張穎斐

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑工程項(xiàng)目的大規(guī)模實(shí)施，工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素越來越多且不斷的發(fā)生著變化，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率不斷增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險得不到有效的預(yù)防控制和治理，會直接威脅到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此認(rèn)識到我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，分析工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)等風(fēng)險控制存在的問題，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降到最低，采取科學(xué)有效的預(yù)防治理措施已成為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理亟待研究的重要課題之一。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險 財(cái)務(wù)風(fēng)險控制

一、引言

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制是指在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終順利完成工程項(xiàng)目，而利用有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并采取特定的手段，調(diào)節(jié)或影響公司財(cái)務(wù)的活動。由于我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性、多樣性、階段性。難以預(yù)料性以及人為影響大的特點(diǎn)，再加上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目自身環(huán)境的變化，工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素越來越多，缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系、缺乏專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員以及缺乏科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的意識等諸多問題的存在，使得工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也越來越大。所以加強(qiáng)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制工作并尋求有效的預(yù)防治理策略成為工程建設(shè)的重要工作，不容忽視。

二、我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險的研究還比較淺顯，對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制專門的研究不是很多，雖然早談?wù)摰截?cái)務(wù)風(fēng)險控制時給出一些措施和建議，但是這些建議大多數(shù)是照搬國外財(cái)務(wù)風(fēng)險控制方法，沒有結(jié)合實(shí)際情況，不能從根本上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。或者僅僅只是依靠現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效控制缺乏科學(xué)的管理方法，只重視如何籌集資金而忽視了如何合理運(yùn)用資金，發(fā)揮資金利益的最大化，忽視了項(xiàng)目內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，使得工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險的隱患一直存在，并不斷加大。

三、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制意識淡薄

我國不少公司把財(cái)務(wù)風(fēng)險控制看的十分簡單，粗略的理解為人的職業(yè)道德意識，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制流于形式，企業(yè)員工普遍沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，不能及時發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中引發(fā)各種財(cái)務(wù)不確定性的因素，對財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的原因和關(guān)鍵點(diǎn)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，更是難以提出針對性的措施?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制意識不僅有助于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而且還能為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制指明正確的方向。在項(xiàng)目實(shí)施期間更沒有充足的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施，削弱了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）財(cái)務(wù)環(huán)境適應(yīng)性差

目前，我國許多的企業(yè)由于不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)偏低、基礎(chǔ)管理工作不夠完善、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等不夠明確的因素，造成了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及應(yīng)變能力降低，在面對突發(fā)狀況時不能及時的做出應(yīng)對，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才匱乏

我國工程項(xiàng)目由于缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理人才的培養(yǎng)工作，形成了工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險能力差的現(xiàn)狀。缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)人才，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理不斷地出現(xiàn)問題，提高了風(fēng)險隱患的發(fā)生概率。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理體系不夠完善

如果說工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制意識的缺失易導(dǎo)致科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系的缺乏，從而不能及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的安全隱患，無法對其進(jìn)行有效的控制，使工程項(xiàng)目容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險的攻擊。那么企業(yè)工程內(nèi)部控制不完善的話，也會直接影響工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制程度。由于企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，才給不法分子提供了徇私舞弊貪污的機(jī)會，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)并造成企業(yè)的重大損失，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理技術(shù)落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理發(fā)展緩慢是制約大部分公司進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，目前，我國往往把財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的工作重心放在財(cái)務(wù)風(fēng)險的事后控制管理上，而對財(cái)務(wù)風(fēng)險的事前以及事中方面的工作做的比較少。我國許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制時缺乏技術(shù)性和科學(xué)性，把對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)集中在完善財(cái)務(wù)管理功能上，而并未將注意力轉(zhuǎn)移到開發(fā)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的工具上，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的手段比較落后。

四、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的有效措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制意識和手段可以避免企業(yè)損失，增加企業(yè)價值。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)的繁榮都具有重要的意義。

通過對我國工程項(xiàng)目風(fēng)險控制存在的主要問題的分析，面對激烈的競爭市場，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制已迫在眉睫，必須找出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險策略對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制處理，才能凈化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制水平，從而保證工程企業(yè)的生命力，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的科學(xué)意識

目前，我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制理念存在消極、被動接受的現(xiàn)狀，不利于在激烈的國內(nèi)外建筑市場占有一席之地。加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險控制意識，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制理念。樹立風(fēng)險意識，首先要做到營造積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制氛圍，提高財(cái)務(wù)人員的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，讓他們能夠迅速對財(cái)務(wù)風(fēng)險類別做出準(zhǔn)確的判斷，并制定出科學(xué)合理的應(yīng)對策略，積極配合上級進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作。

（二）提高財(cái)務(wù)環(huán)境是適應(yīng)性

由于我國目前的法制和經(jīng)濟(jì)體制尚未健全，使得企業(yè)面對的市場風(fēng)險復(fù)雜多變且具有極大的破壞性。因此，提高財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的必要措施。這就要求企業(yè)必須站在發(fā)展的高度總攬全局，清醒的認(rèn)識到工程項(xiàng)目的危機(jī)，要有時刻面對危機(jī)的意識并制定出應(yīng)對危機(jī)的策略和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)規(guī)劃，做好所有的準(zhǔn)備工作，以防萬一，提高財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

配備和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)風(fēng)險控制人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險知識講解和培訓(xùn)，并定期對所掌握的財(cái)務(wù)風(fēng)險知識進(jìn)行檢查，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險知識水平。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的合作意識，增強(qiáng)管理人員的集體意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的組織建設(shè)工作，不斷引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作的實(shí)施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的水平，保障工程企業(yè)的合法利益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險識別工作

通過識別來發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并及時對其進(jìn)行控制，做出正確的風(fēng)險決策。要對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別首先應(yīng)該收集與財(cái)務(wù)風(fēng)險有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料一般包括：項(xiàng)目說明書以及項(xiàng)目合同，充分考慮項(xiàng)目的前提、假設(shè)以及制約因素。然后充分運(yùn)用風(fēng)險識別的技術(shù)和工具，例如可以采取風(fēng)險核對表、工作分解、實(shí)驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)結(jié)果、敏感性分析、事故分析等技術(shù)和工具，采用定性或定量的識別方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險形勢進(jìn)行合理分析。

（五）規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理流程

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模以及資產(chǎn)規(guī)模的不斷拓展，對公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提出了更高的要求，工程財(cái)務(wù)管理涉及的面比較廣，這就要求公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對其財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理流程，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的頻率。財(cái)務(wù)部應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，制定并下發(fā)規(guī)范的管理流程細(xì)則，加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，減少因某個環(huán)節(jié)的疏忽而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（六）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)部監(jiān)控

紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境以及諸多因素的影響，企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理體系，尤其是堅(jiān)強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)部監(jiān)督工作。在分析工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格監(jiān)管資金使用審批程序，及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險控制中出現(xiàn)的問題。

五、結(jié)束語

對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效控制和預(yù)防治理是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，基于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險日益加劇的現(xiàn)狀，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的科學(xué)理念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的組織建設(shè)、提升財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控制度尤其是對內(nèi)部管理的監(jiān)督，才能保障工程的長遠(yuǎn)建設(shè)。只有搞好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的消極影響，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的利潤最大化，提高工程企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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