如何理解設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理原則？

標(biāo)準(zhǔn)的3．1．3 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括三個(gè)小節(jié)，分別是管理閉環(huán)、管理原則和管理重點(diǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)編制過程中，編寫小組對這一條款的定位討論了很久。雖然編寫小組成員都一致認(rèn)可需要強(qiáng)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理要求，但該條款放在總要求部分，還是放在實(shí)施運(yùn)行環(huán)節(jié)作為其中重要一章？包括篇幅文字多少，都是專家組爭論的主要分歧點(diǎn)。鑒于國際標(biāo)準(zhǔn)已有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO 31000 風(fēng)險(xiǎn)管理），因此在《設(shè)備管理體系 要求》中關(guān)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的篇幅不宜太長，其定位應(yīng)該是總體性而非局部的單一模塊，這是理解設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理原則的基礎(chǔ)。

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是設(shè)備技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，還包括管理方法和模式改變時(shí)可能的風(fēng)險(xiǎn)。理解設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理原則，主要是需掌握和應(yīng)用好一個(gè)工具及一個(gè)流程，如圖5所示。

一個(gè)工具即風(fēng)險(xiǎn)矩陣，一般根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大小以及風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級，借此對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量。

一個(gè)流程即風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、設(shè)備應(yīng)對措施檢討和持續(xù)改進(jìn)。通過建立一種機(jī)制，定期依照風(fēng)險(xiǎn)管理流程來審視設(shè)備管理過程中的重大變故可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1．中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001-2017）．

（中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室供稿）