體系制度，因此在實(shí)際的操作當(dāng)中仍然存在有許多問題，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須對(duì)此提起重視，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合分析研究，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)管控問題提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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