朱俊超

摘 要：近年來我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展進(jìn)步，取得了較好的成果，在經(jīng)濟發(fā)展的推動下我國建筑行業(yè)也得到了較好的發(fā)展。而伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展整個建筑行業(yè)也處于越發(fā)激烈的競爭中，對工程建設(shè)的管理也越來越重視。在這樣的市場下只有運用科學(xué)合理的管理方式和手段，才能夠確保工程建設(shè)的順利有序進(jìn)行，才能確保工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理的定義是：從項目立項，經(jīng)一系列的招標(biāo)、投標(biāo)、計劃設(shè)計、工程造價、施工，到最后驗收竣工的管理，是以質(zhì)量和成本收益掛鉤的管理當(dāng)前情況下，我國的建筑工程管理還不完善，沒有專業(yè)的體系和系統(tǒng)，這使得管理過程中出現(xiàn)很多問題、漏洞，需要進(jìn)行改善。

1.1 管理體制的不完善

當(dāng)前我國建筑管理的管理體制不完善，使得管理工作無法完美進(jìn)行。完善的建筑工程管理體制需要有相應(yīng)的部門和機構(gòu)支持，并且需要配備足夠的工作人員，以便于完成管理工作。但我國大部分建筑工程為了節(jié)省開支，會削減管理體制中應(yīng)有的管理部門，相對的人員也會大量削減，造成管理無人，管理不完善，甚至是工作人員身兼數(shù)。這樣使得很多工作無法及時開展，工作不細(xì)致易出現(xiàn)問題。所以沒有完善的管理體制就沒有完美的建筑工程管理工作。

1.2 管理制度不夠深入

我國政府和地方各級建筑工程管理部門對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度有了一定的加強，并且制定了一系列的規(guī)定。這些制度條款大多都是建筑學(xué)專家、部門領(lǐng)導(dǎo)以及豐富的工作者共同探討研究制定的雖然這些條款都是精細(xì)制作，但在下發(fā)到各建筑工程單位后大多都被束之高閣，成為一紙空文。建筑工程的管理工作浮于表面，并沒有真正的深入內(nèi)部進(jìn)行改變，錯兒我們面臨的難題也更加嚴(yán)峻。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程在勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和指揮過程中，需要建筑施工單位從項目招投標(biāo)開始一直到第三方驗收合格為止的全部過程進(jìn)行精細(xì)管理和成本控制，而影響到建筑工程管理的因素則包含主觀因素和客觀因素。

2.1 主觀因素

建筑工程管理想要達(dá)到設(shè)計要求，滿足建筑工程造價、施工設(shè)備及材料、施工監(jiān)理等各方面的施工需要，就需要充分調(diào)動工程管理者的主觀能動性。首先，建筑工程管理人員大多是學(xué)院派出身，他們接受的是西方傳統(tǒng)的建筑學(xué)理論和西方的管理學(xué)理論，能夠充分迎合西方民眾和公共領(lǐng)域?qū)τ诮ㄖ黧w和功能的認(rèn)識，但是不能符合國人的需要，建筑工程管理人員需要加深實踐操作，提高務(wù)實精神，做到將教學(xué)理論與工作實踐充分結(jié)合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是長期而精細(xì)的過程，它需要工程管理者耗費大量的時間和精力，很多管理者滿足于數(shù)據(jù)報表和下屬的匯報，不愿意深入施工第一線調(diào)查研究，不能做到嚴(yán)格按照工程管理制度行，需要我們的建筑工程管理者提高崗位責(zé)任心，明確管理責(zé)任制，提高管理任務(wù)的具體細(xì)化；最后，建筑工程管理涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、監(jiān)管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人員協(xié)調(diào)設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理和業(yè)主方方面面的人員，很多建筑工程管理人員專業(yè)技能不夠，管理技巧缺乏，不能做到很好的溝通，這樣會拖延施工進(jìn)度，也浪費了大量的時間和精力，需要我們的建筑工程管理人員加強對于人為因素的重視，提高現(xiàn)場處理問題的能力。

2.2 客觀因素

我國建筑工程管理在項目進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管和成本控制方面都存在著不完善的地方，究其客觀原因，主要涉及到如下三點：首先，我國建筑工程管理是在改革開放以后涌現(xiàn)的管理學(xué)科，國家的法律法規(guī)制定時間不長，這也造成了很多國家標(biāo)準(zhǔn)制定得不夠完善，很多行業(yè)規(guī)則和施工條例都是照搬的國外建筑理論和施工理念，造成了我國建筑施工管理錯綜復(fù)雜，建筑施工現(xiàn)場的管理不容樂觀，深入加強法律法規(guī)建設(shè)刻不容緩；其次，建筑工程質(zhì)量需要建筑管理部門的監(jiān)督和管理，但是我們國家很多建筑工程監(jiān)管部門都是施工單位自己組建或者委派，造成建筑施工的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，很多建筑施工工程更是等施工將近結(jié)束時才委托第三方監(jiān)管單位進(jìn)行工程監(jiān)理，這必然給建筑工程的管理工作帶來重點隱患，需要建筑工程管理建立完整和系統(tǒng)的監(jiān)理體制，保證監(jiān)理單位的合法性和獨立性；最后，政府建筑行業(yè)主管部門在建筑工程管理和監(jiān)督上具有不可推卸的責(zé)任，但是由于各種客觀因素影響，政府部的監(jiān)管職能不能得到認(rèn)真的落實和完善，政府監(jiān)管部門不能履行必要的權(quán)利和義務(wù)，造成了建筑工程管理很大一塊的缺失，深入引入政府建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管作用，是每一個建筑工程管理者需要認(rèn)真考慮的。

3 改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

在介紹過建筑工程管理所存在的問題和影響因素后，自然而然我們就要分析解決的辦法和策略。想要改善和提高管理的質(zhì)量和成效就要做到以下幾點。

3.1 建立健全完善的管理監(jiān)管制度

我國的監(jiān)管制度，在本國經(jīng)濟的基礎(chǔ)上可以借鑒國外先進(jìn)的管理制度，科學(xué)高效的管理工程。例如現(xiàn)代新型的可視化管理方式就可以滿足我們的需要，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)可視化操作，這種方式可以節(jié)約大量時間和成本，而且管理過程透明清晰，利于管理人員第一時間了解問題，解決問題。任何工作和部門想要發(fā)展，制定完善的管理制度是不可或缺的。雖然會有人力和物力的投入，但是所產(chǎn)生的結(jié)果以及之后帶來的收益絕對是值得的，它使得管理工作有了保障?？梢娡晟乒芾肀O(jiān)管制度是很有必要的。

3.2 合理分配施工時間

合理控制施工時間是一個施工隊伍應(yīng)該掌握的技能，在建筑工程施工快速發(fā)展的時期，以往的施工隊伍已經(jīng)不能滿足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工隊伍除了要有專業(yè)理論知識，還應(yīng)該有處理突發(fā)狀況的能力。人員的分配對施工時間的影響也很大管理者能夠應(yīng)對不同情況將適合的人分配到崗，以最高效率投入工作；施工人員也應(yīng)該有自己清楚的認(rèn)識，主動去適應(yīng)和融入工作中。掌握好施工時間，就能在保證工程質(zhì)量的同時提高建筑行業(yè)水平。

3.3 提高管理人員的意識

建筑工程管理需要專業(yè)人才，所以在選拔時應(yīng)該進(jìn)行面試、筆試，測試其專業(yè)素養(yǎng)。而且在接受新技術(shù)和管理方式上也應(yīng)該抱有熱情，要有創(chuàng)新精神。只有這樣才能落實好建筑工程管理制度，有序的發(fā)展建筑施工工作。

4 結(jié)語

建筑工程施工中極易受到各方面因素的影響，造成其工程管理難度極大的現(xiàn)實問題。工程施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項目的具體情況，制定相應(yīng)的工程管理規(guī)章制度，并確保在實際中得到落實。也只有如此，才能保證建筑施工單位在新的市場經(jīng)濟條件下提高自身競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。

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