以習(xí)主席“營房要有營房的樣子”重要論述為根本，以軍委 “服務(wù)作戰(zhàn)、功能完備、堅固耐用、信息智能、綠色環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”為總目標(biāo)，緊跟新形勢，強化軍事設(shè)施建設(shè)監(jiān)督評價機構(gòu)組建，明確各級、各部門及業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)，精心編制監(jiān)評計劃，明確監(jiān)評實施方案，確定監(jiān)評本質(zhì)、原則和方式。監(jiān)評實施中抓住一個中心，實施兩個覆蓋，解決三個難點。在項目建設(shè)和交付使用全程中，對前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計、工程采購、建設(shè)施工、竣工驗收、使用維護和管理，扎扎實實從點到面、由表及里誠信監(jiān)督評價，采集監(jiān)評信息，做到“一、二、三、四、五”，建成滿足軍事斗爭、文化娛樂、培訓(xùn)教育和生活服務(wù)要求的現(xiàn)代軍事設(shè)施。

一、必須做到“一全”

要對軍事設(shè)施建設(shè)實施全過程監(jiān)評管理。監(jiān)評機構(gòu)應(yīng)對參建各方質(zhì)量行為、進場材料、實體質(zhì)量及交付使用后的維護管理實施全過程的監(jiān)評，確保工程項目建設(shè)程序、實體質(zhì)量、檔案資料符合要求，滿足戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)要求。

二、做到“二鐵”

監(jiān)評管理機構(gòu)和業(yè)務(wù)人員在監(jiān)評中一要做到鐵面無私，不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，實行嚴(yán)格監(jiān)管，對違規(guī)的和不符合要求的給予堅決的整改和處罰，絕不姑息遷就。二要做到鐵石心腸，不能因返工給參建單位和人員造成損失而心慈手軟，對出現(xiàn)的缺陷不進行整改處理，留下隱患。

三、做到“三會”

在監(jiān)評過程中一要會檢查發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體不良行為和實體質(zhì)量問題，不給工程留下隱患。二要會發(fā)現(xiàn)問題后能正確協(xié)調(diào)處理，把問題處理在萌芽狀態(tài)和過程中。三要會在問題處理期間和完成后進行檢查、驗收、講評，形成完整閉合環(huán)。

四、做到“四要”

軍事設(shè)施建設(shè)過程中會遇到各種內(nèi)部、外界、主觀和客觀因素的影響。為實現(xiàn)監(jiān)評目標(biāo)，一要做到不因任何人的干預(yù)、求情，降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。二要做到發(fā)現(xiàn)問題不處理不放過。三要做到不接收參建單位的宴請、娛樂活動。四要做到不介紹參建單位、材料供應(yīng)商，減少人為、感情、私欲等因素對監(jiān)評工作的影響。

五、做到“五到位”

一是對進場建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗、復(fù)驗、審查、簽認(rèn)的檢查要到位。二是對單位工程各分部工程、分項工程、隱蔽工程、重要關(guān)鍵部位檢查驗收要到位。三是監(jiān)理例會、講評會要到位，通過例會和講評，對存在問題提出要求和處理意見。四是對質(zhì)量缺陷整改、事故處理要到位，通過認(rèn)真的調(diào)查研究，提出切實有效的整改處理建議，檢查整改效果和質(zhì)量，防止出現(xiàn)大事化小、小事化了，最后不了了之的態(tài)度。五是竣工驗收交付使用要到位，對竣工驗收全過程進行監(jiān)評，提出監(jiān)評意見，通過驗收后按規(guī)定交付使用并進行管理維護。

六、結(jié)語

軍事設(shè)施建設(shè)和管理中要努力貫徹習(xí)主席和軍委的重要指示，嚴(yán)格實施全過程監(jiān)管，抓住一個中心，實施兩個覆蓋，解決三大難點，建成滿足軍事需求、文化娛樂、培訓(xùn)教育和生活要求的現(xiàn)代化軍事設(shè)施。