焦曉曉

摘 要：伴隨市場經(jīng)濟改革的深入，及新會計制度的全面落實，對企事業(yè)組織的財務(wù)管理提出了更高要求，都進行了調(diào)整和改革，建立新的財務(wù)管理模式，取得了良好成效。但在實際操作中仍存在諸多問題影響到財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。本文主要對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理模式中的問題進行深入剖析，并探討可行性解決對策，以完善財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；解決對策

科學健全的財務(wù)管理模式是企業(yè)經(jīng)營效益保持增長的一個基礎(chǔ)保障，同時對提升我國企業(yè)財務(wù)管理整體水平有重大影響。但因我國新會計制度相比西方發(fā)達國家實施較晚，當前企業(yè)財務(wù)管理模式雖有轉(zhuǎn)變，但仍存在一些不足，為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，強化企業(yè)市場競爭力，必須對財務(wù)管理模式進行完善。

1 新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

1.1 財務(wù)管理觀念滯后

企業(yè)管理者，尤其是中小型企業(yè)的管理人員，對財務(wù)管理認識不足，觀念陳舊，認為財務(wù)管理就是財務(wù)登記、資金收支等方面的管理，實際上這是當前我國企業(yè)管理者的財務(wù)管理觀念[1]?？傮w而言，此種管理觀念已無法適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，原因就是倘若企業(yè)管理者仍以這種認識和觀念去經(jīng)營企業(yè)，那么就易導(dǎo)致企業(yè)管理者不能更好的認識和掌控財務(wù)風險性，對企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和聯(lián)系不能重視，如此就造成僅僅在企業(yè)出現(xiàn)資金收支失衡后才制定相應(yīng)的解決措施，使得財務(wù)管理失去時效性、效率性。因而，基于新會計制度下，企業(yè)管理者必須充分認識到財務(wù)管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念和思路，明確并拓寬財務(wù)管理部門的職能。

1.2 管理模式不夠科學

從現(xiàn)階段新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理看，在管理模式缺乏必要的科學性指導(dǎo)，以致于出現(xiàn)諸多管理上的不足或者漏洞。在會計制度日益完善的今天，財務(wù)管理模式必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，結(jié)合新會計制度要求進行改進和調(diào)整。當前，我國大多數(shù)企業(yè)把提高經(jīng)濟效益作為發(fā)展重心，對財務(wù)管理創(chuàng)新認識不足，財務(wù)人員對新會計制度未能充分了解，在實際工作中應(yīng)用的財務(wù)處理方法滯后，對于風險價值、時間價值等新理念未能充分應(yīng)用到財務(wù)管理中，如此以來必然導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏科學性，不利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

1.3 管理機制有待完善

隨著新會計制度的落實，企業(yè)為保證自身的良好發(fā)展，對既有的財務(wù)管理模式進行了適當調(diào)整，但管理機制還不夠完善。財務(wù)管理機制是企業(yè)一切財務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制不健全，那么其資金資源的應(yīng)用就不能有效細化[2]，這在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)安全風險，不利于財務(wù)管理的有序開展。

近年來，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟違法問題時有出現(xiàn)，根本原因就是財務(wù)管理機制存在缺陷，使得企業(yè)內(nèi)部一些人員對財務(wù)資產(chǎn)動手腳。同時，財務(wù)管理機制的不完善，就無法有效監(jiān)管內(nèi)部部門工作的開展。一旦財務(wù)管理存在問題，那么企業(yè)的內(nèi)部人、財、物等不能實現(xiàn)優(yōu)化配置，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)效能。

2 新會計制度下財務(wù)管理模式的完善對策

2.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

對于企業(yè)而言，一項制度的制定和執(zhí)行，關(guān)鍵就是企業(yè)管理者能對此制度有全面的認識，而這就需要他們主動去轉(zhuǎn)變自身觀念，認識既有制度、機制的滯后性或者不足，如此才能有序落實新制度，推進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進一步完善模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。所以，企業(yè)管理者和財務(wù)人員要認識到新會計制度下財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性，轉(zhuǎn)變觀念，重視并強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)，提升內(nèi)部財務(wù)信息的透明度，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)財務(wù)科學的管理機制，加強監(jiān)督，確保機制的良好運行。

2.2 創(chuàng)新財務(wù)管理模式

從當前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)工作看，在實際發(fā)展中普遍存在財務(wù)管理未能統(tǒng)一的情況，原因在于財務(wù)管理的職權(quán)過于分散。為提高財務(wù)管理模式的科學性和統(tǒng)一性，應(yīng)創(chuàng)新既有的管理模式，構(gòu)建“集權(quán)式”新型財務(wù)管理模式[3]。具體而言，就是財務(wù)管理的絕大多數(shù)決策權(quán)集中于總公司，而子公司的決策權(quán)較少，前者賦予后者財務(wù)決策職權(quán)同樣要受到限制。在整個企業(yè)管理體系內(nèi)，總公司需要對子公司的各項資源進行有效管控，而子公司的人、財、物資源和經(jīng)營活動必須受總公司的管控，財務(wù)人員必須由總公司調(diào)配，以確保企業(yè)發(fā)展目標的一致性。

“集權(quán)式”模式便于企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一、標準的管理制度對自身的財務(wù)狀況進行及時監(jiān)控，以免資金的流失，這在較大程度上能降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本，且公司能夠更好的發(fā)揮出財務(wù)部門的職能，依照企業(yè)的經(jīng)營實際和發(fā)展需要，對資金有目的、有計劃的調(diào)動和運作，以確保企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，如此才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在子公司出現(xiàn)財務(wù)風險時，可利用好總公司財務(wù)管理資源優(yōu)勢，及時分析和解決問題。此外，該管理模式還能實現(xiàn)企業(yè)資金調(diào)配和管理的統(tǒng)一性，有助于增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3 推進管理信息化建設(shè)

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化管理日益受到重視。而為了更好的執(zhí)行新會計制度，增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，就應(yīng)積極推進信息化管理建設(shè)[4]。具體而言，一方面要進一步提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平，掌握新的會計技術(shù)和方法，能跟隨市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境變化，及時更新財務(wù)信息，并確保信息的完整性和有效性。另一方面，要加大內(nèi)部財務(wù)核算監(jiān)管力度，及時搜集和記錄財務(wù)信息，并進行分析和處理，應(yīng)建立獨立的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便在出現(xiàn)財務(wù)問題時能有據(jù)可查。此外，還需結(jié)合企業(yè)實際的信息管理系統(tǒng)，以減少財務(wù)人員日常工作量，提高效率，節(jié)約管理成本。建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠更為全面的統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)，更為安全的存儲財會信息，這有助于規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險。

2.4 健全財務(wù)管理機制

為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立一個科學完善的財務(wù)管理機制。一方面，應(yīng)健全內(nèi)部審核機制，這是確保企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，因而需要不斷改進和完善財務(wù)內(nèi)審機制，進一步明確財務(wù)人員的崗位職責，進而從制度上預(yù)防經(jīng)濟犯罪的出現(xiàn)。另一方面，要制定具有良好操作性的財務(wù)控制機制，這是新會計制度的一個內(nèi)在要求，這對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平有著重要影響。具體而言，企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定可行性的財務(wù)審核機制，要設(shè)專門部門進行財務(wù)管理機制落實的考核，以保證符合新會計制度規(guī)定，切合新時期財務(wù)管理的特點，可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，及時改進和調(diào)制財務(wù)管理的內(nèi)容、制度，同時能有效監(jiān)督財務(wù)管理工作的開展，以規(guī)范財務(wù)管理工作，進而為企業(yè)經(jīng)營和管理奠定重要的財務(wù)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

新會計制度的制定和落實是我國市場經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟全球化推進的必然要求。為更好的執(zhí)行新制度，企業(yè)必須從宏觀層面看待財務(wù)管理工作，基于新會計制度作為指導(dǎo)，進一步調(diào)整自身的財務(wù)管理模式，全面推進財務(wù)管理工作，以保證企業(yè)財務(wù)管理目標的達成，最大限度的保障企業(yè)經(jīng)濟、社會效益。企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須及時轉(zhuǎn)變觀念，建立基于新會計制度的財務(wù)管理新觀念，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新管理模式，提高信息化水平，健全管理機制，如此才能實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]孫旭陽.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].中外企業(yè)家，2015，05：78-79.

[2]鄭如斌.對新會計制度下財務(wù)管理模式的幾點探討[J].時代金融，2015，12：149+156.

[3]高山，申俊龍，王靜梅.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管財務(wù)管理[M].南京：東南大學出版社，2010：417-419.

[4]柳一楠.新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2015，19：259.