孫名廣

摘 要：房屋建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，如果房屋質(zhì)量無法得到保證，不僅會打亂人們的生活秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失，而且也會嚴(yán)重威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須要將房屋建筑施工的管理放在突出位置，切實(shí)提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；要點(diǎn)；研究

在建筑市場競爭日益激烈的今天，通常以建筑工程施工質(zhì)量來衡量建筑企業(yè)本身是否具有發(fā)展前景。事實(shí)證明，以房屋建筑工程的質(zhì)量為核心開展的工作規(guī)劃是有利于企業(yè)的發(fā)展的。一方面，企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的管理要點(diǎn)；其次，必須要對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將施工進(jìn)度和各環(huán)節(jié)的處理工作控制在可控范圍內(nèi)，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 工程施工管理要點(diǎn)

1.1 施工質(zhì)量管理

1.1.1 健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度。通過建立嚴(yán)格的施工工程施工管理制度，對施工工程的工序項(xiàng)目、工程流程等具體情況的考核，制定管理的規(guī)章制度、工程質(zhì)量監(jiān)督，作為檢測工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，必須確保施工工程的尺寸及設(shè)計(jì)與原先的設(shè)計(jì)圖紙一樣，尤其是施工材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且施工工序完善、規(guī)范。

1.1.2 規(guī)范施工工序，提高施工質(zhì)量水平。施工工序也是影響建筑施工的重要環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目施工周期和工程施工質(zhì)量都有直接的制約關(guān)系。通過制定合理、全面的施工工序組織計(jì)劃，控制施工過程，尤其要重點(diǎn)控制施工工序。

因此，必須嚴(yán)格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)施工及質(zhì)檢。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保建筑工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工安全管理

1.2.1 做好施工前期的安全教育培訓(xùn)工作?？紤]到施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，文化程度不高，且安全意識也比較低，所以造成了一定的施工隱患。因此，必須加強(qiáng)對施工人員的安全教育，規(guī)范施工工藝，監(jiān)督其將安全操作落實(shí)到實(shí)際。此外，尤其要注意對一些危險(xiǎn)系數(shù)高的一線操作人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)大量的人力物力，對于考核不及格的人員禁止其進(jìn)入到工作崗位中去，切實(shí)做好施工前期的安全教育培訓(xùn)工作。

1.2.2 落實(shí)好施工安全責(zé)任制，提高安全管理水平。要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工，首先必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊(duì)伍的安全行為受控，因此必須落實(shí)施工現(xiàn)場內(nèi)的各安全責(zé)任制。其中，安全責(zé)任制度應(yīng)貫穿施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應(yīng)按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)其應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況調(diào)整安全責(zé)任制度以確保其合理規(guī)范、行之有效，切實(shí)落實(shí)好每個(gè)工作人員的安全責(zé)任。

1.2.3 加強(qiáng)施工過程的安全巡視管理。在施工管控過程中，要注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理，每天由專職安全管理員在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時(shí)候，對于安全管理工作更加不容忽視。只有實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，保障施工人員的人身安全，才能最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1.3 施工進(jìn)度管理

1.3.1 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)管理、反饋施工進(jìn)度工作。企業(yè)可以通過結(jié)合施工項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度完成計(jì)劃，制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，要注重對施工工程中較為重要的工程項(xiàng)目細(xì)分化，確定各個(gè)工期所需時(shí)間，嚴(yán)格按照施工系統(tǒng)中的工期安排執(zhí)行施工任務(wù)，確保整個(gè)施工工程中的關(guān)鍵工程項(xiàng)目能順利開展，保證工程的整體質(zhì)量水平。

1.3.2 做好施工過程中的各協(xié)調(diào)管理工作，促進(jìn)工序穩(wěn)步進(jìn)行

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，若施工過程中出現(xiàn)不符合施工設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須及時(shí)制止，與施工單位共同協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各事項(xiàng)及問題，以便在工程項(xiàng)目的施工過程中相互監(jiān)督、管理，進(jìn)一步維護(hù)各方的合法利益，推進(jìn)項(xiàng)目順利開展施工工作。

1.4 施工成本管理

1.4.1 做好施工項(xiàng)目的成本分析與核算。首先，要及時(shí)核算機(jī)械、人工、材料及管理費(fèi)，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在工程施工階段中對工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對比，及時(shí)采取措施避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，應(yīng)當(dāng)針對具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用，對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，從而確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。

1.4.2 加強(qiáng)施工階段的成本管控。在工程施工階段中，產(chǎn)生的成本費(fèi)用主要為機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等方面，現(xiàn)針對這幾方面進(jìn)行成本管理分析：（1）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理控制。施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能地提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而有效地降低設(shè)備使用費(fèi)。（2）加強(qiáng)人工費(fèi)用管理控制。其一，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、工作效率高、作風(fēng)良好、團(tuán)結(jié)的成建制的施工隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其二，施工單位應(yīng)當(dāng)合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)面，并適當(dāng)提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。（3）加強(qiáng)施工材料價(jià)格管控。其一，可以通過實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度，向建設(shè)單位通報(bào)工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。其二，要嚴(yán)格控制材料價(jià)差，在房屋建筑工程的項(xiàng)目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。由于工程造價(jià)中材料價(jià)格屬于相當(dāng)重要的動(dòng)態(tài)因素，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)成本最低化。

2 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須要加強(qiáng)對其的監(jiān)督管理。同時(shí)，參與建設(shè)各方的負(fù)責(zé)人也應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，將管理落實(shí)到實(shí)處。只有全社會齊抓共管，才能從整體上保證房屋建筑的施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑的持續(xù)健康發(fā)展。

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