高梅英

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制工作顯得十分重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的是在有限資源的限制下為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制工作質(zhì)量決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，就必須做好成本控制工作。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

一、引言

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有著直接的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與成本控制工作不可分割。然而就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，企業(yè)對(duì)成本控制工作還沒有引起足夠的重視，使得企業(yè)在成本控制上存在著許多問題，影響到企業(yè)的發(fā)展。成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，脫離了成本控制的財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必難以制定科學(xué)、有效的戰(zhàn)略決策，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施成本控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性

在新時(shí)期，成本控制已成為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在一定程度上它決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展模式。在現(xiàn)代社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)，而企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中就必須以最小的成本投入獲得最好的利潤(rùn)價(jià)值，尤其是隨著商品時(shí)代的到來，成本控制顯得格外重要，在企業(yè)日常管理中實(shí)施成本控制可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，合理控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制面臨的問題

（一）對(duì)成本控制的不重視

就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，對(duì)成本控制還不夠重視，許多企業(yè)為了提高對(duì)外知名度，盲目的搞宣傳和促銷，沒有意識(shí)到成本控制能夠給企業(yè)帶來的影響，部分企業(yè)仍把成本控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)生環(huán)節(jié)，而忽略了材料采購、銷售及管理等環(huán)節(jié)的成本控制工作，導(dǎo)致成本控制工作成效不夠理想，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）成本控制脫離實(shí)際

在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終需要走向市場(chǎng)，需要在市場(chǎng)環(huán)境下獲得理論價(jià)值。然而就目前來看，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中沒有樹立成本管理方面的市場(chǎng)理念，一方面，企業(yè)盲目的追求產(chǎn)量，忽略了質(zhì)量，另一方面企業(yè)在成本控制的要求下，過分的控制成本，容易造成質(zhì)量問題。在這種情況下，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)或者說產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很容易影響到產(chǎn)品的銷售，造成產(chǎn)品的滯銷，反而增加企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，重視成本控制工作

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，成本控制工作決定了財(cái)務(wù)管理工作能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而企業(yè)要獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須高度重視成本控制工作，要將成本控制工作提上財(cái)務(wù)管理日程，要立足企業(yè)發(fā)展，樹立成本控制管理理念，既要全面考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要立足市場(chǎng)，做好市場(chǎng)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，做好評(píng)估工作，從而降低財(cái)務(wù)管理成本。另外，要做好材料采購管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求合理的進(jìn)行采購，要做好銷售環(huán)節(jié)的管理，避免浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)生。

（二）做好資金管理工作

對(duì)企業(yè)而言，資金是企業(yè)發(fā)展的根本，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)一切工作就難以順利開展，故此，在開展成本控制工作的同時(shí)，要做好資金管理工作，只有確保企業(yè)發(fā)展所需要的資金安全、穩(wěn)定，才能更好地開展各項(xiàng)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)資金管理的有效性、科學(xué)性以及合理性，要全面加強(qiáng)資金的監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作每一環(huán)節(jié)都能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)資金使用過程的監(jiān)管，確保資金合理、有效利用，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金，從而在有限資金的條件下獲得更好的效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育和管理

在企業(yè)實(shí)施成本控制中，財(cái)務(wù)管理人員起著決定性的作用，因此要做好成本控制工作，企業(yè)就必須重視財(cái)務(wù)管理人員的教育和管理，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員能力的培訓(xùn)；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理，落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的身上，從而更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為。另外，企業(yè)要采取有效的激勵(lì)措施來激勵(lì)員工，促使他們主動(dòng)地投入到成本控制工作中去，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作順利、有序開展。

（四）做好成本預(yù)算工作

預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，做好預(yù)算工作，可以更好地控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的做好預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即全面分析，綜合制定措施，從而有效地控制成本。同時(shí)，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為企業(yè)帶來好的效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制工作發(fā)揮著重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的保障，而企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好成本控制工作，既要做好資金管理工作，同時(shí)也要做好成本預(yù)算工作，提高工作人員的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化工作人員能力的訓(xùn)練，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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