徐春

摘要：信息化時(shí)代，公司面臨著復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境。作為公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人也面對(duì)著內(nèi)部激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)人只有求新求變，在做好做強(qiáng)本職工作基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與獲取個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中，財(cái)務(wù)人應(yīng)對(duì)部門規(guī)劃、部門文化和財(cái)務(wù)理念加以創(chuàng)新，以促進(jìn)公司獲得良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公司轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)人 財(cái)務(wù)人創(chuàng)新 財(cái)務(wù)理念

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)，特別是大型集團(tuán)化公司而言，要實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的程度和效果，與公司財(cái)務(wù)人的理念與行為息息相關(guān)。那么在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，財(cái)務(wù)人應(yīng)如何創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)價(jià)值？本文對(duì)此進(jìn)行研究。

一、公司轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人

（一）公司轉(zhuǎn)型背景和方式

本公司是一家地方國(guó)企集團(tuán)下屬的二級(jí)公司，長(zhǎng)期以來以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著土地購買成本大幅上漲，以及國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)的調(diào)控力度加大，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展蘊(yùn)藏著大量風(fēng)險(xiǎn)和隱患，前景不甚明朗。為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。公司擁有多家下屬三級(jí)公司，包括物業(yè)公司、商業(yè)管理公司及房地產(chǎn)公司。因此公司可以充分利用三級(jí)企業(yè)資源，發(fā)展新項(xiàng)目和新貿(mào)易以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在此過程中，財(cái)務(wù)人需要主動(dòng)創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)人創(chuàng)新的必要性

財(cái)務(wù)人需要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新工作，這是結(jié)合該崗位的職能和前景綜合考慮，對(duì)財(cái)務(wù)人提出的一致行為要求。作為公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)人，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中行使最基本的反映和監(jiān)督職能，最終目的在于促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)更健康更持續(xù)的發(fā)展，這與公司謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的宗旨是如出一轍的。而且財(cái)務(wù)部門是公司組織結(jié)構(gòu)體系中較為特殊的環(huán)節(jié)，它通過對(duì)公司資金使用的合理監(jiān)管，深刻影響著其他部門的活動(dòng)，業(yè)務(wù)對(duì)象和范圍涵蓋了所有員工和部門。因此財(cái)務(wù)部門更需要配合公司整體轉(zhuǎn)型行動(dòng)。財(cái)務(wù)人進(jìn)行創(chuàng)新，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。

（三）財(cái)務(wù)人創(chuàng)新的重要性

雖然財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人崗位在公司職位體系中具有重要地位。但是長(zhǎng)期以來公司經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)固定，財(cái)務(wù)人的工作環(huán)境和成果相對(duì)穩(wěn)定，很難尋求價(jià)值突破。恰好公司轉(zhuǎn)型變革為財(cái)務(wù)部門和活動(dòng)注入了新因素和新變化，財(cái)務(wù)人面對(duì)改變的內(nèi)部管理環(huán)境，完全可以“在變化中求發(fā)展”。 只要主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)人就可以獲得比以往更多的發(fā)展機(jī)遇，獲得職位晉升通道，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。怎么樣把握時(shí)機(jī)，向公司展示財(cái)務(wù)人形象，當(dāng)然需要自我創(chuàng)新。

二、公司轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)人的創(chuàng)新

（一）對(duì)財(cái)務(wù)部門規(guī)劃的創(chuàng)新

公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)人的創(chuàng)新，首要就是對(duì)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)核——組織管理結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)重新進(jìn)行部署和規(guī)劃。財(cái)務(wù)人根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的新部門計(jì)劃，在適當(dāng)時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提交和匯報(bào)。公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中，隨著時(shí)間推移，原來比例達(dá)50%以上的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)比重逐漸下降，而貿(mào)易和物業(yè)等業(yè)務(wù)比重則逐步擴(kuò)大，原有按照下屬公司對(duì)象設(shè)置的財(cái)務(wù)管理分部結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)。據(jù)此財(cái)務(wù)人采用扁平化管理結(jié)構(gòu)方法，按照房地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)項(xiàng)目不同，設(shè)置平行的財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門管理。此項(xiàng)創(chuàng)新為公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式提供了財(cái)務(wù)保障，降低了統(tǒng)一管理眾多賬戶的復(fù)雜度和難度，提高了財(cái)務(wù)管理效率。在部門人才配置方面，財(cái)務(wù)人通過設(shè)立并運(yùn)行內(nèi)部人才選拔機(jī)制，以員工自薦和部門考察的形式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才從集中于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)到向其他業(yè)務(wù)傾斜方向流動(dòng)，既充分利用部門人力資源，又為公司節(jié)約了管理成本。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)部門文化的創(chuàng)新

公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中，財(cái)務(wù)部門活動(dòng)要與公司步調(diào)一致，需要財(cái)務(wù)人充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性，最大程度發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變和協(xié)同作戰(zhàn)能力。在這一觀點(diǎn)指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人開創(chuàng)性提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)基于企業(yè)文化基礎(chǔ)，形成并建立部門內(nèi)部文化，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。在財(cái)務(wù)人的指揮管理下，財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部文化創(chuàng)新從兩方面進(jìn)行。首先是積極轉(zhuǎn)變員工思想。財(cái)務(wù)人在部門內(nèi)通過定期召開討論和培訓(xùn)會(huì)議，一對(duì)一與員工談心，或者組織與營(yíng)銷部和生產(chǎn)部等其他部門的交流活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到公司處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，作為公司一份子，必須在日常工作中樹立和堅(jiān)持為轉(zhuǎn)型服務(wù)的思想觀念。其次，在部門內(nèi)營(yíng)造積極學(xué)習(xí)和合理競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，提高部門員工的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能。財(cái)務(wù)人起帶頭作用，創(chuàng)辦部門讀書交流會(huì)，利用片段時(shí)間進(jìn)行讀書交流活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)員工的理論基礎(chǔ)。另外設(shè)置員工一致認(rèn)可的部門考核標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)更為注重實(shí)踐水平。在日常工作中，通過新標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，形成員工之間相互監(jiān)督、有序競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)人的創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的是根據(jù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的變化，樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人在實(shí)踐中形成的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的策略、思想、方法和經(jīng)驗(yàn)等深層次內(nèi)容，就是財(cái)務(wù)管理理念，它為財(cái)務(wù)人提供管理方針和指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，具體分為兩方面。第一，樹立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人從本職出發(fā)，依靠新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，為公司決策部門提供依據(jù)和建議。財(cái)務(wù)人把握決策者的意圖，在決策部門提出項(xiàng)目開發(fā)意向后，主動(dòng)提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案。并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，全程跟蹤以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。第二，樹立人本財(cái)務(wù)管理理念。應(yīng)該樹立人本財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工的服務(wù)意識(shí)，使部門上下在日?；顒?dòng)中，把其余部門和員工當(dāng)作顧客，提供優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。財(cái)務(wù)部員工應(yīng)該化解被動(dòng)局面，與其他部門員工加強(qiáng)交流，主動(dòng)為他們遇到的財(cái)務(wù)困難和問題提供解決方案和建議。

綜上所述，財(cái)務(wù)人在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中，積極開展創(chuàng)新工作，是必要性和重要性的統(tǒng)一。具體而言，財(cái)務(wù)人根據(jù)公司的現(xiàn)狀、下屬公司情況以及轉(zhuǎn)型需求，圍繞著財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)置、文化建立和財(cái)務(wù)理念方面的創(chuàng)新。

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