趙建軍

（內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司高頭窯煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 014316）

礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理研究

趙建軍

（內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司高頭窯煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 014316）

隨著科技的不斷進(jìn)步，煤礦行業(yè)的機(jī)械化程度也有所提升，此種情況雖然能夠促進(jìn)煤礦行業(yè)發(fā)展，但同時(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理方面也有了新的挑戰(zhàn)。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性、礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題，并提出了行之有效的加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的相關(guān)措施。

礦山；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)管理；重要性；問題；措施

內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司高頭窯煤礦是我國較為著名的煤礦公司，在發(fā)展過程中其規(guī)模越來越大，經(jīng)濟(jì)收益也穩(wěn)步提升，但社會(huì)各界對煤礦資源的高需求也使得其不得不優(yōu)化發(fā)展理念以及各方面建設(shè)。礦山機(jī)電設(shè)備是煤礦公司的重要組成部分，近年來公司也越來越關(guān)注此方面的維護(hù)與管理工作，針對管理過程中出現(xiàn)的問題采取了相應(yīng)措施，很多程度上提升了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用效率，但不可否認(rèn)的是此方面依然有很多待完善之處。

1 礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性

1.1 保證生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量

煤礦開發(fā)中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用是必不可少的，而其性能是決定生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要指標(biāo)，若設(shè)備中存在故障則會(huì)導(dǎo)致其在應(yīng)用時(shí)無法很好的發(fā)揮作用，對其進(jìn)行管理與維護(hù)，可以有效避免此種情況發(fā)生。另外，此舉也是補(bǔ)償設(shè)備損耗、維持簡單再生產(chǎn)的必要手段，很多機(jī)電設(shè)備的使用時(shí)間過長，導(dǎo)致其多個(gè)方面均出現(xiàn)了磨損和不同程度的破壞，若不能夠及時(shí)解決此方面問題，勢必會(huì)對生產(chǎn)造成影響，甚至?xí)?dǎo)致簡單再生產(chǎn)也無法維持。

1.2 節(jié)約成本與資源

礦山機(jī)電設(shè)備的價(jià)格并不低，且隨著機(jī)電設(shè)備性能的提升，維修費(fèi)用也變得越來越高，無論是采購新設(shè)備，還是改造和升級(jí)舊設(shè)備均會(huì)帶來不小的成本投入，還會(huì)耗費(fèi)很多人力資源。若能夠做好維護(hù)管理工作，則可以延長設(shè)備的使用期限，這樣一來就避免了頻繁的更新、采購，而對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，也可以節(jié)省大量勞力、資金和原材料。

1.3 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)會(huì)對企業(yè)的市場競爭力造成影響，而設(shè)備的管理水平也影響著企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本方面，或是安全環(huán)保、員工勞動(dòng)情緒方面，均會(huì)受到設(shè)備狀態(tài)的影響。圍繞設(shè)備管理而開展工作時(shí)，也需要一定的人力、物力和財(cái)力，由此可見，其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有著較為深遠(yuǎn)的影響，必須充分做好此方面工作。

2 礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

2.1 專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

煤礦行業(yè)是一個(gè)相對特殊的行業(yè)，如具有高危性、工作難度大、工作環(huán)境差等特點(diǎn)，使得很多具有此方面專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員對礦山工作望而卻步，或是在公司中選擇了其他崗位，漸漸使得此方面專業(yè)人才越來越匱乏；另外，雖然企業(yè)也在加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，但培訓(xùn)過程中往往更加注重理論講解，卻沒有給相關(guān)人員足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)，導(dǎo)致技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備的了解依然不夠全面，在發(fā)生問題時(shí)也難以獨(dú)自在短時(shí)間內(nèi)解決；而管理人員的綜合素質(zhì)與能力也相對較低，在開展管理工作時(shí)不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)全權(quán)交給技術(shù)人員去解決的情況也時(shí)常出現(xiàn)，然而普通的技術(shù)人員往往只能夠解決小問題，大的故障依然還是需要由專業(yè)人員來解決，但企業(yè)中卻很缺乏此類人才。

2.2 機(jī)電設(shè)備中存在一定的安全隱患

煤礦行業(yè)自身即帶有危險(xiǎn)性，若機(jī)電設(shè)備再出現(xiàn)問題，很可能增加安全事故的發(fā)生機(jī)率，如有很多正處于工作狀態(tài)的設(shè)備，其均屬于老設(shè)備，使用年限過長，且很可能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如在開采時(shí)所使用的絞車，若平時(shí)沒有對其進(jìn)行定期檢查，則有可能導(dǎo)致其自身性能不佳，難以維持長時(shí)間的工作，從而導(dǎo)致工作效率降低，甚至?xí)虼宋＜暗街車墓ぷ魅藛T。另外，在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)往往是進(jìn)行簡單的目測判斷，卻并未對其進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，有很多隱患問題并未在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，從而所導(dǎo)致的事故也不在少數(shù)。

2.3 對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作不夠重視

近年來煤礦行業(yè)的發(fā)展使一些煤礦企業(yè)為經(jīng)濟(jì)效益擔(dān)心，為了能夠減少成本投入，因而沒有及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行采購、更新和升級(jí)；或是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，開展設(shè)備維護(hù)管理工作并無必要，在出現(xiàn)問題時(shí)再對其進(jìn)行維修即可，定期維護(hù)過于繁瑣；也有些人員認(rèn)為，開展設(shè)備維護(hù)管理工作不會(huì)為企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)收益，但卻要浪費(fèi)一定的人力、資金和精力，不做也罷。

2.4 缺乏完善的管理制度

設(shè)備的維護(hù)管理工作需要有相應(yīng)的管理制度來規(guī)范，很多煤礦企業(yè)雖然具有管理制度，但在設(shè)備維護(hù)管理方面卻有所欠缺，有些制度的內(nèi)容已經(jīng)長期未得到更新，難以在當(dāng)下發(fā)揮作用；有些企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)管理制度，但在實(shí)際工作中卻并未得到應(yīng)用，往往是流于形式，在對設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)只是做好數(shù)量、故障等方面的記錄工作，卻未針對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和清潔，導(dǎo)致有些設(shè)備內(nèi)部污漬較多，長期發(fā)展下來也容易導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)問題。

3 加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的相關(guān)措施

3.1 制定合理的設(shè)備使用維護(hù)制度

設(shè)備的維護(hù)主要可以分為兩種。（1）日常維護(hù)。所謂日常維護(hù)，其主要指的是設(shè)備操作人員在交接班之前，需要對設(shè)備進(jìn)行停機(jī)，為設(shè)備加油，以便于第二天使用，在操作時(shí)能夠保證規(guī)范，細(xì)心觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告或是處理，并做好相應(yīng)的信息記錄工作。（2）定期維護(hù)。定期維護(hù)不同于日常維護(hù)，在此過程中需要對設(shè)備進(jìn)行徹底的檢查、保養(yǎng)和維修，如將設(shè)備進(jìn)行拆卸，對外表和內(nèi)部進(jìn)行清洗，重點(diǎn)部分要進(jìn)行保養(yǎng)，針對存在問題的零件要進(jìn)行更換，各個(gè)配合部件的間隙要仔細(xì)檢查并進(jìn)行調(diào)整。

3.2 完善機(jī)電設(shè)備管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在開展管理工作時(shí)必須要有相對完善的管理制度，才能夠保證管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)針對自身發(fā)展情況以及設(shè)備的故障信息等來進(jìn)行制度的完善，并實(shí)行責(zé)任制，使各個(gè)部門和人員充分明確各自的權(quán)利和責(zé)任，并加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)方面的宣傳，使所有人員均能夠重視該方面。也可以將市場機(jī)制引入其中，不僅具有良好的約束作用，同時(shí)也具有很好的激勵(lì)作用，針對在工作中表現(xiàn)較佳的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而工作情況不佳的人員則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

3.3 加強(qiáng)對安全隱患的重視

安全隱患問題前文已經(jīng)提到過，在開展此方面工作時(shí)，不僅要注重平時(shí)的檢查和管理，在設(shè)備維修后也要進(jìn)行檢查，尤其是投入到實(shí)際應(yīng)用中之前。有些工作人員或許會(huì)因?yàn)槭韬龆鴮?dǎo)致在對設(shè)備維修后忘記將部分零件安裝回去，或是故障過多而遺漏了哪個(gè)方面，若沒有對維修后的設(shè)備進(jìn)行檢查就投入到使用中，很有可能會(huì)在使用時(shí)再次出現(xiàn)故障，從而帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)ο嚓P(guān)人員的人身安全造成威脅。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)處理，切勿因是小問題而忽視，技術(shù)人員應(yīng)對此方面故障進(jìn)行處理，處理后對其進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)沒有任何問題后再使用。

3.4 優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)

人才是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在煤礦企業(yè)建立起一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理人才隊(duì)伍是十分重要的，今后煤礦企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面著手。第一，對現(xiàn)有技術(shù)人員和設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)人員方面要接受更為系統(tǒng)的培訓(xùn)，并為其提供相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，選拔優(yōu)秀人員到外進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)；而操作人員方面，應(yīng)使其充分明確操作規(guī)范，提升工作素養(yǎng)，避免其在操作設(shè)備時(shí)出現(xiàn)問題；第二，加強(qiáng)對相關(guān)崗位的薪資待遇，吸引更多優(yōu)秀的人才投入到此方面工作中，在對其進(jìn)行管理時(shí)可以應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，此機(jī)制具有很好的管理效果，同時(shí)能夠激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，研究關(guān)于礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，不僅關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量，也關(guān)系到內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司高頭窯煤礦的綜合發(fā)展。機(jī)電設(shè)備的性能直接影響到其工作質(zhì)量，礦山機(jī)電設(shè)備在長期工作狀態(tài)下難免會(huì)出現(xiàn)故障，但若是能夠做好維護(hù)管理工作，則可以有效減低故障發(fā)生率，公司在此方面也采取了很多措施，并取得一定成效。

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