崔正波

摘要：本文對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升管理能力的途徑進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè)管理者 領(lǐng)導(dǎo)能力

一、經(jīng)濟新常態(tài)給企業(yè)管理者提出的新的要求

（一）企業(yè)管理者應(yīng)該具備客觀判斷經(jīng)濟新常態(tài)的戰(zhàn)略判斷力

習(xí)近平總書記將經(jīng)濟新常態(tài)作為治國理政在新時期的關(guān)鍵詞，社會各界自此對其進行了大量的理論研究和概念描述。傳統(tǒng)媒體和新媒體通過多種形式和多種渠道對經(jīng)濟新常態(tài)的各種觀點進行傳播和介紹，研究角度和研究深度也參差不齊、良莠不齊。企業(yè)的管理者應(yīng)該能夠?qū)嫶蠓彪s的信息進行精準(zhǔn)地判別并形成獨立思考的習(xí)慣，能夠帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展走向正確的道路并堅持正確的立場，在充分把握相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟發(fā)展的形勢進行辯證地分析和預(yù)測，意識到我國經(jīng)濟發(fā)展的特殊性和極端性，從而精確地把握經(jīng)濟新常態(tài)一詞的概念和內(nèi)涵。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做出的任何決策都不能脫離特定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地意識到當(dāng)前所處的經(jīng)濟形勢，把握市場經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，為正確決策做好前期準(zhǔn)備工作，從高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的角度去制定戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)性的決策力

領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職能之一就是決策。知名的經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家西蒙認(rèn)為管理的過程就是決策的過程，企業(yè)的管理者在完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的過程中受到董事會的行政指導(dǎo)和監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項重要決策需要得到董事會的批準(zhǔn)和審核，企業(yè)決策涉及到多方面的利益，關(guān)乎到企業(yè)自身、股東、債權(quán)人、員工和社會公眾等多個主體。經(jīng)濟新常態(tài)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著高度的不確定性和前所未有的新變化，企業(yè)決策內(nèi)容愈加復(fù)雜和晦澀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在經(jīng)濟新常態(tài)下科學(xué)地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、在激烈的市場競爭中獲得一席之地，把握經(jīng)濟新常態(tài)大方向則是對其決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的一項重要考驗。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備在供給側(cè)改革背景下整合資源的能力

企業(yè)管理者在不同類型資源進行配置、融合、激活和選擇的過程中表現(xiàn)出的能力就是資源整合能力，優(yōu)異的資源整合能力能夠發(fā)揮出企業(yè)的核心競爭能力，能夠動態(tài)地反應(yīng)出企業(yè)效益最大化目標(biāo)和價值最大化追求。筆者對市場中具有競爭力的企業(yè)進行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，那些在市場競爭中表現(xiàn)良好的企業(yè)往往都具有良好的資源整合能力。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展降速時期，企業(yè)如果試圖通過大規(guī)模的投資來獲取新資源、新技術(shù)的話將會面臨著巨大的風(fēng)險，但是整個社會上還普遍存在著資源大量閑置、資產(chǎn)價格下降的客觀現(xiàn)實情況。供給側(cè)改革就是針對這種情況進行的破立結(jié)合的一種改革方式。企業(yè)的管理者在這種時代背景下應(yīng)該具備戰(zhàn)略性資源整合的能力，做到重點把握、有的放矢。一方面，企業(yè)的管理者應(yīng)該大膽突破、發(fā)揮魄力，對現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并通過資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)出讓、債務(wù)重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行資源重構(gòu)，另一方面企業(yè)管理者要大膽地創(chuàng)新突破，設(shè)立研發(fā)部門、進行資產(chǎn)盤活、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法

（一）企業(yè)管理者可以借助自助活動進行領(lǐng)導(dǎo)力的提升

西方管理學(xué)家和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究者對自我領(lǐng)導(dǎo)和自我駕馭的概念進行了深入的研究，注明的管理學(xué)家雷瑟姆認(rèn)為自我駕馭是提升自我素質(zhì)最重要的途徑之一，是能夠?qū)⒅黧w主觀能動性發(fā)揮到最優(yōu)的一種能力提升方式。通常來說能否進行自我駕馭是區(qū)分平庸的管理者和卓越的管理者的重要方式之一。自我駕馭包含了自我激勵和自我約束雙重因素，企業(yè)管理者要提升領(lǐng)導(dǎo)力就要實現(xiàn)上述兩個方面因素的有效融合和有機平衡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該首先選擇自我提升途徑。在企業(yè)的人力資源團隊中管理人員是素質(zhì)最優(yōu)的一部分的團體，他們在學(xué)習(xí)能力和進取之心上都要強于普通員工，他們應(yīng)該具備自測、自省和對照他人的方式來尋找自身能力尚需要提升的方面，然后積極主動地采取相應(yīng)的行動方式來深入學(xué)習(xí)和強化實踐，上述活動過程中就是自助活動過程。自助活動不僅僅需要學(xué)習(xí)知識和技能，還需要學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，應(yīng)該讓學(xué)習(xí)和實踐之間互通互助、相輔相成。當(dāng)前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，管理者應(yīng)該借此機會發(fā)現(xiàn)能力和素質(zhì)上的短板之處，自覺地進行學(xué)習(xí)，做到舉一反三、學(xué)以致用，提升自身的判斷能力和決策能力。

（二）企業(yè)管理者可以通過發(fā)展型活動進行領(lǐng)導(dǎo)能力的提升

企業(yè)管理者可以選擇任務(wù)學(xué)習(xí)、崗位輪換的方式進行領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。任務(wù)學(xué)習(xí)是指通過安排給管理者實際難題和問題來提升其解決問題能力的一種能力提升方式，任務(wù)學(xué)習(xí)的重點在于在學(xué)習(xí)任務(wù)的時候所獲得的經(jīng)驗和體驗。經(jīng)濟新常態(tài)導(dǎo)致企業(yè)管理者可能面臨著前所未有的新問題、新情況，并且問題和情況的出現(xiàn)可能層出不窮、應(yīng)接不暇，企業(yè)管理者在任務(wù)學(xué)習(xí)的時候可以選擇新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組等具有挑戰(zhàn)性的項目進行學(xué)習(xí)，從而持續(xù)不斷地提升自身的協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和資源整合能力；輪崗學(xué)習(xí)，顧名思義，就是管理人員通過輪崗的方式到所需的崗位上進行工作，從而對自身所欠缺的知識技能和工作經(jīng)驗進行全面的彌補。經(jīng)濟新常態(tài)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為頻繁發(fā)生的事情，部門和業(yè)務(wù)之間的 重組時有發(fā)生，崗位輪換則可以為企業(yè)儲備足夠的有效人才，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)穩(wěn)定地渡過市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和攻堅的關(guān)鍵時期，提升了企業(yè)內(nèi)部組織跨部門協(xié)作的能力和經(jīng)濟效益。崗位輪換能夠給予管理者以更廣闊的視野看待問題的機會，并能夠使其在輪崗過程積累足夠的人脈關(guān)系，全面地了解企業(yè)內(nèi)部各個部門的分工和所處的位置。

參考文獻：

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