鄒聯(lián)發(fā)

摘 要：在工程項目管理中，業(yè)主建立的或委托的項目監(jiān)理部居于整個項目組織的重要位置，在整個項目實施過程中起決定性作用。在電力工程項目中，工程技術(shù)系統(tǒng)相對較復(fù)雜，有土建施工，設(shè)備安裝，電氣一次，二次，電氣試驗等，其中要求土建跟電氣的配合程度高，實施難度加大，這就要求從過去的施工技術(shù)方案的競爭，逐漸過渡到設(shè)計方案的競爭，現(xiàn)今又以管理為競爭的重點。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時十分注重對項目總監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗和 能力的審查，這就對總監(jiān)理工程師的管理水平提出了較高的要求。

關(guān)鍵詞：項目總監(jiān)理工程師；管理；控制；協(xié)調(diào)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的全權(quán)代表，是項目監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人代表，是施工全過程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程，取得雙贏的總體效益，項 目總監(jiān)理工程師需要較全面的管理能力。

1 監(jiān)理合同

監(jiān)理合同是整個工程管理的監(jiān)理依據(jù)，作為總監(jiān)必須首先熟悉和了解監(jiān)理合同，熟悉里面的所有通用和專用條款，并對所有監(jiān)理人員進(jìn)行交底，讓每個監(jiān)理人員知道自己的責(zé)任和義務(wù)，知道自己的職責(zé)，知道自己的工作任務(wù)。

2 監(jiān)理規(guī)劃

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合監(jiān)理公司相關(guān)部門及時組織 相關(guān)人員，在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃。作為項目總監(jiān)，堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。

選好選對監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是非常重要的一環(huán)。在電力項目上尤其要注重配備合理的監(jiān)理人員，要根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)監(jiān)理工作，并配有專職的土建、設(shè)備安裝、電氣、安全方面的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)要求監(jiān)理人員必須在施工準(zhǔn)備階段，了解所監(jiān)理項目的項目經(jīng)理的能力、性格特點和素質(zhì)等，拿出對策?？偙O(jiān)負(fù)總責(zé)，統(tǒng)管技術(shù)與工作調(diào)配，同時充分發(fā)揮每個員工的特長，盡職盡責(zé)，相互配合達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總監(jiān)要從公司的角度考慮，具有全面協(xié)調(diào)能力，做到通盤考慮，具備處理各種復(fù)雜矛盾的能力?？偙O(jiān)理程師起到統(tǒng)領(lǐng)和帶頭作用，每當(dāng)工地上出現(xiàn)問題，無論是技術(shù)還是協(xié)調(diào)的問題，不輕易下結(jié)論，要會延伸到與甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理四部門的關(guān)系全盤考慮，在尊重事實和監(jiān)理原則的條件下，先征求甲方的意見，選擇公平公正的處理辦法，把各種復(fù)雜的問題處理的恰到好處，化解風(fēng)險和矛盾，保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

3 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況

3.1 質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，開工前根據(jù)設(shè)計圖紙，編寫《WHS》設(shè)置表單，并會同建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方審核把關(guān)，再根據(jù)通過審核的 W點、H點、S點進(jìn)行見證、抽檢、停工待查和旁站工作，同時及時組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗評工作，重點是原材料和施工過程的質(zhì)量控制。做到整個施工過程和每個分項工程都在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下有序地展開，做到上道工序合格后才允許下道工序施工。每一種材料進(jìn)場都報監(jiān)理核查。比如從定位放線和隱蔽工程起，監(jiān)理都要核驗，每個分項工程完成后，在施工方自檢自評的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促改正。我們根據(jù)驗收程序，對需要做的工作及要求做相應(yīng)的安排，在分項驗收過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師對每個分項工序和部位都逐一細(xì)致地進(jìn)行全面檢查.每檢完后，各專業(yè)監(jiān)理工程師能夠及時提出缺點、整改要求及驗收紀(jì)要，以確保達(dá)到國家規(guī)范的要求。

3.2 進(jìn)度控制

以合同工期要求為依據(jù)，編制工程一級、二級、三級施工進(jìn)度（其中建設(shè)單位編制一級計劃進(jìn)度，監(jiān)理單位編制二級計劃進(jìn)度，施工單位編制三級計劃進(jìn)度），做到三級控制，監(jiān)理要重點定期檢查施工單位進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報，及時調(diào)整三級進(jìn)度計劃，并要求施 單位及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.3 投資控制

主要是處理施工過程存在的設(shè)計變更，根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，核實變更工程量和價款，提出監(jiān)理處理意見。

3.4 安全文明控制

監(jiān)督施工單位建立健全安全保證體系。加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，設(shè)立專職安全員，編制專項安全措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中的危險源進(jìn)行分析并提前采取防范措施。專項安全措施如高處作業(yè)安全技術(shù)措施，腳手架搭拆安全技術(shù)措施，基礎(chǔ)開挖、回填安全技術(shù)措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術(shù)措施，施工電源、機(jī)械使用安全技術(shù)措施，組塔、架線專項安全措施，跨越架線專項安全措施，設(shè)備安裝、吊裝專項安全措施等。應(yīng)急預(yù)案如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，觸電應(yīng)急預(yù)案，中毒應(yīng)急預(yù)案，交通事故應(yīng)急預(yù)案等?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，危險、有坑洞的地方樹立安全標(biāo)示牌，加強(qiáng)項目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施，將安全監(jiān)督貫穿于工程目施工的全過程。

同時監(jiān)督施工隊做好現(xiàn)場文明施工，場地規(guī)劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。場地衛(wèi)生要派人經(jīng)常清理、打掃，生活垃圾、污水設(shè)立專門垃圾池、污水池統(tǒng)一處理?；A(chǔ)開挖要做好水土保失工作，盡量保護(hù)植被，施工完后，盡量恢復(fù)原樣。采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。真正把南方電網(wǎng)提出的《5S管理》（清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)）落到實處。

3.5 合同信息管理

合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款。在信息管理工作 中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司和建沒工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文 記錄。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

3.6 協(xié)調(diào)工作

包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法。對內(nèi)部協(xié)調(diào)主要采用開展協(xié)調(diào)會的方式，把 程實施過程中出現(xiàn)的問題擺來，集中各方的智慧討論解決，取得預(yù)期效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自己的位置，不應(yīng)該說的活不說，充分和業(yè)主溝通并取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的開展工作。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，注意監(jiān)理工作例會的作用，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮來。目前在南方電網(wǎng)電力監(jiān)理過程中容易出現(xiàn)這樣的情況：南方電網(wǎng)由于是央企體制的原因，他們有大量的技術(shù)和專業(yè)人才，在工程施工過程中會建立業(yè)主項目部，并派出大量的項目部人員，強(qiáng)化甲方的監(jiān)督作用，弱化監(jiān)理的作用，導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利被邊緣化，監(jiān)理不是建設(shè)方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現(xiàn)任何問題都是監(jiān)理的錯，監(jiān)理工作相當(dāng)難做，這就要求我們在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

4 結(jié)語

項目監(jiān)理部是項目管理組織的核心，而項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)著項目監(jiān)理部的工作，所以項目總監(jiān)理工程師居于整個項目的核心地位 。隨著電網(wǎng)工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我作為電力總監(jiān)將會始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理管理水平，為電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量工程。

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