唐彥平

（河北省石津灌區(qū)管理局 河北 石家莊 050000）

淺談水利工程施工管理

唐彥平

（河北省石津灌區(qū)管理局 河北 石家莊 050000）

水利工程施工管理是一個(gè)極其系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程，涉及面很廣，不僅包括成本的管理、施工質(zhì)量管理、制度和安全管理，還包括施工人員素質(zhì)、技術(shù)水平以及環(huán)境因素等的管理，這些因素直接影響著水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，要保障水利工程施工質(zhì)量，就要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 加強(qiáng)工程的施工管理工作。在工程施工管理過(guò)程中，采取以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，使項(xiàng)目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，從根本上保證工程進(jìn)度，降低造價(jià)，以期全面提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。

1.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備。首先要全面審查并確定分包單位，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物質(zhì)、設(shè)備計(jì)劃等。執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工。除此之外，還要監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約實(shí)踐和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段的驗(yàn)收。

1.3 施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的管理控制是影響工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。其管理控制的總?cè)蝿?wù)是在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1.4 施工安全管理。施工安全包括施工過(guò)程人員安全、施工設(shè)備的使用和材料物資的貯運(yùn)安全等方面?！鞍踩珵樯a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這是安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，也指出了安全工程在生產(chǎn)中的重要地位。

2 加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)參與人員的管理。其關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)參與人員的質(zhì)量的提升。這是保證水利工程質(zhì)量的前提，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞更多的取決于參與建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、身體條件等因素。因此在管理過(guò)程中要將對(duì)人的管理視為重點(diǎn)。主要包括：對(duì)施工人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的加強(qiáng)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)材料的管理。人是施工的主體，建筑材料則是保證施工質(zhì)量的硬件條件，可以說(shuō)，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。對(duì)材料的管理，具體包括材料的購(gòu)買(mǎi)、加工、保存、使用等過(guò)程，在這一系列的過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不容許有半點(diǎn)疏忽。除了保證材料的質(zhì)量之外，還要對(duì)材料的領(lǐng)退、收發(fā)進(jìn)行仔細(xì)的核查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，以確保材料不會(huì)積壓浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)成本控制。施工成本控制是施工生產(chǎn)過(guò)程中以降低成本為目標(biāo)，對(duì)成本形成的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等管理工作。成本控應(yīng)制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括從施工到驗(yàn)收。在成本控制中，合同文件和成本計(jì)劃是施工成本控制的基本目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料則是成本控制的動(dòng)態(tài)資料，是保證成本控制有效性的保證。在施工成本控制中，報(bào)告可根據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量等相結(jié)合，從而進(jìn)行綜合發(fā)展報(bào)告，也可單獨(dú)進(jìn)行編寫(xiě)。

2.4 重視安全管理。首先建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立并完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，并逐級(jí)簽訂安全施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各級(jí)人員明確自己的安全文明施工責(zé)任，用制度約束人。其次要制定安全施工規(guī)章制度和安全施工操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并對(duì)工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力進(jìn)行定期考核，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)和安全知識(shí)。最后，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立巡視人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2.5 抓好施工質(zhì)量管理。水利工程質(zhì)量是施工單位各項(xiàng)工作的綜合反映。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。在整個(gè)工程施工過(guò)程中必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，要始終把人民的利益放在第一位。在整個(gè)施工過(guò)程中，要重視每一道工序的質(zhì)量，要事先控制，不能依靠事后把關(guān)，要立足于預(yù)防控制，不要待出現(xiàn)了問(wèn)題再去糾正。貫徹“全面管理”的原則，質(zhì)量管理必須是全過(guò)程、全企業(yè)、全員的管理，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量工程。貫徹“科學(xué)管理”的原則，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，制定各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)信息、參數(shù)，作出科學(xué)判斷，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。