現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升的背景下，建筑工程的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，由此我國建筑行業(yè)在發(fā)展中要想確保自己所處市場環(huán)境是平穩(wěn)發(fā)展的，就需要依據(jù)工作中展現(xiàn)出的優(yōu)勢，不斷整改以往的工程管理項(xiàng)目，以此提升建筑工程施工階段的整體管理工作效率。通過提出有效的建筑工程造價管理工作，有助于為現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展提供保障。

1 建筑工程造價工作的特點(diǎn)

第一，工程造價具備差異性。每一項(xiàng)建筑工程都具備自身的發(fā)展特點(diǎn)和應(yīng)用功能，建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)物狀態(tài)是多變的，受到各個區(qū)域投資費(fèi)用和素材應(yīng)用等各項(xiàng)因素的約束，致使實(shí)踐項(xiàng)目工程造價工作展現(xiàn)出差別。

第二，工程造價展現(xiàn)出高額性。實(shí)踐工程建設(shè)項(xiàng)目不但施工體型過大，且工程造價的費(fèi)用支出非常高，普通建筑有千萬元，重要的建筑工程造價可以達(dá)到數(shù)十億元不等。工程造價的高額性，促使工程造價具備特殊性，不但影響各個方面的經(jīng)濟(jì)效益，而且對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有一定影響，這也展現(xiàn)出了工程造價管理工作對工程建設(shè)的作用。

第三，工程造價具備層次性。一般來說，工程建設(shè)是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目、單位工程以及單項(xiàng)工程多層次構(gòu)建的。比如，某項(xiàng)建筑工程在實(shí)踐操作中，是依據(jù)多個單項(xiàng)工程組合構(gòu)成的，但這些單項(xiàng)工程中又具備多個單位工程。由此可知，工程施工中的層次性也影響了工程造價的多層次性。其中，工程造價中包含了工程項(xiàng)目的整體、單項(xiàng)以及單位的造價內(nèi)容。

第四，工程造價具備多樣性。在新時代發(fā)展的背景下，所有商品價格并不是既定不變的，商品的價格一直都是一個動態(tài)化的過程。一個建設(shè)項(xiàng)目，從最初投資到竣工交付階段都有一個很長的建設(shè)時間，在這一階段有很多約束工程造價管理工作效率的因素，比如各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率、應(yīng)用素材和設(shè)施的成本支出以及人工費(fèi)用支出等內(nèi)容。

2 建筑工程造價管理工作中存在的問題

2.1 工程造價管理系統(tǒng)和管理工作過于雜亂

建筑項(xiàng)目工程造價的最終確定工作受到設(shè)計(jì)單位、施工單位以及銀行等部門影響，因此各單位對工程造價的要求是不同的，這樣導(dǎo)致工程造價工作出現(xiàn)難以管控的問題。因?yàn)橛嘘P(guān)建筑定價的部門很多，所以在定額階段，難以構(gòu)建統(tǒng)一的觀點(diǎn)。

2.2 工程造價的預(yù)算機(jī)制和決策基礎(chǔ)單調(diào)

這一問題是現(xiàn)階段建筑工程造價管理工作的重要影響因素。第一，有關(guān)部門對現(xiàn)場調(diào)查工作的認(rèn)識不多，沒有優(yōu)化實(shí)踐現(xiàn)場工作的力度，導(dǎo)致建筑施工成本研究工作缺少相對全面的信息依據(jù)。有關(guān)工程報價者在建筑施工階段沒有深入了解工程就直接提出預(yù)算成本，這樣會為接下來的建筑成本預(yù)算工作帶來安全隱患；第二，在工程招標(biāo)階段，沒有全面分析招標(biāo)文件，這樣導(dǎo)致在組織施工方案時難以結(jié)合預(yù)算的成本實(shí)施正確的造價管理工作；第三，在建筑施工階段，缺少對市場素材價格的研究和分析，再受到各項(xiàng)因素的約束，致使工程造價管理工作出現(xiàn)更多的問題。

2.3 工程造價管理者的綜合素養(yǎng)不高

在建筑工程建設(shè)階段，工程造價管理者的綜合素養(yǎng)影響著工程造價管理工作的實(shí)施。工程造價管理者的綜合素養(yǎng)問題主要分為以下兩點(diǎn)：一方面，工程造價工作者的專業(yè)理論知識存在缺失。在發(fā)展中，我國工程造價管理者有一部分群體不是從正規(guī)學(xué)校、工業(yè)或者是民用建筑專業(yè)畢業(yè)的。因?yàn)槠鋵W(xué)習(xí)的專業(yè)理論知識有限，導(dǎo)致其在工程造價管理工作中難以實(shí)施全面而有效的工作；另一方面，工程建設(shè)者在管理階段，過于關(guān)注建筑造價的概預(yù)算，導(dǎo)致目前工程造價管理行業(yè)的工作者基礎(chǔ)理論知識和實(shí)踐操作了解的并不全面，這也是影響工程造價管理工作實(shí)施的一項(xiàng)因素。

3 建筑工程造價管理工作的方案分析

3.1 優(yōu)化造價管理觀念，改善管理方案

第一，在工程造價定額階段，需要結(jié)合市場發(fā)展的方向，對定額進(jìn)行正確的調(diào)節(jié)，以此提出科學(xué)有效的造價方案。建筑工程造價管理部門需要結(jié)合市場發(fā)展特點(diǎn)，依據(jù)建筑工程發(fā)展設(shè)計(jì)科學(xué)的造價定額，且保障定額的精準(zhǔn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性；第二，建筑工程造價部門需要不斷優(yōu)化和整改工程造價的市場競爭系統(tǒng)，展現(xiàn)決策的公開性和有效性，確保建筑施工造價工作的公平性，獲取全面的市場價格變化信息，展現(xiàn)出工程造價預(yù)算工作的科學(xué)性；第三，整改造價管理理念，突破傳統(tǒng)意義上工程造價管理工作的約束，將建筑工程造價管理和市場機(jī)制整合到一起，促使工程造價工作可以有效實(shí)施。

3.2 整改建筑工程造價管理系統(tǒng)，提出優(yōu)質(zhì)的造價管控工作

一方面，要整改工程造價管理系統(tǒng)。在建筑施工階段，政府需要和施工單位以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)全面的法律規(guī)定，對建筑工程造價管理系統(tǒng)實(shí)施有效的監(jiān)管工作，從而更好滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然，也要結(jié)合市場對價格的影響，提出合理的造價管理方案，以此對建筑工程造價實(shí)施全面而有效的管理工作；另一方面，正確實(shí)施工程施工階段的造價管理工作。在施工時期，提出有效的施工方案。建筑施工者需要結(jié)合現(xiàn)場情況，設(shè)計(jì)科學(xué)的施工方案，以此進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的造價管理工作，提升建筑施工企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)強(qiáng)度，提升造價工作者的綜合素養(yǎng)

一方面，需要優(yōu)化造價工作者團(tuán)隊(duì)，提升建筑造價工作者的整體素養(yǎng)和工作能力。建筑造價部門要推廣建造工程師的職業(yè)資格證書制度，在制度上對造價工作者實(shí)施全面督促，以此增強(qiáng)工作者的專業(yè)理論知識和實(shí)踐操作水平；另一方面，需要增加對工作者的培訓(xùn)。建筑造價部門需要加大對人才培訓(xùn)的投資，不斷引用國外先進(jìn)的操作技術(shù)和實(shí)踐案例，這樣在豐富工作者操作經(jīng)驗(yàn)的過程中，也可以優(yōu)化工作者的綜合素養(yǎng)。

3.4 設(shè)計(jì)動態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作中存在監(jiān)管制度不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管強(qiáng)度不符合規(guī)定等問題，此時就要求建筑單位在發(fā)展階段提出相關(guān)的解決方案，構(gòu)建動態(tài)化的監(jiān)管制度，從而全面掌控現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時在動態(tài)化的監(jiān)管系統(tǒng)中獲取施工階段存在的質(zhì)量問題，這樣不但可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作目標(biāo)，而且可以讓管理者明確項(xiàng)目施工階段存在的安全影響因素，規(guī)避各項(xiàng)安全事故的出現(xiàn)。除此之外，動態(tài)化的監(jiān)管制度要求相關(guān)工作者在對工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)化管理工作時，與管理者進(jìn)行全方位的溝通和交流，以此達(dá)到減少項(xiàng)目施工中風(fēng)險的目標(biāo)。通過上述研究可知，在建筑工程管理工作實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)動態(tài)化的監(jiān)管制度是施工建設(shè)工作的重點(diǎn)，需要建筑單位在發(fā)展中給予關(guān)注。

3.5 設(shè)計(jì)安全管理制度

設(shè)計(jì)安全管理制度也是優(yōu)化建筑工程管理工作的正確方案，此時就需要進(jìn)行下述兩點(diǎn)工作：一方面，需要政府部門在安全管理建筑工程項(xiàng)目時，展現(xiàn)自身的監(jiān)督職能，也就是隨時觀察安全管理制度的落實(shí)情況，并對建筑工程管理工作和產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監(jiān)管，促使施工單位可以及時明確工程管理存在的問題，通過提出正確的解決方案，提升施工建設(shè)的效率和質(zhì)量。同時，要求工程管理部門在發(fā)展中結(jié)合安全管理制度的規(guī)定來優(yōu)化自身的管理水平。另一方面，建筑單位需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，提出與自身發(fā)展相符的安全制度，且在未來發(fā)展中不斷推廣和落實(shí)。當(dāng)然，建筑企業(yè)在發(fā)展中，要構(gòu)建全局觀念和階段發(fā)展意識，明確階段最優(yōu)和全局最優(yōu)的統(tǒng)一性，并結(jié)合案例的對比分析，在造價合理的基礎(chǔ)上，追求最低的造價工程建設(shè)工作，從而達(dá)到全局優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，通過分析現(xiàn)階段的發(fā)展情況可知，建筑工程管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，這就需要施工單位在建設(shè)階段結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢不斷優(yōu)化實(shí)際管理工作的能力。雖然整改建筑工程管理工作有助于提升管理效率，但在工作中依舊存在很多難以忽略的問題，此時就需要施工單位在發(fā)展中增加人才的培訓(xùn)強(qiáng)度，構(gòu)建動態(tài)化的監(jiān)管系統(tǒng)，整改管理工作的理念等，以此為引導(dǎo)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。