張碧

摘要：隨著公路、鐵路建筑市場近年來的不斷變革，再加上全球一體化的持續(xù)深入，公路公司之間的競爭越來越激烈，新形勢下如何加強公路公司財務(wù)管理工作就成為提升核心競爭力的關(guān)鍵。鑒于此，本文主要基于公路公司財務(wù)管理實際情況，提出幾點加強公路公司財務(wù)管理的措施與建議，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：公路公司 財務(wù)管理 措施

隨著全球一體化的持續(xù)深入，我國公路公司所面臨的競爭對手不再局限于國內(nèi)，同時還會面對眾多國際建筑承包企業(yè)，之前的行業(yè)與地區(qū)保護開始逐漸被打破。市場投資主體呈現(xiàn)為多元化的發(fā)展趨勢，市場競爭方式、競爭手段也越來越多，成分與風險都呈現(xiàn)為不斷增加的勢頭，公路公司不得不面臨巨大的競爭壓力。公路項目的有序開展離不開行之有效的財務(wù)管理，財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率直接關(guān)系到公路公司未來的發(fā)展，面對白熱化的市場競爭，如何加強財務(wù)管理就成為各個公路公司急需解決的重要課題。

一、建立健全全面預(yù)算管理體系

公路公司開展全面預(yù)算管理的主要目的在于有效明確各個部門之間的權(quán)力、責任以及利益，針對各類財務(wù)與非財務(wù)資源實施有效的分配、考核以及控制，其是達成財務(wù)管理目標的重要途徑。要想保障全面預(yù)算的成效，公路公司應(yīng)當構(gòu)建分層次的全面預(yù)算管理組織，通過設(shè)置預(yù)算管理委員會來擔任全面預(yù)算管理最高部門，通過有計劃、有組織、控制和協(xié)調(diào)人、財、物等各項資源，針對預(yù)算目標進行科學(xué)的制定。公路公司應(yīng)當充分結(jié)合之前參與的公路建設(shè)項目，同時綜合考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，利用彈性預(yù)算手段，主動做好資金預(yù)算與預(yù)計報表的 工作，針對公路項目整個流程進行有效的規(guī)范。除此之外，公路公司還應(yīng)當針對市場反饋信息進行深入的研究，基于自身整體發(fā)展的高度來針對可行性預(yù)算支出進行規(guī)劃，以此來減少資金成本支出大、回收期漫長所造成的不良影響，進一步提升公司資料的利用率。

二、加強施工合同管理工作

由于公路施工項目所設(shè)計的資金數(shù)額較大，并且對質(zhì)量方面的要求也極為苛刻，所以其對整個項目中所設(shè)計的用工、機械租賃以及材料采購等方面都需要通過正式合同的方式進行保障。所以，合同管理是公路公司財務(wù)管理當中至關(guān)重要的一部分。這就需要公路公司加強施工合同管理工作，針對施工所設(shè)計的合同，必須要針對主要條款內(nèi)容進行認真細致的分析，必須要明確合同雙方的工作協(xié)作關(guān)系與責任，針對需要附量化的清單必須保證沒有任何疏漏情況。除此之外，針對已簽訂的合同業(yè)務(wù)必須要嚴格按照合同條款來執(zhí)行，部分人片面的認為合同簽訂回到自身手腳受到束縛，其實不然，只要公路公司在簽訂的時候?qū)⑹聦嵶鳛橐罁?jù)，保證簽訂的公平公正，合同簽訂自然能夠進一步明確雙方的職責，同時能夠有效規(guī)避施工過程中任意抬高數(shù)量及價格的情況。

三、建立財務(wù)風險防范體系

正如上文所述，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，公路公司在面臨巨大競爭壓力的同時，也在面對巨大的財務(wù)風險。再加上部分公路公司在財務(wù)風險防范機制建設(shè)方面存在滯后性，導(dǎo)致財務(wù)風險進一步加大。這就需要公路公司高度重視財務(wù)風險的防范，積極做好以下幾個方面的工作，建立財務(wù)風險防范體系。首先，公路行業(yè)主管機構(gòu)應(yīng)當建立專門的部門，構(gòu)建一套精準、敏捷的信息檢測系統(tǒng)，針對整個公路行業(yè)進行全面的監(jiān)測，保障第一時間收集并整理有關(guān)的信息資料，并進行分析與處理，能夠及時向各個公路公司傳遞相關(guān)的環(huán)境信息與市場信息，進一步提升整個公路行業(yè)的風險防范水平。其次，公路公司內(nèi)部必須要進一步加強財務(wù)風險管理意識，有效加強領(lǐng)導(dǎo)層與財務(wù)人員的風險識別水平，使得財務(wù)管理人員能夠?qū)L險防范始終貫穿于財務(wù)管理工作當中，綜合參考公路公司自身的實際情況，建立健全風險預(yù)警機制，能夠有預(yù)見性的、系統(tǒng)的檢測、識別以及評價潛在的各種風險，包含風險的具體類型、發(fā)生的因素與強度、發(fā)生的可能性以及可能對公司資金產(chǎn)生的影響等，以便于公路公司能夠及時掌握風險的具體情況，能夠及時制定針對性的解決策略。需要注意的是，公路公司在構(gòu)建與運行內(nèi)部預(yù)警系統(tǒng)的進程中，應(yīng)當時刻保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)進行有效的交流、協(xié)調(diào)，真正實現(xiàn)公路行業(yè)相關(guān)信息的共建共享，從大程度上規(guī)避財務(wù)風險。

四、加強財務(wù)隊伍培訓(xùn)教育工作

首先，公路公司應(yīng)當加強財務(wù)人員的后繼管理工作，通過制定業(yè)務(wù)考核體系、財務(wù)人員任免體系、繼續(xù)教育體系以及輪崗交流體系等，進一步提升廣大財務(wù)人員的緊迫感，使其能夠主動投入到學(xué)習中。其次，公路公司應(yīng)當綜合參考財務(wù)管理人員的實際情況，制定針對性的獎懲體系與晉升體系，在有效調(diào)動財務(wù)人員能動性的同時，吸引更多的綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)人才，以此來充實財務(wù)管理隊伍。再者，加大財務(wù)管理隊伍的繼續(xù)教育力度，通過主動開展多種類型的教育形式，使得廣大財務(wù)人員能夠及時學(xué)習各種新政策、新法律以及新知識，在有效豐富財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)的同時，進一步拓展財務(wù)管理人員的視野。最后，公路公司應(yīng)當定期針對財務(wù)工作人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)考核，只有考核合格的財務(wù)人員才能上崗任職，并且從考核中選取能力突出的財務(wù)人員給予委培機會，使得財務(wù)管理隊伍內(nèi)部能夠形成良好的競爭氛圍，在競爭的過程中促使財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，公路事業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)競爭的不斷加劇，對公路公司財務(wù)管理工作提出的要求越來越高。這就需要各個公路公司重視財務(wù)管理工作，通過建立健全全面預(yù)算管理體系、加強施工合同管理工作、建立財務(wù)風險防范體系以及加強財務(wù)隊伍培訓(xùn)教育工作，全面提升財務(wù)管理水平，促進公路公司健康、有序的發(fā)展。

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